来源：中国电力新闻网2007-12-28

四是加强和规范燃料管理，确保煤炭供应。

来源：纪检监察室2007-12-28

评委们严格按照集团公司《效能监察优秀成果评审办法》，坚持经济效益、管理效益和反腐倡廉成效相结合的评选原则，采取“评审加推荐”的方法，对各单位推荐申报的燃料管理、物资采购、工程招标、增收节支、合同管理等33

来源：中国华电集团公司2007-12-27

在燃料管理上，以拓宽进煤渠道为抓手，千方百计保证煤的量、质、价。加强燃料取样管理，抓好来煤接卸，优化掺配方案，加强运行监督，满足锅炉稳定燃烧需要。

来源：漳泽电力2007-12-27

一是针对燃料管理部和煤质检验中心的实际状况，及时调整充实了领导干部，配强了领导班子，专门成立了燃料管理党支部，配备了专职党支部书记。 二是对燃料管理部、煤质检验中心工作人员实行岗位轮换制。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

，岗位比贡献”活动，大力开展了合理化建议和经济技术创新活动，并在各部门、各专业中全面开展了专项劳动竞赛活动，如发电部各值之间开展了“安全经济促生产，抢发电量增效益”劳动竞赛；在燃料管理部开展了以“加强燃料管理

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

公司燃料部加强燃料管理，千方百计保证优质煤源，利用计算机燃料管理系统对煤炭采购、运输、储存、配煤、采制、化验、盘点、统计等基础信息实行动态管理，减少亏吨亏卡的现象，对不同煤种灰分、硫分进行分析，制订科学合理的掺烧方案

来源：中国大唐集团公司2007-12-25

一年来，该公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的安全生产理念，全面实现生产目标，年内未发生机组非计划停运事件；进一步加强燃料管理和做好煤种结构调整，

来源：中国华电集团公司2007-12-25

狠抓燃料管理。

来源：中国华电集团公司2007-12-25

利用机组调峰时段，及时消除设备缺陷和隐患，争分夺秒保电量；四是规范燃料管理，抓好“三煤”，做好来煤接卸，同时大力加强燃料取制化管理，做好来煤掺配、掺烧，以充足的煤量和优良的煤质确保发电任务的完成。

来源：中国国电集团公司2007-12-24

12月19日上午，集团公司监察部邀请国电燃料公司燃料管理部领导辅导讲授燃料管理业务知识。 燃料管理是集团公司生产、经营活动的重要内容。...面对新形势和新要求，为了更好地融入企业管理全过程、加强监督管理力度，正确履行纪检监察职责和权利，监察部制定了燃料管理业务学习计划，并予以实行。

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

重点突出，实施燃料管理专项监查。...燃料成本占燃煤发电厂生产成本的70左右，做好燃料管理专项效能监查，堵塞燃料管理漏洞，实现燃料管理过程的可控在控，对于推动企业整体成本控制和节能降耗工作出成效具有突出意义。

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

企业综合建设成绩斐然，获得集团公司“和谐文化建设示范基地”和集团公司2006年度“燃料管理优秀厂”的荣誉称号。

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

与此同时，在大唐吉林发电有限公司领导下，抓住燃料管理主线、从严执行燃料管理的规定，出台了《公司燃料稽核办法》，以制度规范燃料管理全过程，认真监督煤场盘点，掌握库存实际情况，合理安排燃料款项结算。

来源：漳泽发电分公司2007-12-19

结合漳电突出的单项指标管理，完成了优化锅炉燃烧、细化燃料管理、采用naoh调节锅炉水质、科学处理汽轮机真空严密性超标、降低厂用电率五个专题报告。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

20名燃料监督员日日上岗进行过程监督、抽查，真正形成了燃料管理监督"大格局"。...对燃料管理、物资管理、设备管理等部门集中廉政谈话9次，全厂具有行政处置权力的管理人员、党员领导干部集中廉政谈话2次，新任领导干部廉政谈话44人次。对有苗头性问题的干部诫勉谈话1人次。

来源：中国华电集团公司2007-12-18

针对燃料管理薄弱和人员不足的实际，公司成立了由领导班子和中层干部及党员组成的燃料监督检查小组和接卸帮扶小组，24小时靠在现场全过程参与燃料管理，确保来煤接卸及时顺畅，保证燃料的及时供应。

来源：中国华电集团公司2007-12-18

今年以来，该公司面对发电量大幅增加、煤价攀升、供煤紧张的严峻形势，积极加强燃料管理，各项燃煤指标受控于四项责任制的范围内。

来源：中国大唐集团公司2007-12-17

2007年，该厂纪委开展了燃料管理防范商业贿赂风险分析与控制工作，在北京中天恒管理咨询公司的协助下，完成了汽运煤管理《反商业贿赂手册》的编写工作，明确了风险工作项目、风险工作环节，并对各项目环节的控制机制建设提出了具体意见

来源：中国大唐集团公司2007-12-17

根据集团公司和河南分公司要求，对照《火力发电厂经济性评价标准》，首阳山发电厂于2007年初对全厂节能管理、燃料管理、设备管理的现状进行了评价和量化分析，明确了节能主攻方向，确定了基础管理和设备治理的重点项目

来源：中国华电集团公司2007-12-14

发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性，促进增产增收，提高市场开拓驾驭能力；加强财务管理，严格控制三项费用，向内挖潜，强化燃料管理