来源:南方电网报2015-02-04
国资国企改革、电力体制改革的推进,将对公司管理方式、运营机制等产生深刻影响,是挑战,也是机遇。从电力供需形势看,预计全网最大负荷需求1.45亿千瓦,同比增长6.5%。
另外,随着顶层设计方案的出台,2015年国资国企改革将加快进行。这些都给我们带来了很多新课题。对这些课题,我们要认真研究,积极主动地去探索实践。
来源:辽宁省政府网站2015-02-04
继续深化国资国企改革。抓好发展混合所有制企业、规范董事会建设、改组国有资本运营公司、减轻企业历史负担等改革试点,妥善解决国有企业改革历史遗留问题。深化企业劳动用工和收入分配制度改革。...组织开展6+4重大课题和重要专项工作调研,先后出台深化行政审批制度改革、深化国资国企改革、推进城镇化、保障和改善民生的政策意见,努力找准既对接国家战略、又解决老工业基地长期存在的体制机制弊端的政策发力点
来源:经济观察网2015-02-04
梳理各省份的政府工作报告发现,一带一路、自贸区、京津冀协同发展、国资国企改革、长江经济带建设成为报告中出现的5个高频词。
来源:国投在线2015-02-04
2被确定开展改组国有资本投资公司试点2014年7月15日,国资委确定国投开展国有资本投资公司试点,引起了社会各界高度重视和广泛关注,国投根据20年对国有投资控股公司的探索和实践,及时跟踪研究国资国企改革
来源:黑龙江省政府网站2015-02-03
四是国资国企改革不断深入。出台了全面深化国资国企改革指导意见。完成驻省央企三供一业分离移交工作。推动试点并全面启动厂办大集体改革。...二是分类推进国资国企改革。组建国有资本投资公司,有序推进混合所有制经济发展。扎实做好省直部门所属企业脱钩改制和资产重组。全面推动厂办大集体改革。
来源:中国电力报2015-02-02
市场需求增速低于新增装机增速、西电东送力度加大、节能环保压力凸显等市场环境变化,以及行政审批权进一步下放、电力体制改革和国资国企改革等带来的政策环境变化,为华能做强做优做大带来压力和动力、机遇和挑战。
来源:中电新闻网2015-01-28
抓改革强化管理增活力稳步推进国资国企改革。
来源:中国证劵网2015-01-27
山西也在经济工作会议上突出强调,深化国资国企改革,分类分步积极推进各类市场主体改革发展。四川省甚至对2015年四川国资国企改革提出明确要求,即启动省属一级企业具体分类,实施省属企业分类监管。
来源:中国能建2015-01-26
同时,要紧跟国资国企改革步伐,结合实际抓好改革。要推进内部战略性重组,加快重组企业深度融合。三是坚持不懈推进转型升级。
来源:中国联合商报2015-01-23
为抓好试点,国资委专门成立了四个专项小组,破解国资国企改革面临的难题。根据四项改革试点工作需要,国资委选择了6家中央企业作为改革试点企业。...广东省国资委主任吕业曾透露了广东省深化国资国企改革的总体目标,通过深化改革,争取到2020年实现下面五大目标。资本布局结构明显优化。
来源:风雷网2015-01-21
落实国资国企改革部署,适 应以管资本为主加强国有资产监管和改革国有资本授权经营体制的新要求, 把上市作为探索发展混合所有制的重要方式。
来源:中国华电集团公司2015-01-20
对国资委来说,深化国资国企改革是2014年工作的重头戏,发展混合所有制、企业内部改革等都提上了重要日程。在媒体和社交网络中,国企改革更是民众最关注的热门的话题之一。
来源:金融界网站2015-01-14
在国资国企改革的背景下,电力体制改革预期渐强,因此,南瑞继保等注入进度有望加快。四、盈利预测及估值公司经营较为稳健,我们比较了2011年。
来源:北极星电力网整理2015-01-14
要在法治轨道上深入推进国资国企改革,既要鼓励大胆创新、先行先试,同时也要坚守法律红线和政策底线;二是着力提高依法经营、依法治企的能力和水平,努力打造法治央企。
来源:北极星电力网2015-01-12
业内人士指出,深化国资国企改革,核心目标是要提高国有资本运营效率和国有企业活力,改革的大方向为混合所有制丹麦2014年风电比例增至4成 居全球第一2014年,丹麦风能发电占总电量比例已经达到39.1%,
来源:能源观察微信2015-01-12
2015年,国内经济发展正在换档调速,国资国企改革面临攻坚破题。...二是电力体制改革、国资国企改革、行政体制改革的影响逐步显现,发电企业将承担更多改革的成本和风险。三是电力市场、煤炭市场、资本和资金市场进入结构调整的波动期,对发电企业盈利能力带来不利影响。
来源:华电集团2015-01-09
来源:证劵之星2015-01-09
但在国资国企改革的背景下,电力体制改革预期明确,因此,上述公司的注入值得期待。
来源:国电集团2015-01-05
二是电力体制改革、国资国企改革、行政体制改革的影响逐步显现,传统的管理和发展模式受到前所未有的严重冲击,发电企业将承担更多改革的成本和风险。