来源:中国行业研究网2013-04-01
才能解决部门间的信息孤岛问题,才能将财务管理范围从管理部门延伸到原始业务发生点、从而提高财务信息的时效性,将公司的经营数据的采集从滞后提高到实时,最终将财务管理发展到实现全面管理、控制、评价和优化,实现财务系统与销售
来源:北极星电力软件网2013-02-19
目前,管控系统已在公司营销系统建设、财务系统建设、人力资源系统建设等信息化系统建设中得到实践应用,计划今年下半年在各分子公司推广应用。
来源:南方电网报2013-02-16
来源:浙江省海宁市供电局2012-12-20
据了解,借助《临时接电费台账》的辅助监控,截至发稿时,该局临时接电费收、退费的营销系统与财务系统一致率达到了100%,公司资金安全得到了有效保障。
来源:远光软件股份有限公司2012-11-26
专家组副组长、集团公司信息中心副主任杜永胜对项目建设实现了业务单据重要附件上传功能,做到有据可查;提供了移动通讯设备、平板电脑远程接入工具,丰富财务信息系统移动办公方式;积极开展一体化平台建设,完成财务系统与生产系统
来源:北极星电力软件网2012-11-20
实现了营销与财务系统之间信息交互的实效性、准确性,加强了电费资金管理,使营销数据和财务数据的电子化交互,满足了财务部门对资金的精细化、集约化管理要求以及该公司对电费业务的精细化管理。
来源:北极星太阳能光伏网2012-11-15
海外分支架构较多,需要倾注的海外力量也比较大,对财务系统是一种挑战。在内部控制上,中盛光电总部的资金部门负责决定各个分支与全球银行的关系,如需支付款项,需要完成严格的流程,经由总部的同意。
来源:远光软件股份有限公司2012-11-14
为破解由于历史原因造成的集团内部财务系统品类多,核算软件功能单一,各单位系统独立运行,财务数据独自存放,集团无法实时获取信息对基层单位的财务状况进行监控;以及会计科目体系、会计准则不统一,集团快报只能通过手工合并报表
来源:CCW2012-11-13
辜体仁介绍,在广州大亚湾核电站,过去就有一套财务系统,后来推行erp,又重新建了一个新的财务系统模块。如果将两套系统集成起来,非常复杂。丢弃以前的那套,又非常可惜。
来源:ZDNet2012-11-09
描述电力企业调度、用电、维护等日常工作的具体情况,这些数据的采集将在下面描述实施电力行业erp系统时作为erp的基础数据,以这些数据为基础,建立mis系统(这里指电力行业生产系统,建立内部的web功能)与财务系统
来源:国家电网2012-11-07
财务管理系统统一了财务主数据标准规范、管理流程及运维机制,改变了以往自有财务系统主数据体系不统一、主数据管理与维护无序的缺陷。财务管理从以会计核算为主转变为从源头上控制数据质量。
培训人员讲解了财务系统应用操作规范,解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分,也是财务集约化工作的重要基础。
来源:致信网2012-11-01
来源:蒙东电力有限公司赤峰市林西县农电局2012-10-30
本次财务系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。自10月9日开始,林西局组织财务人员去市局集中培训。
来源:内蒙古通辽市左中旗农电局2012-10-29
科技引路,提高创新能力,建设创新性企业该局以科技创新和应用为手段,以营销mis、生产gis以及远光财务系统为平台,形成科学、综合、集约化管理模式。
来源:国电南瑞2012-10-29
信息化供电公司营财一体化系统是在营销系统与财务系统之间建立起规范的业务流程和处理规则,解决重复维护、数据不一致以及信息孤岛的问题,为供电企业管理效率的提高和企业经营科学决策提供手段和技术支持。
来源:电力爱科网2012-10-26
在对电力行业软件使用情况中的分析中,我们发现,电力行业的管理软件使用大多还处在财务系统、人力资源管理系统以及简单的oa系统等单个管理信息化系统的应用层面,有些电力企业尝试实施erp系统,但最后大多效果不佳
来源:51CTO2012-10-19
1989年企业已经组建了自己的企业信息网,1992年又实施了比利时msg公司的mach7财务系统,1993年开始实施零配件销售管理系统sms。总投入在2000多万法郎。...主系统十几个功能模块,已经启用的仅有非生产件的库存管理模块mhf,不到该软件内涵的1/10,1993年后就没有多大进展;mach7财务系统仅完成凭证录入、过账、对账、关账等功能,报表只能用微机处理;pms
来源:远光软件股份有限公司2012-10-18
10月12日,国电河南电力有限公司财务信息系统推广应用项目验收评审会议在中原腹地郑州隆重举行。国电集团公司财务管理部副主任杨向斌对该项目给予了高度评价。他表示,得益于河南公司领导高度重视、各部门密切配合及远光软件的协同努力
下一步,国电四川公司将根据专家组建议,在验收基础上,加快完成新并购单位项目建设,进一步健全标准规范,优化管理流程,深化系统应用,加快财务系统与业务系统数据集成,完善财务业务一体化处理模式,加强安全保障体系建设