来源：互联网2009-12-01

“6s管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面）是现代企业行有效的现场管理理念，它的作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...6s管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的规范化及地、物的明朗化。大庆电业局变电一工区在这一理念的指导下开展工作，工区面貌焕然一新，文明生产工作发生质的转变和提高。

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

同时，该公司将“6s管理”和班组标准化管理有效融入到采、制、化管理中，规范煤质检验过程，实现了质量与效益的双赢。 　　——紧抓机遇。

来源：互联网2009-11-12

该公司运用6s管理、目视化管理、看板管理等方法，优化班组的工作流程和作业现场管理；进一步清理和规范班组基础管理，初步实现了班组非核心业务明显减少；实行班组绩效考核和oec日清管理法，激发了班组员工的工作积极性

来源：互联网2009-10-21

同时，该公司以“6s”管理活动的开展为重点，努力健全安全生产机制，提升安全管理水平；以天龙湖、金龙潭两座水电站并网安全评价现场查评工作为抓手，强化发电设备的巡视、监控、检修、消缺和技改力度；按照规范化、

来源：互联网2009-10-15

再次是党政工团、各负其责、齐抓共管，通过深入开展班组安全管理“三讲一落实”工作；开展6s管理，重点对现场、设备、仓库等的标识和定置管理等进行持续的检查和完善；开展“共产党员安全责任区”等活动，把“安全月

来源：大唐集团2009-10-13

五是加大生产治理整顿和隐患排查工作力度，加强重大危险源管理，落实25项反措，对可能出现人身伤害、重要设备损坏、危及电网安全等事故的重点部位进行认真排查，并制订防范措施和应急预案；六是以“创一流”、“星评”、“6s...”管理和“三讲一落实”活动为契机，提高安全生产管理水平。 　　

来源：互联网2009-07-10

开展员工安全思想教育；二是将安全责任层层分解，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的管理机制；三是理顺安全管理体制，将各分场管理的专职安全员归口安全监察部门统一管理；四是结合学习型班组建设、星级考评、6s...管理等工作，扎实推广“三讲一落实”活动，提高安全第一责任人的履职能力、员工的学习能力和解决安全生产突出问题的技术能力，提升现场安全管理水平。

来源：北极星电力论坛2009-06-22

6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　...6s管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果，所以现在被越来越多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

努力降低发电单耗；六是加强对卸煤队的管理，坚持接卸人员24小时值班制，风雨无阻，做到煤车随到随卸，30节车厢以上的煤车6个小时内卸空车皮，“颗粒归仓”，决不因人为因素延误，并做到车车检验，严把质量关；七是以推行6s

来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

，标志着该公司6s管理推行工作由筹备起步向全面推进阶段迈进。 　　...九是制定6s管理活动的监督、申诉制度和竞赛评比、奖惩办法，保证整改进度和推行效果。 　　目前，岩滩水电公司推行6s管理专项工作正在紧张有序的进行，各项推进工作在该公司全体员工的共同努力下已初具规模。

来源：中国电力新闻网2008-09-17

广西分公司领导十分重视6s管理的推行工作，尽力将6s管理变成推动安全生产的又一种有效途径。...九是制定6s管理活动的监督、申诉制度、竞赛评比及奖惩办法，保证整改进度和推行效果。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

在大修作业现场深入实践6s管理，按照“三不落地”原则，做到安全、清洁、规范、可视化、人性化，持续改进现场状况。 揭缸提效检修，力促节能减排。

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

，为公司6s管理活动的有效推行提供了良好保证。...自1月起，该公司利用网络信息平台、车载视频等多种宣传方式在全公司内全面宣贯6s管理知识；3月27日，举办了“6s管理”首次大型培训班。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

以大修为起点的“6s”管理，逐渐延伸至全厂的每一个角落、每一处难点。...洛河发电厂按照集团公司、安徽分公司要求，以此次2号机组大修为重点在全厂推行6s管理，创建与双百万大厂相适应的一流工作环境。

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

分公司要求：系统单位把隐患排查治理与点检定修、技术监控、缺陷管理、巡回检查、6s管理、安全监督点监等日常管理工作相结合，及时发现设备及系统缺陷和不良趋势，把隐患排查治理工作常态化，规范管理，建立隐患排查治理的长效机制

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

推进6s管理，营造整洁、有序的工作环境。...全面做好采样工器具、制样设备、存样室、文件资料、更衣箱、办公桌等物品、资料的归位、清洁、保管工作，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等几项工作落实到采样、制样、存样和日常的班组活动中，以实际行动推进6s

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

6s管理重点形成“长效机制”。...该公司把6s管理作为企业文化的一部分，把每位员工作为6s推进的主体，以提升全员素质为目的。

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

年初，该厂成立了“6s”管理推广工作组，数次南下各试点企业进行调研走访，收集了大量的感观素材和实践资料，在厂内召开了“6s”管理体系推广工作会议，制定了详细的推广计划和工作措施，置备材料设施、调派人力物力

来源：中国大唐集团公司2008-03-28

三是各级管理干部要积极学习包括6s管理在内的各项管理知识，通过指导实践，逐渐形成先进的管理队伍，不断改进各项工作；要处理好推行6s管理与其它管理的关系，将6s管理与集团公司推行的星级考评及其它管理手段相融合