来源:甘肃省电力公司2007-12-24
为进一步落实好上级关于保密工作的精神,营造良好的保密工作环境,甘肃省电力公司近日对保密工作进行了认真梳理,提出了五项要求: 一是强化密级界定工作。准确确定国家秘密和公司商业秘密,科学界定密与非密
来源:甘肃省电力公司2007-12-21
12月19日,甘肃省电力公司设立20个分会场,收视收听了国家电网公司安全生产暨隐患整治电视电话会议,会后迅即召开公司系统安全生产暨隐患整治电视电话会议,认真传达学习国家电网公司会议要求和栾军副总经理的重要讲话精神
为了深入落实国家电网公司“四个服务”宗旨、深化“国家电网”品牌形象,更好地让地方政府及时了解国家电网公司的有关情况和工作动态,甘肃省电力公司加大了2008年《国家电网报》的赠阅力度。2008年,将有二百余份
来源:甘肃省电力公司2007-12-20
截止11月底,甘肃刘家峡水电厂2007年累计发电量达55.44亿千瓦时,提前一个月完成公司年度发电量目标。甘肃省电力公司加强节能调度,调管范围内黄河梯级水库及白龙江碧口水库2007年累计发电量123
2007年,甘肃省电力公司始终围绕国网公司下达的年度业绩目标,秉承“稳健经营、持续发展”理念,上下同心、团结协作,立足省域经济发展大局,着眼市场质量稳步提升,统筹协调、科学管理,主要营销指标均创历史最好水平
来源:中国电力新闻网2007-12-18
本网讯通讯员高建玺报道2007年以来,甘肃省电力公司积极落实节能减排政策,大力实施“以大带小”发电权置换交易等措施,从能源侧积极协调统筹,优化能源结构,促进经济效益、社会效益的统一和提升,达到了
来源:甘肃省电力公司2007-12-14
当前,电网进入迎峰过冬的关键时期,由于冬季气候条件的原因,各项基建施工及检修工作量逐步减少。甘肃省电力公司针对冬季工作特点,抓住这一有利时机,在县级代管农电企业中广泛开展“冬训”活动,从领导层、管理层
2006-09-13
其中,向甘肃电力会计学会、赛特总公司、赛特总公司白银公司借款2335万元;私自向海南某房地产开发有限公司融、投资6350万元。
2006-08-23
甘肃省统计局日前完成的一项统计分析说,今年上半年甘肃省共完成全社会固定资产投资458.61亿元,比去年同期增长25.61%。在全社会固定资产投资保持稳定增长的同时,行业投资结构问题突出,投资的效益问题在电力行业尤其突出
2006-08-11
8月9日,兰州市中院对号称建国以来甘肃省贪污之最的女巨贪———甘肃省电力公司原财务处长、副总会计师顾慧娟案进行了一审宣判。顾慧娟贪污1250万元,挪用公款1087万元、受贿38.6万元,决定执行无期徒刑
2006-03-21
一座座高高的铁塔,一条条闪光的银线在阳光下显得那样宏伟壮观,看着尝尽千般艰辛从农民手中征得的210亩土地上矗立起的现代化大型变电站,人们对史晓燕这位甘肃电力基建领域杰出的女性,由衷地竖起了大拇指。
2005-08-05
由甘肃电力明珠集团公司建设的又一中型水电站--汉坪嘴水电站首台24兆瓦机组经过72小时试运行后,于7月30日3时48分正式并入甘肃电网运行。
2005-08-04
陕西、甘肃电力富余,青海和新疆基本平衡,宁夏在三、四季度大负荷期间存在20万千瓦的电力缺口。
2004-03-10
届时,甘肃电力总装机容量可望达到900万千瓦,供求矛盾将随之缓解。...近年来,甘肃电力“水火”并举、“水火”相济,一批大型火电项目上马并投入运营,不仅缓解了电力供应紧缺局面,而且带动了煤炭、运输等相关产业。 火电项目投资较少,建设周期也相对短。
2003-07-17
陆浩指出,甘肃是以重工业为主导的省份,需要的电量缺口大,中国大唐发电集团公司投资甘肃省电源建设是对甘肃电力的支持,对甘肃经济的带动作用很大。
来源:甘肃省电力公司2007-12-13
近日,甘肃公司党组召开2007年度民主生活会,认真研究具体问题,细致制定整改措施,“务实”作风贯穿会议始终。 一是超前主动,细致做好会前准备。公司党组在进一步学习讨论、统一认识的基础上,确定了民主生活会的主题
甘肃省电力公司认真履行国家电网公司“两个转变”要求,积极推进超高压电网集约化、专业化、精细化和标准化建设,根据国家电网公司超高压输变电工程属地化管理精神,并结合公司实际及兰州超高压输变电公司运行经验
三是坚持正面示范教育和反面警示教育相结合,组织公司所属单位认真开展了廉洁文化文艺作品征集活动,在甘肃电力报开辟了“廉洁文化园地”,编印《2007年廉洁文化建设征文汇编》,组织开展了“干事干净、创建和谐”
甘肃省电力公司在总结多年工程管理经验的基础上,近日对110千伏及以上电网建设工程项目创新提出三级节点控制管理法。目前已完成宣贯,将于2008年1月起正式实施。 三级节点控制管理法是指在一个电网工程建设项目中
来源:甘肃省电力公司思想政治工作部2007-12-12
二是加强与总部集团文化的对接,开展具有甘肃电力特色的六个子文化理念框架体系建设,分别召开子文化建设研讨会,广泛征求意见,目前已取得初步成果。三是以“四抓”为载体,形成浓厚的文化氛围。...提出经过未来2-3年的努力,基本建立起遵循文化发展规律,适应公司发展战略,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵,反映甘肃电力特色和地域人文特点的企业文化体系,力争实现企业文化在甘肃领先、西北先进、国家电网公司系统有较高知名度的战略目标