来源:华电集团公司2008-04-28
赵庆旭 秦中玉 本网讯 4月25日,集团公司召开“深入开展对标管理年活动视频会议”,深入贯彻落实集团公司关于对标管理年活动的决定部署,安排下一步对标管理年活动各项工作,动员公司系统广大干部员工进一步提高思想认识
来源:华电2008-04-28
经济日报》、《光明日报》、《科技日报》、《工人日报》、《中国电力报》、《中国环境报》、《第一财经日报》等媒体先后对集团公司大力发展环保型高效煤电、优化发电机组技术结构,大力开发清洁能源、依靠科技进步,推进对标管理
来源:中国华电集团公司2008-04-28
瞄准对标管理:深入落实燃料内控指标 “处处有标值,人人担标杆”,这是对哈三厂目前燃料对标管理“一号工程”开展情况的真实描画。...必须以对标管理为切入点,在保证生产安全的前提下实施经营管理上的‘一号工程’,以对标整改促进管理上的达标升级”,厂长李丙信这样解读实施“一号工程”的意义。
来源:中电投2008-04-28
4月24日上午,黄河水电公司成功举行了一场以水电企业对标管理为主题的研讨会。...;六是为对标管理提供严密的组织保障、机制保障、制度保障和技术保障。
为将对标管理工作落到实处,会上还对每一个标杆都进行了任务分解,并根据标杆的性质和特点落实到岗位和责任人,为以对标管理先进理念指导工作打开了良好的开端。(罗品才)
来源:中国电力新闻网2008-04-25
中电投集团义无反顾地选择对标管理作为改善和提高经营绩效的手段,并不是一时的权宜之计。...一艘能源企业的巨型航母破浪远航,一场由上至下的对标管理在中电投集团系统掀起风暴,所蕴藏的能量不容小觑。
来源:中国华电集团公司2008-04-25
决赛开始前,在云南公司对标管理演讲比赛中获奖的优秀选手进行了精彩的演讲。...云南公司在对标管理年中开展了系列竞赛活动,本次竞赛是继对标管理演讲比赛后的第二项重大赛事,是在公司所属各单位组织对标管理知识竞赛预赛的基础上进行的决赛。
积极开展“对标管理,我为先锋”党员主题实践活动,以党员的先锋模范作用,示范带动广大员工全身心投入对标管理工作中。...赵东梅本网讯在“对标管理年”活动中,潍坊公司严格按照过程控制原则,深入分析指标现状,精心选择对标标杆,全方位培育对标理念,“三管齐下”深化对标管理,确保活动取得实效。
任书辉对华电能源公司工作给予充分肯定,认为华电能源公司在燃煤价格上涨、设备利用小时下降等外部经营环境不利的情况下,积极开展对标管理,努力推进生产经营、基本建设和节能减排等各项工作的顺利开展。
来源:华电2008-04-24
李元军 本网讯 为深入挖掘企业自身潜力,全力应对日益严峻的经营形势,华电淄博热电有限公司坚持以对标管理为载体,持续推进节能降耗工作。
来源:中国华电集团公司2008-04-24
本网讯近日,为进一步深入推进对标管理年活动,积极营造“我为对标,凡事有标,处处树标,积极创标”的全方位对标的浓厚氛围,形成全员参与、对标改进、持续提升管理水平的强大合力,华电新疆发电有限公司在系统广泛开展以
责任清晰,对标管理透明化。...该公司以开展的“对标管理、我为先锋”活动为载体,成立了以总经理为组长的活动领导小组,详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励办法、目标值等项目。
今年该公司已经投入30万元,建立了指标竞赛奖励办法,同时完善了公司绩效评估机制,通过不断完善对标管理工作的激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制,正逐步形成与已有管理体制相融合的对标长效机制
来源:华北分公司 2008-04-24
贾斌强调:各单位领导要充分认识当前生产经营的严峻形势,增强危机感和紧迫感,紧紧围绕减亏增盈工作,扎实抓好对标管理和“基础管理年”活动,及时制定切实可行的减亏增盈行动计划,正视困难,坚定信心,尽快扭转生产经营的被动局面
来源:中国华电集团公司2008-04-23
邓攀 本网讯4月22日,湖北西塞山发电有限公司对标管理领导小组召开对标管理分析会,对该公司2008年第一季度的对标管理工作进行回头看。...分析会上,对标管理领导小组分别听取了有关部门对一季度的对标工作汇报,并展开讨论分析,进行小组评议,逐条将各项指标与去年同期值进行比对,与全年标杆值进行比对,与行业先进值进行比对,找出差距,分析原因,并提出下一步切实可行的改进措施
来源:龙羊峡发电分公司 2008-04-23
4月22日,龙羊峡发电分公司给每位员工都发放了一本名为《发电厂对标管理》的书籍,这标志着分公司对标管理工作的培训工作全面展开。...2008年,集团公司在全系统范围内推行对标管理,龙电分公司按照集团公司《关于开展对标工作的指导意见》和《黄河水电公司对标工作管理办法》的要求,在开展对标工作时将对照标杆、学习先进、积极实践、务求实效,从以下四个方面做好对标工作
来源:中电投2008-04-23
积极开展燃煤对标管理,完善制度,规范工作流程,推进效能监察,有效降低燃料生产成本,提升企业的营运能力和竞争能力。
张晓鲁简要总结了集团公司一季度工程建设工作情况,客观地分析了当前工程建设面临的困难和主要问题,并紧紧围绕集团公司发展大局,站在全面落实“三步走”发展战略的高度,从保投产、抓在建、促开工,深入开展对标管理
来源:中国华电集团公司2008-04-22
本网讯近日,华电运营公司召开一季度对标管理分析协调会。对一季度安全生产、经济运行等主要对标指标完成情况进行了认真分析,总结了成绩、查找了差距,明确了今后努力的方向。 作为集团公司发电运营专业化管理公司
大会还发起了“对标管理,向我看齐”党员主题实践活动,号召全体党员争做安全生产的先锋,学习创新的先锋,节能降耗的先锋,求真务实的先锋,努力在“对标管理年”活动中创造新业绩、做出新贡献、树立新形象。