来源:北极星电力网2011-10-09
电力行政主管部门可以委托符合法定条件的组织依法开展电力设施建设与保护监督管理活动。
来源:北极星电力信息化网2011-09-29
合理化建设数字化发电厂要具备哪些要求:数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。
来源:牡丹江电业局2011-09-28
近日,在伊春市举办的2011年黑龙江省qc成果发表会上,黑龙江省牡丹江电业局营销部电采qc小组的《提高电能量自动采集系统日抄表成功率》、该局电缆工区qc小组的《电缆线路中间识别简便方法》、
来源:甘肃省临泽县电力局2011-09-21
整改工作是6s管理活动的关键所在,衡量6s管理活动的实效,最终要看在影响和制约企业发展的突出问题和管理上的薄弱环节是否得到解决;最终要看员工关心的热点难点问题是否得到解决;最终要看员工的整体素质是否得到提高
来源:兵团新闻网2011-09-19
据了解,该厂3s规范管理活动还专门成立了领导小组,各基层单位结合本单位实际还制定了切实可行的3s管理实施方案,有计划、有步骤地全面推进3s管理。
来源:中国西电集团公司2011-08-09
与此同时,西电集团在能源管理工作中实行集团、子公司、车间、班组四级能源管理体系,落实“四级”节能减排“一岗双责”,完善组织体系,修订管理制度,开展丰富的节能管理活动,加强节能宣传教育,培养专职队伍,推广节能技术应用
来源:远光软件2011-07-29
但从具体的经营管理活动看,集团下属企业是集团控制下的、承担集团具体经营职能的、相对独立的经营实体;与单体企业相比较,其资源配置、经营活动等并不完全受市场规律这只“看不见的手”支配,集团总部基于产权或其它法定
来源:远光软件股份有限公司2011-07-26
但从具体的经营管理活动看,集团下属企业是集团控制下的、承担集团具体经营职能的、相对独立的经营实体;与单体企业相比较,其资源配置、经营活动等并不完全受市场规律这只“看不见的手”支配,集团总部基于产权或其它法定
来源:慧聪广电网2011-07-19
5、生产活动观摩:各下属企业可以远程、异地观摩优秀企业管理活动、企业内部业务运转流程等,达到经验推广与分享的目的。
2011-07-18
3.财务管理的目的定位不精确电力企业财务管理作为电力企业运营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目的的一项管理活动。...2.企业财务管理认识淡薄局部电力企业没有充沛认识到财务管理在企业管理中的作用,一些管理者管理认识淡薄,使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理,没有给予财务管理足够的注重。
来源:比特网2011-07-17
图:绩效管理系统的影响因素例如,不同行业企业的经营管理活动、价值创造方式和过程完全不同,这决定了绩效管理必然高度差异。再如,处于不同发展阶段的企业对于绩效管理的要求当然完全不同。
来源:百企搜2011-07-13
财务战略的实施作为企业财务战略管理活动的重要方面,只有把财务战略贯彻到企业的财务管理活动中去,财务战略的作用才能真正得到发挥。
来源:国家电网报2011-07-13
在创新发展进程中,一切经营管理活动合规、合法是最基本的要求。全面分析公司所处的社会环境、舆论环境和发展阶段,当前,依法从严治企比以往任何时候都更为重要和紧迫。
来源:桐庐县供电局2011-07-12
该局充分挖掘基层班组的资源潜力,涌现出许多“安全思想牢、业务技术精”的优秀业务骨干,对于生产过程中发现的技术难点和安全隐患,该局积极组织业务骨干开展qc(全面质量管理)活动,先后完成优质qc成果二十余项
来源:南方电网超高压输电公司天生桥局2011-07-08
表单流程化注重了过程效率,是以时间为尺度来运行的,将统一的业务、管理活动视为一个流程,注重连续性,以流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点,打破职能部门本位主义的思考方式,将鼓励各职能部门的成员互相合作
来源:电力技术论坛2011-06-29
该系统以单元技术的深入应用为基础,引入了工作流管理技术、设备动态管理技术、部件化技术等,并重点实现企业信息推式访问,使处理该信息的功能与信息自动捆绑、信息和业务集成,使企业生产、经营管理活动融为一个有机整体
来源:贵溪发电2011-06-29
近年来,贵溪发电公司将对标管理活动与争创可靠性金牌机组活动相结合,确定目标,制定措施,对设备管理和经济指标进行全要素分析和对标控制。
来源:大唐国际张家口发电厂2011-06-28
近年来,张家口发电厂坚持质量管理活动不动摇,运用qc活动的广泛性和群众性,全力推动企业全面质量管理和技术创新工作,提高了职工的技术水平、综合素质和质量意识。
来源:开鲁县农电局2011-06-17
三、以“人境凝聚”为目标,构建学习型和谐班组 在创建和谐班组建设中,供电所注重为员工提供良好的工作和学习环境,积极开展规范化管理活动,保证值班室的设备和环境整洁规范,营造“稳定、心齐、透明、气顺”的宽松工作环境
来源:国际船舶网2011-06-16
公司以卓越绩效管理为契机,推行重点项目跟进制度,制定有效的计划体系;建立部门kpi指标,对绩效考核进行修订;持续开展问题管理活动,对各部门管理工作进行不定时不定期检查,对生产部库房管理不足之处下达管理通知书