来源：中国电力企业管理2020-02-24

莱茵集团在原有的环境保护管理部门下增设了气候保护的专门机构，并将单位发电量的二氧化碳排放作为关键强度指标（kpi）纳入对电厂的考核。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：享能汇2020-01-10

但是我们也确实面临了两个挑战：一个就是需求和供应；一个则是我们的kpi——客户数量。...对rakuten来说，最重要的kpi就是用户数量。跟刚才提到数据一样，我们向住宅用户售电的时候，也留住了活跃用户。

来源：角马能源2019-12-30

事实上如果大型企业尤其是十亿度电以上级别的用户在综合领域多以自我团队运营的方式完成，那被逼入中小公司圈围的综合能源公司会更加头疼如何发掘满足用户自己都不明白的需求，因此在kpi的催逼之下先丢几个多能站储能站就是可想而见的唯一自救之法了

来源：角马能源2019-12-30

事实上如果大型企业尤其是十亿度电以上级别的用户在综合领域多以自我团队运营的方式完成，那被逼入中小公司圈围的综合能源公司会更加头疼如何发掘满足用户自己都不明白的需求，因此在kpi的催逼之下先丢几个多能站储能站就是可想而见的唯一自救之法了

来源：能源情报2019-12-30

因此，运营商针对电网的需求，对切片模板进行了独特设计：一键式的网元实现和应用能够实现端到端网络业务质量关键性能指标（kpi）实时监测控制。...电网客户认为购买了运营商对应的切片资源，能对所购买的切片资源做到可视化的透明管理，对运营商提供的切片资源能够依据所承诺的关键绩效指标（kpi）核实和验证。

来源：中国电力新闻网2019-12-05

“三会一层”治理结构，设立董事会专门委员会，建立系列议事规则，明确治理主体权责界面，在党组织“把方向、管大局、保落实”的前提下，在股东大会、董事会框架内商议决策重大事项，确保决策过程科学合理；通过建立kpi

来源：国家电投贵州金元2019-12-05

四是提高职工技能培训和管理提升，推行安全生产岗位责任制，认真落实人身风险及演练，编制方案，细化职责，总结经验，深刻反思，确保有备无患，同时精细运维管理，发好"安全电"；五是提升全厂绩效指标管理，改变月度电量原有的kpi

来源：中国能源报2019-12-04

据介绍，联行科技通过规范组建“三会一层”治理结构、实施kpi（关键绩效指标）+okr（目标与关键成果法）组合绩效管理等措施，半年内即完成队伍组建和产品上线，充分体现了市场化的优势。

来源：中国能源报2019-12-04

据介绍，联行科技通过规范组建“三会一层”治理结构、实施kpi（关键绩效指标）+okr（目标与关键成果法）组合绩效管理等措施，半年内即完成队伍组建和产品上线，充分体现了市场化的优势。

来源：中国能源报2019-12-04

据介绍，联行科技通过规范组建“三会一层”治理结构、实施kpi（关键绩效指标）+okr（目标与关键成果法）组合绩效管理等措施，半年内即完成队伍组建和产品上线，充分体现了市场化的优势。

来源：第一电动网2019-11-26

此前曾有业内人士透露，苦于特斯拉压价压力，松下相关负责人曾向总部表示，如果要和特斯拉继续合作，不能再以盈利作为kpi考核指标。在向松下求证此事时，对方不予置评，但从侧面不难看出与“顶流”合作的压力。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

电网企业内部的“官本位”色彩，以基建项目为核心，原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化，以kpi考核和约束为核心的激励机制，需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

电网企业内部的“官本位”色彩，以基建项目为核心，原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化，以kpi考核和约束为核心的激励机制，需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。

来源：北京国际风能大会暨展览会CWP2019-10-25

上了eam之后，我们基本上是每个月的1号直接点一个按钮，就能把所有运行的kpi的指标以及运维kpi的指标，包括物料消耗的数据，全部集成在一起。

来源：能见APP2019-10-23

这两种方法其中第一步就是要建立kpi，在我们这边当前是以功率特性作为参考，如果说是以功率预测的方法，我们主要会采用神经网络的方式对数据特征进行构造和变换。