来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-07-01

三是抓管理，巩固成绩，加强可提升指标管理，确保稳步提升。四是抓考核，强化同业对标工作考核激励机制，进一步修订考核办法，真正做到人人身上有指标，人人对标、事事对标。

来源：贵州省遵义供电局2012-05-25

此项工作主要针对目前县级供电局存在的生产运行指标较差，对指标管理、统计方法、上报规则等方面工作欠规范的现状而开展的，为确保工作实效，该局专门成立了帮扶组，将帮扶要求落实到人，对口参与到县局的指标管理工作中

来源：北极星火力发电网2012-05-22

2012年以来，大唐淮南洛河发电厂围绕管理提升年中心工作和一保一降奋斗目标，进一步强化燃料过程管理和指标管理，向管理要效益。

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-05-02

7、合理制定指标、推行双指标管理。每年开展10kv线路理论线损计算及重点台区线损理论计算。已经开展了5次10kv线路，500多个低压台区的线损理论计算工作。

来源：华电潍坊公司2012-04-24

扎实开展节能货币化管理，制订下发了《节能管理考核办法》、《煤耗指标管理考核办法》等制度，突出抓好自主降耗活动，提高了工作人员节能挖潜的积极性和主动性。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-04-11

何光宏代表乌江公司对集团公司春检复查暨调研组所给予的帮助和指导表示感谢，对大龙公司落实专家组建议提出三点要求，一是要求该公司各级管理人员要明确措施加强整改，狠抓安全管理和技能培训;二是要夯实安全基础，持续加强指标管理

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-04-09

该局物资管理从进一步加强物资同业对标指标管理;进一步加强计划管理;进一步加强库存物资、二级仓库管理;进一步加强供应商管理;进一步加强废旧物资管理，规范废旧物资回收过程;进一步加强培训，全面提升物资管理队伍素质

来源：大唐集团2012-03-27

今年以来，河北发电公司高度重视关键性经济指标管理，在全公司系统实施生产经营指标在线动态管理。

来源：贵州松桃县供电局2012-03-24

3月7日，铜供纪检书记、工会主席周超一行莅临松桃局，就该局贯彻落实南网、贵州电网公司两会精神及上级部门重要工作、重大决策情况，2012年工作具体分解落实情况及企业完成各项指标管理存在的困难等展开深入调研

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-03-13

该局还针对2012年营销工作面临的改革任务，提出了四个加强和四个不变的营销管理工作，即加强营销管理、加强各项指标管理、加强高损台区治理、加强优质服务和计划指标不变、任何环境下人的本质不变、团结协作精神不变

来源：广西桂冠大化水电总厂2012-03-06

三是以创先争优为契机，积极开展技术沙龙和小革新、小技改活动，群策群力破解技术难题;以技术培训、节能竞赛等形式，全方位提高运行人员的技术水平，优化运行方式，实现指标管理可控在控。抓对标，优化成本。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2012-02-24

，责任到人，做好有序用电安排及宣传工作;三是电网建设方面要做好评估、规划，电网建设服务于生产，生产服务于营销，营销服务于用户，电网建设是电力事业的有力支持，要高度重视，保质保安全加快进度;四是同业对标指标管理要责任到部门

来源：大唐长春第二热电公司2012-02-23

按照新的排放标准，坚持务实操作，分解到位，责任到人，由专业工程师对降耗指标负责指导、检查和考核，把小指标进一步细化到系统和设备，落实到具体部门的责任人，使专责人员清楚在指标管理上所负的责任，脚踏实地践行职责

来源：贵州省遵义供电局2012-02-13

管理用心创先进近年来，官渡供电所在内部管理上下足了功夫，以南方电网公司供电所规范化管理达标为契机，突出抓好各项指标管理，着力开展安全生产、营销服务、电网建设等工作。

来源：龙华公司2012-02-09

加强指标管理，树立争抢意识。...该公司严抓生产指标管理，千方百计增发电量，成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组，制定了详细的抢发电量计划，将火力发电计划指标细化分解到天，落实到各单位，并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓

来源：大唐河北风电公司2012-02-08

加强指标管理，做到奖惩分明。...该公司切实加强生产指标管理，千方百计增发电量，对所属各风电场制定了详尽到位的增发电量奖惩办法并签订责任书，将发电计划细化分解到每天，根据发电量、风机利用率等指标完成情况，与两全管理有机结合，予以不同程度的奖惩

来源：中国电力投资集团公司2012-01-12

进一步完善标准成本管理、加强生产指标管理、推行绩效考核管理机制，结合标准化管理深化年开展各项工作。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-01-05

抓住关键要素指标，瞄准系统内外同类机组最优指标值，查找差距，确定标杆值，进一步明晰指标管理职责，不规范指标管控，组织各岗位的党员签订指标改善责任书，将工资总额的20%，列入指标考核专项资金，做到压力传递到位

来源：北极星电力信息化网2011-12-01

四是强化系统功能应用和指标管理，财务信息化指标排名省公司前列。五是重视同业对标工作，《农电财务管理》入选国网公司资产经营典型经验库。

来源：北极星电力信息化网2011-11-02

加强资产经营指标管理，积极参与管理工作对标。制定资产经营指标提升计划与措施，在兼顾其他财务指标的情况下，努力争取同业对标指标位次前移，积极提炼典型经验，提升管理与指标的双重管控效果。