来源：大唐灞桥热电厂 田辉2012-09-18

该厂扭住电量效益关键点，制定了周密的电量攻坚行动计划，项目攻关小组加强与电网部门的沟通和联系，全力争取最高的电量计划;职能部门加大电量完成指标管理和对标分析力度，将今年后几个月电量计划重新分解，每月电量计划分解到值

来源：中国电力投资集团2012-09-18

结合深化对标降能耗，从指标管理、制度管理、设备管理、运行管理及重要数据等方面深入开展脱硫系统对标管理，认真执行《环保设施月度监督考核细则》，并将环保指标纳入月度绩效考核体系实行责任追究制，通过定期对脱硫效率

来源：华电黄石发电公司 陈绪育2012-09-18

同时加强指标管理，开展小指标竞赛，保持关键能耗指标持续改善。严格执行设备巡检、辅机启停制度，加大预防性消缺力度，控制四管漏泄，提高设备可靠性，确保机组稳发满发。控煤价，降成本。

来源：天津市人民政府公报2012-09-14

推行民用建筑用能定额和供热能耗指标管理，推进民用建筑能效(碳排放)交易。

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-09-06

成立了组织，强化了领导，完善组织体系，加强指标管理，为监管指标的全面落实提供了坚强的组织保障。

来源：5e国家能源网2012-09-06

据了解，该分公司优化主干网络，全面开展了省主干通信网络的优化升级改造，及时调整传输网络结构，更换不能满足生产要求的设备；提高关键指标要求，制定《通信专业管理考核办法》，强化通信运行指标管理。

来源：贵州省铜仁供电局2012-09-04

下一步，该局计划通过年度党组织先进性测评、五好基层党组织考核、党员先进性测评优良率和企业文化建设评价方面，深化开展指标管理。

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-08-15

在日益激烈的市场竞争环境中，施秉供电局不断开展管理课题研究，强化责任目标、指标管理，实行全员绩效考核，全面加强线损、财务、电压质量、电费回收、供电可靠性管理，规范项目管理流程，持续推进人财物集约化管理。

来源：中国华电集团2012-08-14

积极开展节能监察，规范异常指标管理。...华电国际邹县发电厂以三实三提升管理实践活动为抓手，不断深化管理效益双提升活动，将精益化思路贯彻到节能体制建设、异常指标管理、提升机组效率等方面，不断建立健全能耗指标闭环管控模式，以扎实有效的手段念好精益节能经

来源：EP电力信息化网2012-07-31

构建了财务重要指标管理驾驶舱、财务专业分析、辅助决策分析三大功能，通过可视化、一键式报表、追溯分析等多种不同的报表展现形式与分析功能，为不同层面的用户提供最佳的数据分析服务。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-07-20

据悉，该公司各生产部门围绕四个坚持的要求，结合部门涉及的生产指标，进一步细化了工作措施，将责任分解到每个岗位，深挖耗差分析的创效潜力，推进了向指标优化和指标管理要效益的提升活动。

来源：比特网2012-07-19

主要包括目标指标管理、指标自动统计生成、指标完成情况、未完成指标调整策略等子功能。本项目构建的系统将只对结果性指标进行预控，同时在设计时，考虑系统的扩展性，方便将来增加过程性指标的预控。

来源：贵州省贵阳供电局2012-07-15

自创先工作开展以来，贵阳供电局按照三步走的创先战略目标，围绕正确的理念、科学的流程、有效的考核创先成功三要素，夯实企业基础管理，先后开展对标诊断、流程优化、企业标准化、指标体系等工作，在指标管理、企业标准化

来源：大唐长春第三热电厂2012-07-12

在机组逐步稳定基础上，该厂科学调整工作思路，以节能降耗为中心目标，对标挖潜，采用先进生产技术实施多项节能改造项目，企业能耗指标管理效果明显提升。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-07-01

三是抓管理，巩固成绩，加强可提升指标管理，确保稳步提升。四是抓考核，强化同业对标工作考核激励机制，进一步修订考核办法，真正做到人人身上有指标，人人对标、事事对标。

来源：贵州省遵义供电局2012-05-25

此项工作主要针对目前县级供电局存在的生产运行指标较差，对指标管理、统计方法、上报规则等方面工作欠规范的现状而开展的，为确保工作实效，该局专门成立了帮扶组，将帮扶要求落实到人，对口参与到县局的指标管理工作中

来源：北极星火力发电网2012-05-22

2012年以来，大唐淮南洛河发电厂围绕管理提升年中心工作和一保一降奋斗目标，进一步强化燃料过程管理和指标管理，向管理要效益。

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-05-02

7、合理制定指标、推行双指标管理。每年开展10kv线路理论线损计算及重点台区线损理论计算。已经开展了5次10kv线路，500多个低压台区的线损理论计算工作。

来源：华电潍坊公司2012-04-24

扎实开展节能货币化管理，制订下发了《节能管理考核办法》、《煤耗指标管理考核办法》等制度，突出抓好自主降耗活动，提高了工作人员节能挖潜的积极性和主动性。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-04-11

何光宏代表乌江公司对集团公司春检复查暨调研组所给予的帮助和指导表示感谢，对大龙公司落实专家组建议提出三点要求，一是要求该公司各级管理人员要明确措施加强整改，狠抓安全管理和技能培训;二是要夯实安全基础，持续加强指标管理