来源：华电新闻2011-07-22

此外，该厂加大节水指标管理和用水监管力度，优化地下水与地表水水源地运行方式，全厂综合发电水耗率比去年同期降低0.05米3/万千瓦时。

来源：河北新闻网2011-07-19

与同行业节能减排标杆企业进行对标，不断寻找差距并采取有效措施，细化全厂小指标管理，从而确保大指标的实现。

来源：吉林热电厂2011-07-18

该厂坚持动态对标、持续改进的指标管理原则，将今年务期必成的各项指标任务逐一分解，并将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗、耗油量、制粉单耗、送引风机单耗、真空度、真空严密性、排烟温度、入厂入炉煤热值差等指标的因素按照重要程度分为三个级别进行管理

来源：安徽华电芜湖发电有限公司2011-07-12

认真开展安全隐患和矛盾纠纷大排查，及时消除各类隐患，提升员工自我保护意识和安全技能，夯实安全生产基础;加强检修管理，高标准完成了 #2机组大修工作，初步测算机组修后供电煤耗较修前降低了 10克 /千瓦时;强化指标管理

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2011-07-06

四是强化指标管理，按照“同类可比、同行领先”的原则，该厂全面普查自身存在的不足，梳理可能影响指标提升的一切因素，加强绩效考核管理，强化落实各级指标管理责任，提高运行人员指标调整积极性，通过管理创新有效促进指标提升

来源：阿荣旗电力公司2011-07-05

为强化经营指标管理，我所根据公司下达的经济指标计划，将售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个闭环管理过程

来源：康平公司2011-06-17

一是加强指标管理。创新管理手段，注重过程控制，提高技术经济指标分析质量，及时查找影响能耗的根本问题。二是实施节能环保改造。

来源：南方电网松桃供电局2011-05-30

会上，廖芳青主任还对南网、省公司对县级供电局的指标管理、考核方法、任务落实等进行了一一解读，并就安全、生产、经营、服务四个方面结合南网一体化管理战略，分析了松桃局过去、现在和今后的存在问题及工作方向。...客户服务考验松桃局的综合管理水平，除了加大电网建设力度外，同时重视硬件设施基础水平的提升，管理要进入常态化，服务体现在日常工作中；针对县局17项指标，有些指标虽然并不代表该局实际，但问题出在缺乏与上级的沟通、对接，指标管理关系到职工利益

来源：科右前旗电力公司 思政部2011-05-17

从安全生产到维护检修，从业扩报装到抄表收费，从指标管理到考核兑现，从客户报修到故障处理，从职工教育到行风建设等，完善并落实了30多种规章制度，保证了各项工作有章可循，有章可依，实现了每个管理环节可控、在控的目标

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

一是要切实加强指标管理，深入开展经济性评价、能效对标、小指标对标活动，充分调动运行人员的积极性，不断优化机组运行方式，提高机组的经济运行水平。

来源：大众网2011-04-27

十里泉电厂在目前正在进行的＃7机组大修中，牢固树立“绿色大修”意识，不断强化大修能耗指标管理，努力改善机组性能指标，确保修后指标达到目标要求。

来源：国电南京自动化股份有限公司2011-04-22

电力自动化公司在该系统中实现了水电厂全厂所有生产数据的集成及海量储存，并在数据集成的基础上实现了画面组态、趋势分析、生产统计、报表生成、负荷优化分配、梯级调度、故障诊断，对标及小指标管理等功能。

来源：玉屏供电局2011-04-18

明确了小组成员及相关部门人员的职责分工；二是根据存在问题及南网线损四分管理标准制定了玉屏供电局线损四分工作计划及实施方案，编制下达了《线损四分管理制度》、《线损四分分析及异常管理制度》等一系列制度，对线损四分的定义、职责、指标管理及线损四分分析要求等作出了明确规定

来源：西北电网公司2011-03-04

搭建公司仓储管理体系,结合两级仓储体系建设，规划实施“库存合理、灵活高效”的仓储及应急储备机制，规范仓储管理，实现物资管理“一本帐”，推进公司两级仓库建设；建立物资指标考核评价和监督体系，建立持续改进的物资管理内外部指标管理评估机制

来源：中国电力新闻网2011-03-01

三是继续强化运行指标管理和节能减排工作，以能效对标为手段，以机组启停次数、负荷率和燃煤含硫率三个创新指标的控制为重点，有效解决制约安全生产和节能减排的技术难题。

来源：国家电网2011-02-23

此外，统筹考虑地区经济差别和电网装备水平等客观因素对各单位可靠性指标的影响，研究建立多元化、差异化管理评级体系，引导可靠性管理由指标管理向专业管理转变。

来源：桐庐供电局2011-01-21

二是修订完善《桐庐供电局创一流同业对标管理办法》等规章制度，将同业对标指标管理纳入局标准制度，规范同业对标日常工作，为推进同业对标工作提供了制度保障。三是加强指标过程控制。

来源：国资委网站2010-12-28

2010年，中核核电和各运行核电厂并肩作战，积极坚持“安全第一、质量第一”的方针，以设备可靠性管理、大修优化管理、经验反馈、人员绩效管理、专项重点领域评估、电厂业绩指标管理和高标准对标管理等为重要工作抓手

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-12-22

四是加强指标管理，将指标控制在最优值。

来源：吉林省电力有限公司2010-11-11

制定了24项以资产对应率、工单创建为主要指标的评价考核体系，项目办侧重终端指标，专业部门侧重过程指标管理，每次例会上对各单位的指标完成情况进行点评和通报。 三是部门互动。