来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-03-14

八是要不惜一切手段，避免损害供电企业形象的事件发生，以免造成国家和供电企业利益的严重损失。

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2013-03-12

截至2012年12月31日，实现连续安全生产5204天，被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国安康杯竞赛活动优胜班组;全面完成党风廉政建设责任目标，未发生违法违纪事件和影响企业形象的事件，被河南省电力公司评为

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-03-11

并就供电企业下一步的发展及树立企业形象问题提出了意见和建议。

来源：贵州电网公司施秉供电局2013-03-07

同时也充分展示了施秉供电的良好的企业形象，彰显了广大青年员工促进社会和谐的志愿服务精神。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-03-07

对外，该公司将通过企业的整体识别和及时的新闻宣传，把优秀的企业文化表达出来，传播开来，展示出来，使企业在与社会联系、为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-03-07

该公司经营副经理在分析了当前面临的形势和存在的问题后，对全面做好2013年该公司营销工作提出了明确要求，一是大力开拓市场，确保售电量稳步增长;二是继续强化营销内控管理，提升企业效益;三是加强用电检查，规范供用电秩序;四是深化优质服务工作，提升企业形象

来源：世纪新能源网2013-03-06

想必在任何一个注重企业形象和信誉的跨国公司，在调查清楚后，这样的性丑闻人物早就被ceo开除了。但是同为台湾帮大哥的金纬没有，他依然保着这二位亲信的位子，给他们发着六七十万的年薪。

来源：河南唐河县电业局2013-03-05

大力宣传电力供应形势，积极与政府、媒体、广大人民群众沟通交流，广泛宣传有序用电关于保民生供电服务举措，主动接受监督和指导，确保不出现影响供电企业形象的负面舆情。

来源：新华能源2013-03-01

在静水深流优秀企业的文化引领下，中电国际切实履行社会责任，在行业内和社会上树立了良好的企业形象。政协委员和企业家的双重身份给了李小琳更多的责任和担当。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-03-01

要求公司上下全面改进工作作风，密切联系群众，勤俭办企，优化工作流程，不断提升服务水平和企业形象。

来源：日经能源环境网2013-03-01

通过利用以往闲置的屋顶，既可获益又能提升企业形象。在环境经营战略综研开展的发电业务模式之中，超市只是出租屋顶，将屋顶统一运用于发电业务的是特殊目的公司(spc)(图2)。

来源：中国航天科工集团第二研究院706所2013-02-25

培训机构自身达到的目的：将十多年来积累的先进的电能质量技术回报给社会，宣 传航天 706 所企业形象，提高航天绿电品牌社会知名度和美誉度。

来源：乌兰浩特农电局2013-02-23

乌兰浩特农电局对太本站供电所进行了环境改造，办公环境焕然一新，营业大厅简洁明亮，食堂干净整洁，走廊里增添了企业文化标识，会议室和营业大厅加装了背景墙，这不仅促进企业文化建设，还对外展现了电力企业良好的企业形象

来源：贵州省江口供电局2013-02-23

加强内部管理，提升企业形象去年，该局按照一体化管理管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的要求，成立了以局长为组长的一体化管理领导小组，由人事部门牵头，制定了适合本局的一体化推进实施计划，在安全生产

来源：唐山市丰南区电力管理局2013-02-22

在基层所站，节假日期间优质服务不能放假是保证企业形象的重要组成部分。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-02-20

该公司大力弘扬诚信、责任、创新、奉献的国家电网核心价值观，认真开展为民服务、创先争优活动，全力提升公司职工素质和企业形象。...该公司通过整章建制，实施标准化、专业化、精益化管理，树立了诚信履责、可靠信赖的国家电网品牌和讲政治、负责任、强管理、重服务、求创新、做表率的国家电网企业形象。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-02-19

节日期间，库伦旗农电局全体干部员工各司其职，坚守岗位，将各项保电措施落实到位，没有发生影响企业形象的事件发生，确保了全旗居民节日正常用电，让全旗人民过上了一个安定、祥和、明亮的新春佳节。

来源：中国电力新闻网2013-02-18

西屋电气的企业形象、声誉、形势也日况愈下，最近英国horizon出售招标中，母公司东芝要把其70%股份出售给摩根大通未果，面临第三次被转卖的危机。我国正在建设的三门、海阳各两台机组，据说进展良好。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-02-17

春节期间未发生影响企业形象的负面新闻报道。 三是贯彻两会精神。

来源：河南省信阳光山县电业局2013-02-10

扎实开展落实提升年活动，突出一个抓手(专项行动)，强化两个保证(制度落实、目标考核)，严格三大重点(经营管理、三年素质提升工程、依法治企规范管控)，确保四个提升(管网水平提升、经营业绩提升、服务素质提升、企业形象提升