来源：中国电力新闻网2008-03-13

其他员工也表示，要以受表彰的先进个人为榜样，学习他们爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献的崇高精神和通力协作、顽强拼搏的良好风尚，求真务实、锐意进取、开拓创新、扎实工作，奋发进取，岗位成才，为推动公司又好又快发展做出更大的贡献

来源：东北电网公司2008-03-13

心理疏导和典型引路，在加强员工道德建设的方式上实现新突破；要紧紧抓住党员“长期受教育、永葆先进性”长效机制建设这个重点，着眼于党员先锋模范作用的发挥，在企业党建工作机制上实现新突破；要紧紧抓住促进青年岗位成才这个重点

来源：李家峡发电分公司　2008-03-12

特别突出对财务、工程预算、合同造价、生产工程等岗位进行正规化、专业化的理论与实践的培训；同时还针对青年员工开展综合素质、专业技能培训，鼓励工程技术和专业管理人员走专家成才之路。

来源：中国大唐集团公司2008-03-10

同时组织新入司员工与师傅签订师徒合同，通过师傅的言传身教，促进年轻职工成才过程“提速”。 与技能竞赛结合。按照企业的发展目标和生产经营的难点，公司确定竞赛活动的重点和主题，开展岗位练兵和技能竞赛。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

通过开展“党旗飘飘，共建和谐”先进性教育活动，进一步强化党员身份意识，增强党组织的战斗力；通过开展“飞扬青春，共促和谐”青年文化活动，进一步动员广大青年职工奉献青春年华；通过开展“人才强企，科学发展”岗位成才活动

来源：中国电力新闻网2008-03-06

通过建立学习型营销团队激励机制，大力倡导立足岗位、自学成才的良好风气；在员工中开展专业技术比武活动，形成人才的梯级队伍；全面普及营销作业指导书，选树10个方面的业务标杆，找差距，补不足，从而全面提高企业的营销管理水平

来源：中电投2008-03-05

3、引导青年在集团公司发展中建功立业，组织开展“展青春风采，创发展基业”主题实践活动，举办首届“青年成才论坛”和评选首届十大杰出青年。

来源：淮安市淮阴供电公司2008-02-27

同时，他还十分关心团员青年的成长，通过各种方式，鼓励团员青年岗位成才、奉献社会。

来源：华电2008-02-22

尊重创造的企业人文环境；塑造机构精简、管理高效、机制灵活的组织结构；形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；推动各类学习创新型组织的建设，为广大干部职工创造更多的学习机会和成才机会

来源：《中国投资》2008-02-19

目前企业主要以两种方式来用人，一是一些人进入核电企业后，企业用以老带新办法培养人才，成才速度比较快。

来源：中国国电集团公司2008-01-30

同时，根据水电企业生产需要，不断加强职工技能培训，健全激励机制，激发各类人才的创造活力和创业热情，开创人人成才、人尽其才的新局面。二是强化设备管理，提升机组健康水平。

来源：党群工作部　2008-01-30

座谈会上，6位劳动模范和先进集体代表结合参加集团公司2008年工作会议，结合自身的成长成才和工作实际，作了劳模事迹和先进经验交流发言，畅谈了体会和感想。

来源：国电2008-01-28

会议还宣读了《爱岗、敬业、奉献、成才，保持工人阶级先进性活动倡议书》。

来源：国家电网2008-01-23

坚持把全员教育培训作为员工成长成才的重要途径。整合培训资源，加快培养经营管理人才和一线技能人才。以提高员工操作技能和服务水平为重点，加强新设备、新技术、新知识培训。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

通过师傅对徒弟言传身教，使徒弟在最短的时间内训练掌握所学的岗位技能和知识，加快成才速度，创造工作效益，推进企业发展。

来源：中国电力新闻网2008-01-17

开展好以安全生产为基础的安全教育培训活动，如触电急救、安全警示、技能培训等学习；开展好以提高职工文化水平和技术能力的职工教育，鼓励职工自学成才；并通过职工篮球赛和棋类比赛等丰富多彩的职工文体活动，促进企业文化建设和精神文明建设的健康发展

来源：中国电力新闻网2008-01-17

“一石激起千层浪”，此举在广大一线员工中引起强烈反响，极大地调动了一线班组岗位成才、岗位成就、岗位立功的积极性。

来源：陕西省电力公司2008-01-10

近年来，在陕西省电力公司公司党组、国家电网公司团委和共青团陕西省委的直接领导和关怀下，公司团委紧紧围绕公司安全生产保供电、优质服务多卖电和建强电网促发展等中心任务，围绕广大团员青年的成长成才，培养打造一支高素质的青年员工队伍

来源：山东电力集团公司2008-01-10

近年来，山东公司大力实施“111优秀人才工程”，倡导以能力和业绩为导向的评价机制，引导广大员工潜心钻研业务和技术，积极参与企业重大活动，走岗位成才之路，自2004年开展优秀人才评审以来，已举办4届，共评选出各类各级优秀人才

来源：中国电力新闻网2008-01-09

将企业文化润物无声地渗透到职工工作、生活的每个角落；在人力资源管理方面，我们确立了“岗岗有人才，绩效论精英”的企业人才观，大力实施“人才强企”战略，多渠道开辟职工职业生涯发展空间，注重为每位职工、每个岗位提供成长成才的机会和空间