来源：湖南省衡阳市祁东电力局2012-02-24

，责任到人，做好有序用电安排及宣传工作;三是电网建设方面要做好评估、规划，电网建设服务于生产，生产服务于营销，营销服务于用户，电网建设是电力事业的有力支持，要高度重视，保质保安全加快进度;四是同业对标指标管理要责任到部门

来源：大唐长春第二热电公司2012-02-23

按照新的排放标准，坚持务实操作，分解到位，责任到人，由专业工程师对降耗指标负责指导、检查和考核，把小指标进一步细化到系统和设备，落实到具体部门的责任人，使专责人员清楚在指标管理上所负的责任，脚踏实地践行职责

来源：贵州省遵义供电局2012-02-13

管理用心创先进近年来，官渡供电所在内部管理上下足了功夫，以南方电网公司供电所规范化管理达标为契机，突出抓好各项指标管理，着力开展安全生产、营销服务、电网建设等工作。

来源：龙华公司2012-02-09

加强指标管理，树立争抢意识。...该公司严抓生产指标管理，千方百计增发电量，成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组，制定了详细的抢发电量计划，将火力发电计划指标细化分解到天，落实到各单位，并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓

来源：大唐河北风电公司2012-02-08

加强指标管理，做到奖惩分明。...该公司切实加强生产指标管理，千方百计增发电量，对所属各风电场制定了详尽到位的增发电量奖惩办法并签订责任书，将发电计划细化分解到每天，根据发电量、风机利用率等指标完成情况，与两全管理有机结合，予以不同程度的奖惩

来源：中国电力投资集团公司2012-01-12

进一步完善标准成本管理、加强生产指标管理、推行绩效考核管理机制，结合标准化管理深化年开展各项工作。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-01-05

抓住关键要素指标，瞄准系统内外同类机组最优指标值，查找差距，确定标杆值，进一步明晰指标管理职责，不规范指标管控，组织各岗位的党员签订指标改善责任书，将工资总额的20%，列入指标考核专项资金，做到压力传递到位

来源：北极星电力信息化网2011-12-01

四是强化系统功能应用和指标管理，财务信息化指标排名省公司前列。五是重视同业对标工作，《农电财务管理》入选国网公司资产经营典型经验库。

来源：北极星电力信息化网2011-11-02

加强资产经营指标管理，积极参与管理工作对标。制定资产经营指标提升计划与措施，在兼顾其他财务指标的情况下，努力争取同业对标指标位次前移，积极提炼典型经验，提升管理与指标的双重管控效果。

来源：北极星电力信息化网2011-11-01

系统在公司本部统一部署，各级部门可以分角色和对应功能多级应用，系统投运使营销指标管理、营销业务事中监控、事后分析考核更加及时准确，方便营销管理层人员工作。

来源：云南鸿立招标代理有限公司2011-10-26

2.1.2业务范围：涉及玉溪供电局生产技术经济指标管理，大修、技改、反措、科技项目管理、各专业技术管理、综合生产计划管理、生产作业管理。3.1工作内容为：编制玉溪供电局综合生产计划管理研究报告。

来源：北极星电力信息化网2011-10-24

系统提供技术指标管理、质量管理规划以适应基层施工单位及监理单位对技术和质量跟踪、控制需要，保障项目质量管理过程取得令人满意的成果，涉及质量管理计划、质量实施说明以及质量进度报告等内容。...●项目进度管理系统系统基于项目管理知识体系(pmbok)的基本理论并结合国情和厂情，从工程计划编制、合同管理、进度安排和跟踪、资金投入和使用、资源调配和管理、到技术指标管理、质量管理、风险分析、项目评估

来源：北极星电力信息化网2011-10-14

10月13日，物资部对公司各单位9月份指标管理完成情况进行了数据提取、分析，发现部分单位原先靠后的指标9月份完成情况良好。...通过有力举措，促使各单位加快推进了指标管理存在问题的改进速度，出现了层层传递压力，主动分析、沟通、解决存在问题，相互攀比指标管理情况，学习先进指标管理经验的良性互动局面。

来源：北极星电力软件网2011-10-10

该系统以点检定修为核心的资产管理，降低设备维护成本;以两票三制为主线的生产管理，规范发电生产管理;以全面预算为主导的经营管理，实现精细化成本核算;以对标考核为目标的指标管理，提高全员工作绩效。

来源：北极星电力信息化网2011-10-08

预计年底将基本完成全省推广，实现省、地、县、乡镇、线路到用户的逐级用电指标管理、实时负荷监视和控制。

来源：贵州电网2011-10-08

而现在，我们通过监控系统，可以实现对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时在线监控分析，并深度进行数据挖掘，对电量、电价、电费和电力市场等各类营销业务进行分析，形成事前指标管理、事中实时监控、事后分析考核的全过程管理

来源：云南鸿立招标代理有限公司2011-09-30

2.1.2业务范围：涉及玉溪供电局生产技术经济指标管理，大修、技改、反措、科技项目管理、各专业技术管理、综合生产计划管理、生产作业管理。3.1工作内容为：编制玉溪供电局综合生产计划管理研究报告。

来源：国家电网报2011-09-27

另外，成都电业局还在全局推行定额库存管理模式，根据各管理部门和单位生产建设物资需求的常规储量预测，将库存指标进行分解，实行定额库存指标管理，并纳入各单位绩效考核。

来源：甘肃省高台县电力局2011-09-20

高台电力局把总结、学习、推广典型经验作为提升同业对标专业管理水平的重要手段，局领导非常重视同业对标典型经验的收集、推广工作，通过挖掘专业管理经验，学习兄弟单位好的管理理念和典型经验，促进对标成果的吸收转化，形成了指标管理向专业管理的转化

2011-09-16

强化指标管理。