来源：中国华电集团公司2008-04-11

宋长梅 本网讯4月8日，内蒙古华电乌达热电有限公司召开了2008年“基础管理年”、“对标管理年”活动动员大会，成立了以公司总经理为组长的领导小组，进行了详细的安排部署，全面启动了“

来源：华电集团公司2008-04-11

同日，《经济日报》、《光明日报》、《科技日报》、《中国电力报》在头版头条对集团公司进行报道，主要内容是集团公司依靠科技进步、实行对标管理加快推进节能减排情况。

来源：山东核电有限公司　2008-04-11

通过这些活动，进一步了解了国内外核电企业先进管理理论以及流程管理和对标管理的具体实施办法，为海阳核电有效实施对标管理，全面提升管理水平，推进项目又好又快发展奠定了良好的基础。（孙明月梁军）

来源：五凌电力有限公司　2008-04-11

为积极落实集团公司精益化经营管理战略，近尾洲电厂深入开展对标管理和节能降耗工作，一季度各项指标均创新优。

来源：江西分公司　2008-04-11

二是以对标管理为手段，加强安全生产执行力建设。三是实施精细化管理，实现节能减排目标。四是充分发挥技术监督作用，全面提高可靠性管理水平。五是进一步提高认识，全力推进科技创新。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

该厂在开展对标管理年活动动员启动阶段，召开了动员大会，向全厂职工讲解了对标管理的目的和意义，成立了由厂长担任组长的对标管理领导小组，下设对标管理办公室，设置宣传报道组、政治经济组、生产安全组、经营业绩组

来源：中国华电集团公司2008-04-10

2006年以来，永安发电公司深入开展对标管理、营运改善工作，在组织调研和学习借鉴相近或同类型机组中指标先进电厂有关成熟经验的基础上，全力开展“少油燃烧”攻关，在燃料、检修、运行等各部门的通力协作下，特别是在炉运人员的认真监盘和精心调整下

来源：中国华电集团公司2008-04-10

在对标管理过程中，该公司牢固树立对标管理“过程控制”的意识，按照“精心选标、全力达标、奋力超标”的原则，坚持每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，在部分或全部达到和超越对标指标后，重新进行现状分析

来源：中电投2008-04-10

今年以来，黄河运营公司在客观分析所面临的形势和存在的问题的基础上，大力开展安全生产隐患治理年和基础建设年活动，以对标管理为载体，优化安全生产管理机制，不断提高运行专业化管理水平，采取十二项措施确保全年安全目标的实现

来源：中国电力新闻网2008-04-09

在此基础上，２００８年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。

来源：中国华电集团公司2008-04-09

6万……这是该公司以对标流程管理和在线监控为突破口，全面开展对标管理活动后挖掘出的“第一桶金”。...张智瑛 本网讯翻开近期贵州华电清镇发电公司对标管理活动分析会纪要，一系列指标数据映入眼帘：供电煤耗下降了3.48克；端差下降了0.2度；飞灰含碳率下降3个百分点；利润额由亏损14万上升为盈利

来源：漳泽发电分公司　2008-04-09

2008年以来，漳电认真践行集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，紧紧抓住体系、机制、责任三个环节，在生产系统全面开展对标管理，通过进一步完善安全生产保证、监督

来源：中国华电集团公司2008-04-08

其中安全管理的重点是“五无”班组、“反违章”和“安全自控”；运行管理和设备管理，以节能创新增效为导向，突出对标管理和运行安全稳定性管理；培训管理以拓展制培训为抓手，最大程度的调动员工学业务，学技术的积极性

来源：李家峡发电分公司　2008-04-08

年初，该公司深入学习，认真策划，全面推行对标管理。...今年以来，李家峡发电分公司瞄准同行业机组先进水平，实行对标管理。该公司一季度完成发电量9.91亿千瓦时，实现长周期安全运行2855天，迎来首季发电量“开门红”。

来源：漳泽检修公司　2008-04-07

该公司根据电力检修特点，瞄准同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展检修项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中

来源：中国华电集团公司2008-04-07

》、《对标管理月度分析制度》等一系列规章制度，完善了对标管理考核、评价体系，落实了对标管理工作责任制，为对标管理年活动的深入开展打下了坚实基础。...据悉，该公司年初便组织召开了多次对标管理工作会议，成立了以总经理为组长的对标管理领导小组，大力营造主动对标氛围，制定了《湖南华电长沙发电有限公司对标管理实施细则》、《湖南华电长沙发电有限公司对标工作方案

来源：中国华电集团公司2008-04-07

二是严格运行管理和检修管理，积极开展对标管理、节能减排、春季安全大检查和危险源辨识与风险评价等活动，狠抓有关措施的落实，防止机组降出力和非计划停运，大大提高了机组健康水平，一季度未发生“非停”。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

综合分公司经理倪明在劳务用工体制改革的背景下，加强外包用工管理，将对标管理引入规范服务的探索以及修配分公司袁键、工程公司总经理助理季亚耘提出的多种途径强化一岗多能培训与技术资质认定，解决突击性工作量大与人员不足...；先后荣获公司文明职工标兵的热控分公司机控班班长杜军、化学分公司综合班班长陈平豪情满怀，“作为党员班长，我们要率先统一思想，率先提高认识，率先振奋精神，团结带领班组员工顽强拼搏，努力节能降耗、全面投入对标管理

来源：中国华电集团公司2008-04-03

自4月1日起，这个厂在全厂职工中开展以“尽责、尽智、尽行、促对标”为主要内容的对标管理年“三尽一促”主题实践活动，为广大职工参与对标管理搭建平台。...在“三尽一促”主题实践活动中，这个厂还结合企业实际，确定了立足岗位做贡献、开展难题攻关和积极建言献策三条主题实践活动实施途径，以实现对标管理活动年工作目标的具体化和管理成效的最大化。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

强化对标管理“过程控制”，每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，并动态调整对标标杆，使各项指标始终处于受控状态。...积极实行组长问责制，按照职能分工，将对标管理实施情况纳入四项责任制考核，确保了对标效果，供电煤耗、制粉单耗等各项经济技术指标进一步优化。