来源:国家电网公司2017-01-04
公司加强计划实施的严肃性,定期召开工程现场协调会,统一步调,建立良好的计划编制、执行、监督、反馈体系,抓好设计施工图的交付进度,做好物资采购和材料供应沟通和协调,抓好监理、施工合同的签订和实施管理等工作
来源:中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2016-12-21
面对日益竞争激烈的环保市场,唐文博提出几点希望:一是针对环保工程工期短、任务重、人员少的情况,项目部要合理安排工期,科学化安排人员,确保施工进度要求;二是要加强施工程序、人力资源、机具调配、物资采购等日常成本控制
来源:国家电网杂志2016-12-16
物资帮扶,加强工程物资计划管理,组织专家协助开展物资采购,组织内地企业帮助西藏公司做好属地内厂商的物资供应协调和质量抽检工作。