来源：中电新闻网2017-01-24

谋划引领推进erp集中部署建设国家电网大力推进集团化运作、集约化发展，三集五大体系建设显著提升了业务的标准化水平，对信息系统由目前的总部、省市公司二级部署向全公司集中部署转变提出了迫切需求。

来源：贵阳网2017-01-22

，一方面要将垃圾资源化综合利用带来收益的事情一并交给集团来做，用以支持垃圾收集、清运等非营利性支出，另一方面也要让制造垃圾的人付费，建议采取村民交纳一点，村级经济负担一点，乡镇级财政补助一点的方法，使集团化运作不脱离村民的参与和支持

来源：中核集团2017-01-17

仪式上，中国核能电力股份有限公司党委书记陈桦表示，此次合同签订，是中核集团集团化运作、专业化运营的成功实践，也是实现核电与核燃料产业衔接、互相促进实现战略目标的新起点，希望双方继续加强合作，为集团公司做强做优做大

来源：品牌排行网2016-12-28

坚持集团化运作和集约化管理，进行了一系列的规划和布局，压缩管理层级，提升人财物集约化水平，建立了大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系，形成了五大体系支撑下的十大核心业务发展新思路；不断强化发展方式

来源：国家电网报2016-12-22

总承包管理发挥优势周口西变电站工程实行总承包管理模式，为了最大限度发挥管理优势，项目开工伊始，该公司就加强集团化运作，成立由主管领导挂帅的创优领导小组，下设土建、电气创优专业工作组，选派具有丰富施工经验和优秀管理能力的项目负责人

来源：大唐集团2016-12-14

保电保供热应急响应充分发挥了集团化运作优势，成立了中国大唐总部、新疆发电公司、呼图壁热电厂、水电厂三级联动统一应急现场指挥部，确定了先人员后设备，先保供热后保发电的应急抢修方案，成立了现场抢修组、物资供应组

来源：国网企协2016-11-11

在工程管理中，公司运用163卓越管理体系，探索建立了集团化运作、集约化管理、精益化实施、标准化建设、信息化支撑、国际化发展的项目管理模式。

来源：中国核工业报2016-11-03

目前，中核集团核技术服务业务存在趋同化现象，集团内部资源整合及集团化运作程度需进一步提高。

来源：能源情报2016-10-31

他们以新一轮电力体制改革为契机，梳理出四大发展机遇和多年集团化运作打造的三大优势，努力打造一个全新的、有核心竞争力的油田新型电力企业。

来源：国资报告2016-10-27

加强总部建设和内部管理体制调整，压缩管理层级，建立健全集团化运作体系。今天，国务院明确提出央企要压减层级，国务院国资委也着手部署和着力推动央企压减层级。

来源：能源情报2016-10-14

他们以新一轮电力体制改革为契机，梳理出四大发展机遇和多年集团化运作打造的三大优势，努力打造一个全新的、有核心竞争力的油田新型电力企业。

来源：能源情报2016-10-14

他们以新一轮电力体制改革为契机，梳理出四大发展机遇和多年集团化运作打造的三大优势，努力打造一个全新的、有核心竞争力的油田新型电力企业。

来源：中国企业网2016-10-12

一是具备大规模投资新能源产业的资金实力；二是技术研发及自主创新能力较强；三是集团化运作优势明显，企业经营管理能力较强；四是具有较高知名度的企业品牌，品牌和形象是企业竞争力的重要来源。

来源：中国企业报2016-10-12

一是具备大规模投资新能源产业的资金实力;二是技术研发及自主创新能力较强;三是集团化运作优势明显，企业经营管理能力较强;四是具有较高知名度的企业品牌，品牌和形象是企业竞争力的重要来源。

来源：中国能源报2016-10-12

在市场开发中，中电工程充分发挥整体资源优势及品牌效应，加强集团化运作及下属各单位间协同经营，提升服务水平和质量；落实与中国能建所属企业间的协同经营，截至目前，合作项目约90余项，内部单位分包中标金额超过

来源：能源情报2016-09-29

他们以新一轮电力体制改革为契机，梳理出四大发展机遇和多年集团化运作打造的三大优势，努力打造一个全新的、有核心竞争力的油田新型电力企业。

来源：北极星售电网2016-09-26

他们以新一轮电力体制改革为契机，梳理出四大发展机遇和多年集团化运作打造的三大优势，努力打造一个全新的、有核心竞争力的油田新型电力企业。

来源：电力设备状态监测2016-09-18

2012年成为南方电网公司直接管理的子公司以来，公司遵循服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理的战略定位，从制度、程序、操作上保证公司依法合规和高效运行，坚持全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效

来源：林洋能源2016-08-24

第十届中国上市公司价值评选部分获奖榜单公司简介：江苏林洋能源股份有限公司成立于1995年，旗下拥有88多家子公司，是集团化运作的上市企业。

来源：中国能源报2016-08-24

事实证明，这一集中全国电网设计精英，集团化运作、统一组织、联合攻关的工作模式，为攻克世界级电网设计技术难题，进行重大科技项目攻关，创造世界一流精品工程提供了重要支撑。