来源:北极星电力网2014-04-30
以经营指标和薄弱环节为重点,开展生产经营分析诊断。完成标准作业流程梳理,实现技术、质量、生产、综合管理全覆盖。进一步深化人财物集约化管理。
来源:海通证券股份有限公司2014-04-25
主要经营指标快速增长。2014年第一季度末公司各项经营性指标同比都出现了较高增长,我们判断主要原因是2014q1将注入资产纳入合并范围所致。
来源:北极星环保网2014-04-16
(一)公司总体经营情况(1)2013年度主要经营指标完成情况(1)营业收入:完成5.89亿元,与去年同期3.79亿元,相比增长2.1亿元,增长55.60%。
来源:陕西商洛供电局洛南分局2014-04-08
各项经营指标整体与去年同期相比完成较好。
来源:中国国电集团公司2014-04-03
一季度,该公司完成发电量108054.33万千瓦时,同比增加3262.54万千瓦时,增幅3.1%,其它生产经营指标较去年同期进一步优化,实现2014年首季度开门红。明确目标。
来源:北极星电力网2014-03-27
中国大唐新能源股份有限公司目前新能源装机总量在所有五大集团上市公司里我们排第3位,利润指标也好,各项经营指标也好,跟龙源、华能、广核基本差不多,从去年下半年开始我们把重点工作倾斜到怎么样促进新能源和可再生能源更广泛的应用上
来源:北京能源投资(集团)有限公司2014-03-26
目前京能电力正在建立公司内部网站,着力于打造一个适于业务管理命令下达、生产经营指标上传、同业对标参数对比、政策法规宣传展现、实时待办即时办理、旗下同仁互动交流、精彩博文共同分享的统一平台。
来源:中国核工业集团公司2014-03-26
此外,俞培根实地察看了方家山核电工程1号机组燃料厂房和主控室,调研了方家山1号机组首次装料准备工作,及秦山地区jyk年度经营指标落实情况。
来源:中国大唐集团公司 王颖 刘冬2014-03-24
建立全面预算管理体系,积极推行三级预算管理模式,把主要生产经营指标和成本费用落实到各责任部门,严格控制材料费、修理费,压缩差旅、会议、接待、办公等消费性支出,各项费用管控成效显著,全年可控费用节约510.7
来源:华电集团2014-03-20
坚持以提高机组agc性能指标为核心的工作思路,深入开展工作自查,加强制约agc性能指标的因素分析,提高agc调节性能;围绕生产经营指标提升年活动,深入开展关键指标日跟踪、周通报、月分析活动,针对#6、7
来源:华能集团2014-03-19
他表示,粤电集团去年各项经营指标均创历史新高,这离不开华能的支持。粤电集团愿与华能进一步加强合作,实现互利共赢、共同发展。
来源:中国能源报2014-03-19
该解决方案能够实时监测光伏电站的逆变器、汇流箱等关键设备的运行状态,及时、准确地提示并定位故障设备,辅助运维人员迅速完成现场消缺工作,最大程度地降低了电站损失;通过太阳能资源指标、电量指标、能耗/损耗指标、设备运行水平指标及电站经营指标的分析
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-03-13
超额完成了年初制定的年度经营指标,经济总量和规模平稳增长,完成了核电、火电、水电、垃圾电站、燃气电站、生物质电站等检修维护业务全覆盖。
来源:内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-03-05
该公司全体营销员工有决心以全年任务为目标,立足本岗,改进思维方式和工作方法,集中精力,攻坚克难,完成各项经营指标和重点工作,努力开创营销工作新局面。
来源:中国水利水电建设公司 王晓燕2014-02-27
报告显示,2013年集团公司全面超额完成国资委下达的各项经营指标,营业收入、实现利润、新签合同额同比增长11.93%、12.68%、25.8%,资产总额、合同存量同比增长26.1%、24.9%。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2014-02-27
该公司总经理王建生在工作报告中,全面总结了过去一年的工作情况,深刻分析了公司当前面临的形势,结合实际,明确今年需要完成的生产经营指标,锁定了十二项重点任务,围绕强基固本,提出要以基层、基础、基本功三项建设为重点
来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-02-21
广泛征求部门、一线职工对培训内容、方式、方法安排的意见和建议,将职工最需要的培训内容充实到课程中去;采用让各中层管理人员轮流上台讲课的方式,根据部门工作特点,从生产管理、经营指标、物料采购、薪资薪酬等方面
来源:中国电力投资集团公司2014-02-19
抓经营指标。该公司按照吉电股份下达的发电量、供热量和利润等指标,逐项明确目标、落实责任。...新春伊始,四平热电公司紧紧围绕抢发多供和提升盈利能力这一主线,争字当先、实字行动、盯字创效,安全指标和经营指标双管齐下抓落实。
来源:中国大唐集团公司2014-02-19
1月份,各项生产经营指标均好于计划,利润完成1.84亿元,实现了开门红。以抢发电量为着力点,提升效益。该公司紧紧抓住电量这个龙头,最大限度开拓发电市场。
大唐南京发电厂紧紧围绕全面建成国内一流发电企业这一中心工作,大力开展一保一降活动,抓住影响企业发展和效益的重要指标,特别是加强资金管理力度,全面提升盈利能力,深挖潜力降低资产负债率,为该厂完成全年利润目标等各项资产经营指标打下了坚实基础