来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-30

该公司围绕双提升活动，在年初提出了打造节能标杆企业的目标，进一步深化对标管理，狠抓生产运营改善工作，克服主汛期火电机组深度调峰带来的不利影响，从加强人员技能培训、强化指标管理、提高设备治理水平、优化入炉煤掺烧等方面入手

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-10-19

最后，该局局长杨清学对做好按专业分工，区域承包工作进行了布置并提出了具体的工作要求：一是对生产经营指标实现按专业分工，区域承包管理，要转变现有管理考核模式，实行三制一挂钩，即对生产经营指标管理实行区域承包制

来源：贵州省遵义供电局2012-10-18

近年来，土城供电所严格按照供电所规范化管理办法和示范供电所创建要求，找准重点和难点，针对基础管理薄弱环节，结合各类活动载体和特色服务，将精细化管理落实到全所的各个班组，把指标管理对应到全所46名职工的每一个岗位上

来源：贵州省遵义供电局2012-09-21

通过转换管理方式，把指标管理由全面管理转换为分级管理、精细化管理。创先工作由分层、分专业开展转换为各层、各专业联动转换。

来源：蒙东电力有限公司满洲里供电局2012-09-19

线损率是衡量供电企业综合管理水平和重要指标，一直以来，满洲里供电局为解决电网结构薄弱、部分台区线损率偏高的情况，坚持不懈地抓指标管理。

来源：电力软件爱好者2012-09-19

电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究，并取得了丰硕的成果。

来源：大唐灞桥热电厂 田辉2012-09-18

该厂扭住电量效益关键点，制定了周密的电量攻坚行动计划，项目攻关小组加强与电网部门的沟通和联系，全力争取最高的电量计划;职能部门加大电量完成指标管理和对标分析力度，将今年后几个月电量计划重新分解，每月电量计划分解到值

来源：中国电力投资集团2012-09-18

结合深化对标降能耗，从指标管理、制度管理、设备管理、运行管理及重要数据等方面深入开展脱硫系统对标管理，认真执行《环保设施月度监督考核细则》，并将环保指标纳入月度绩效考核体系实行责任追究制，通过定期对脱硫效率

来源：华电黄石发电公司 陈绪育2012-09-18

同时加强指标管理，开展小指标竞赛，保持关键能耗指标持续改善。严格执行设备巡检、辅机启停制度，加大预防性消缺力度，控制四管漏泄，提高设备可靠性，确保机组稳发满发。控煤价，降成本。

来源：天津市人民政府公报2012-09-14

推行民用建筑用能定额和供热能耗指标管理，推进民用建筑能效(碳排放)交易。

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-09-06

成立了组织，强化了领导，完善组织体系，加强指标管理，为监管指标的全面落实提供了坚强的组织保障。

来源：5e国家能源网2012-09-06

据了解，该分公司优化主干网络，全面开展了省主干通信网络的优化升级改造，及时调整传输网络结构，更换不能满足生产要求的设备；提高关键指标要求，制定《通信专业管理考核办法》，强化通信运行指标管理。

来源：贵州省铜仁供电局2012-09-04

下一步，该局计划通过年度党组织先进性测评、五好基层党组织考核、党员先进性测评优良率和企业文化建设评价方面，深化开展指标管理。

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-08-15

在日益激烈的市场竞争环境中，施秉供电局不断开展管理课题研究，强化责任目标、指标管理，实行全员绩效考核，全面加强线损、财务、电压质量、电费回收、供电可靠性管理，规范项目管理流程，持续推进人财物集约化管理。

来源：中国华电集团2012-08-14

积极开展节能监察，规范异常指标管理。...华电国际邹县发电厂以三实三提升管理实践活动为抓手，不断深化管理效益双提升活动，将精益化思路贯彻到节能体制建设、异常指标管理、提升机组效率等方面，不断建立健全能耗指标闭环管控模式，以扎实有效的手段念好精益节能经

来源：EP电力信息化网2012-07-31

构建了财务重要指标管理驾驶舱、财务专业分析、辅助决策分析三大功能，通过可视化、一键式报表、追溯分析等多种不同的报表展现形式与分析功能，为不同层面的用户提供最佳的数据分析服务。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-07-20

据悉，该公司各生产部门围绕四个坚持的要求，结合部门涉及的生产指标，进一步细化了工作措施，将责任分解到每个岗位，深挖耗差分析的创效潜力，推进了向指标优化和指标管理要效益的提升活动。

来源：比特网2012-07-19

主要包括目标指标管理、指标自动统计生成、指标完成情况、未完成指标调整策略等子功能。本项目构建的系统将只对结果性指标进行预控，同时在设计时，考虑系统的扩展性，方便将来增加过程性指标的预控。

来源：贵州省贵阳供电局2012-07-15

自创先工作开展以来，贵阳供电局按照三步走的创先战略目标，围绕正确的理念、科学的流程、有效的考核创先成功三要素，夯实企业基础管理，先后开展对标诊断、流程优化、企业标准化、指标体系等工作，在指标管理、企业标准化

来源：大唐长春第三热电厂2012-07-12

在机组逐步稳定基础上，该厂科学调整工作思路，以节能降耗为中心目标，对标挖潜，采用先进生产技术实施多项节能改造项目，企业能耗指标管理效果明显提升。