来源：英大网2011-09-16

强化指标管理。

来源：英大网2011-09-08

黑龙江发电公司对标找差距、定措施、寻创造、争一流，实现了燃料指标管理新跨越。一是与省内四大发电集团逐一对标、分析，全面提升指标管理水平。

来源：陕西宝鸡供电局2011-09-02

制定营销服务反违章管理规定和指标管理考核办法，建立营销服务同业对标组织体系。

2011-08-31

通过kpi（指标管理）功能对生产数据进行提取和加工，将电厂领导关注的各生产经营指标进行系统的统计和分析，包括生产指标、物资指标、企业报表等，并以图形化的界面显示出来。

来源：国家电网报2011-08-26

而现在，我们通过监控系统，可以实现对营销及服务工作的事前指标管理、事中实时监控、事后分析考核的全过程管理。南京供电公司营销部相关负责人介绍说。

来源：大唐新闻2011-08-17

为降低成本，该厂主动适应电煤市场形势，深入开展配煤掺烧工作，坚持科学掺配，将经济发电管理理念全面引入内部指标管理，重新细化完善《燃煤混配掺烧管理规定》、《小指标管理考核细则》，制定了低热值煤炭的掺烧方案和相应措施

来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-08-15

实现了物资管理、运行管理、两票管理等子系统之间的集成，保证了数据的准确性、及时性和唯一性，减少业务人员的工作量；实现了以点检定修为主线的资产管理、以两票三制为主线的运行绩效管理、以对标考核为目标的智能指标管理

来源：信通公司2011-08-01

“生产管理信息系统配网专业管理深化应用研究”项目在pms和gis集成、现场标准化作业管理、配电计划管理、配电生产指标管理等方面进行了深化研究，进一步完善了系统功能，完成了配网专业管理应用与单线图、gis

来源：河北分公司2011-07-28

指导区域企业深化燃煤管理，推进区域采购和管理方略，使各项燃料指标管理从同区域各集团的落后水平，上升为同区域先进水平，为区域扭亏增盈提供了服务保证。

来源：华电新闻2011-07-22

此外，该厂加大节水指标管理和用水监管力度，优化地下水与地表水水源地运行方式，全厂综合发电水耗率比去年同期降低0.05米3/万千瓦时。

来源：河北新闻网2011-07-19

与同行业节能减排标杆企业进行对标，不断寻找差距并采取有效措施，细化全厂小指标管理，从而确保大指标的实现。

来源：吉林热电厂2011-07-18

该厂坚持动态对标、持续改进的指标管理原则，将今年务期必成的各项指标任务逐一分解，并将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗、耗油量、制粉单耗、送引风机单耗、真空度、真空严密性、排烟温度、入厂入炉煤热值差等指标的因素按照重要程度分为三个级别进行管理

来源：安徽华电芜湖发电有限公司2011-07-12

认真开展安全隐患和矛盾纠纷大排查，及时消除各类隐患，提升员工自我保护意识和安全技能，夯实安全生产基础;加强检修管理，高标准完成了 #2机组大修工作，初步测算机组修后供电煤耗较修前降低了 10克 /千瓦时;强化指标管理

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2011-07-06

四是强化指标管理，按照“同类可比、同行领先”的原则，该厂全面普查自身存在的不足，梳理可能影响指标提升的一切因素，加强绩效考核管理，强化落实各级指标管理责任，提高运行人员指标调整积极性，通过管理创新有效促进指标提升

来源：阿荣旗电力公司2011-07-05

为强化经营指标管理，我所根据公司下达的经济指标计划，将售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个闭环管理过程

来源：康平公司2011-06-17

一是加强指标管理。创新管理手段，注重过程控制，提高技术经济指标分析质量，及时查找影响能耗的根本问题。二是实施节能环保改造。

来源：南方电网松桃供电局2011-05-30

会上，廖芳青主任还对南网、省公司对县级供电局的指标管理、考核方法、任务落实等进行了一一解读，并就安全、生产、经营、服务四个方面结合南网一体化管理战略，分析了松桃局过去、现在和今后的存在问题及工作方向。...客户服务考验松桃局的综合管理水平，除了加大电网建设力度外，同时重视硬件设施基础水平的提升，管理要进入常态化，服务体现在日常工作中；针对县局17项指标，有些指标虽然并不代表该局实际，但问题出在缺乏与上级的沟通、对接，指标管理关系到职工利益

来源：科右前旗电力公司 思政部2011-05-17

从安全生产到维护检修，从业扩报装到抄表收费，从指标管理到考核兑现，从客户报修到故障处理，从职工教育到行风建设等，完善并落实了30多种规章制度，保证了各项工作有章可循，有章可依，实现了每个管理环节可控、在控的目标

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

一是要切实加强指标管理，深入开展经济性评价、能效对标、小指标对标活动，充分调动运行人员的积极性，不断优化机组运行方式，提高机组的经济运行水平。

来源：大众网2011-04-27

十里泉电厂在目前正在进行的＃7机组大修中，牢固树立“绿色大修”意识，不断强化大修能耗指标管理，努力改善机组性能指标，确保修后指标达到目标要求。