来源:华尔街见闻2017-10-16
光伏发电正是中国大力扶持的战略性新兴产业,是实施能源战略转型的重要举措。
来源:北极星电力网2017-10-16
按照能源发展十三五规划,为确保2020年国家非化石能源占比达到15%的战略性发展目标,煤电装机应控制在11亿千瓦,科学合理地控制和减少煤电装机和发电量才是我国能源的战略转型之路。
来源:中电新闻网2017-10-13
来源:电池中国网2017-10-13
2018年作为给广大车企布局新能源汽车的最后时限,将是国内外车企战略转型的关键一年。业内人士预计,车企通过兼并购、合资渠道和自行生产新能源汽车,来满足企业积分要求的行为将集中爆发。
来源:电能革新2017-10-12
围绕新能源“可预测、可控制、可调度”,有效解决我国大规模、高比例新能源安全运行与高效消纳难题,推动新能源与储能运行控制技术进步和产业升级,加快以新能源高效利用为重要特征的智能电网建设,促进我国能源结构的战略转型
来源:中国核建2017-10-12
过去五年,中核华兴公司紧紧围绕建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商的目标,积极谋求从传统建筑企业向整合者和服务商的战略转型,夯实基础管理、促进管理提升、加快转型升级步伐,实现了盈利模式和管理水平优化提升
来源:华夏时报2017-10-11
收购100%股权9月26日晚间,旷达科技发布了《关于全资子公司签署资产出售框架协议暨股票复牌的公告》,称为顺应公司战略转型发展的需要,公司全资子公司旷达新能源投资有限公司与杭州灿鸿投资管理合伙企业于2017
来源:中国电池联盟2017-10-11
而中葡股份表示,此次交易完成后,公司将新增碳酸锂、钾肥为主的盐湖资源综合开发利用业务,公司将借助国安锂业的碳酸锂产业迈出对新能源领域布局的关键一步,为公司向新能源产业进行战略转型奠定基础。
来源:国家电网报2017-10-10
公司实现由传统企业向现代公司的战略转型,确立了建设一强三优现代公司的科学发展战略,走出了一条高度契合国情企情的可持续发展之路。以变革创新推动企业转型,为国家电网公司打造百年老店奠定了坚实基础。
来源:中国生态资本网2017-10-10
无论是3月份承建的首个生活垃圾处理bot项目正式开工,还是九月以来连续拿下两个环卫一体化项目订单,菲达环保的每一步都是服务于其战略转型的要求。
来源:中电新闻网2017-09-29
在推进能源革命的新的伟大征程上,国电集团所推进的一项项振奋人心的改革实践,无不勾勒出党的十八大以来企业战略转型的典范样本。...五年以来,凭借战略转型的领先优势,国电集团全力打好提质增效攻坚战,以清洁高效火电和可再生能源的发展特色,为我国乃至世界清洁、低碳、高效的能源转型发展增添一抹亮色,用生动的实践绘就了中国梦的国电篇章。
来源:宇墨Umore2017-09-28
作为跨专业生,东旭蓝天已在较短时间内利用已有资源与环保业务实现了良好的协同效应,其明确的新能源+环保战略转型目标也将促使其在后续持续发力,加入到ppp项目的争夺战中去,潜力可期。
来源:南方电网公司2017-09-28
随着广义直流输电技术的不断发展,在电网中的应用越来越广泛和深入,其已成为推动能源战略转型与结构调整、实现可再生能源高效开发利用、构建全球能源互联网的重要支撑。
来源:中国能源报2017-09-28
由于光伏的灵活性,其在可再生能源发电中将占据越来越重要的份额,可为十三五中国可再生能源发展目标乃至2030年中国能源总体战略转型做出突出贡献。
来源:中国核建2017-09-27
2014年,集团公司顺利收购新华水力发电有限公司,实现了从建筑业一业为主向建筑业和清洁能源两业并重的战略转型。完善顶层设计多层次全覆盖。...实现一业为主到两业并重的战略转型。十二五期间,中国核建集团党组高瞻远瞩,结合实际决定以七个转型战略为改革发展主线,提出以核为本、两业并重、适度多元的战略发展方针,积极推进产业结构调整。
来源:中关村储能产业技术联盟2017-09-26
几乎在同时,业精于风的国际风电巨头vestas走出了战略转型的重要一步,宣布与tesla展开风电场储能应用合作,以求降低整体发电成本。
来源:北极星环保网2017-09-25
3.环保领域创新培育机制尚不完善新兴环保产业培育机制尚不健全,环保科技研发能力和进度远远不能满足环境管理战略转型的迫切需求。
来源:中关村储能产业技术联盟2017-09-25
几乎在同时,“业精于风”的国际风电巨头vestas走出了战略转型的重要一步,宣布与tesla展开风电场储能应用合作,以求降低整体发电成本。
来源:《环境保护》2017-09-25
城乡转嫁型/乡镇企业垃圾近年来,环境污染和生态破坏呈现逐渐从城市向农村蔓延聚集的态势,农村同时承载着自身和城市转嫁的污染,为我国城镇化战略转型带来压力与挑战。
来源:中国华电集团2017-09-20
以经济效益为中心具有山东特色和示范意义的区域管控模式,质量效益水平显著提升;2013年面对集团公司下达的争做创一流工作排头兵要求,以五提升,五领先为统领,推动一流区域公司创建,实现了由大到强、由规模带动型到质量效益型的战略转型