来源：贵州省铜仁供电局2013-01-22

制定营配集成实施方案及实施计划，按照核查表单化、作业协同化的要求，完成254条10千伏配网线路、7747台配变、418869户用户的数据核查工作。

来源：贵州省玉屏供电局2012-12-20

通过听取汇报和现场座谈，钟连宏充分肯定了玉屏供电局安全生产各项工作，并提出指导意见和具体要求，一是要深入开展督促和指导，按照表单化、规范化要求抓实一册两书在基层部门的推广应用，做好其与现有风险管理体系的对接

来源：贵州省玉屏供电局2012-11-13

针对存在问题，检查组要求田坪供电所一是要进一步做好表单推广和相关流程模拟操作培训工作，做到培训一张表彰、掌握一张表单运用，切实将供电所流程表单化落实到实际工作中；二是常态化推进党员变台工作，做好相关节能减排措施

来源：贵州省铜仁供电局2012-09-17

二是营销与生技部门应紧密配合，协调各方资源，按照核查表单化、作业协同化的要求，科学、规范、有序地推进客户信息核查工作。

来源：贵州省玉屏供电局2012-08-22

为切实规范基础管理达标工作，7月中旬以来，玉屏供电局按照上级电网相关标准要求，以管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化为指导思想，在各供电所大力推广应用供电所规范化管理业务指导书。

来源：贵州省遵义供电局2012-08-13

这是遵义供电局启用线损表单化管理以来，让基层供电所线损管理更加专业化、精细化的一个有效方法。表单罗列了各种影响线损的原因和措施，分类也清楚仔细，现在我对自己负责的片区线损率基本上已经心中有数了！

来源：贵州省铜仁供电局2012-06-06

5月初，公司办公室组织对铜供办公室工作进行考评调研后，对该局办公室系统工作予以了充分肯定，调研组指出：《一体化管理手册》在铜供县级供电企业得到了很好地应用，办公室工作实现了工作流程化、流程表单化、表单信息化

来源：贵州省贵阳供电局2012-06-04

贵阳供电局成立了以局长为组长的领导小组，以三个服务为宗旨，明确办公室系统一体化2351工作思路，统一标准、统一流程、统一平台、促进办公室一体化向县级供电企业延伸，实现包括县级供电企业在内的办公系统 流程化、表单化

来源：贵州省江口供电局2012-06-03

为加快物资管理一体化及一二级仓库急救包的管理，推进物资管理系统流程化、表单化，加大物资管理系统的使用范围，积极推进各供电所物资管理工作，江口供电局特举办了一期物资管理培训，针对在各供电所物资系统规范化工作中存在的问题进行解析

来源：贵州省玉屏供电局2012-05-10

二是细化职责，办公室全体成员各司其责，严格按照制度流程开展各项工作，办公系统日常工作基本形成制度化、流程化、表单化、信息化管理模式。

来源：贵州省铜仁供电局2012-05-09

四是《一体化管理手册》在县级供电企业得到了很好地应用，办公室工作实现了工作流程化、流程表单化、表单信息化。

来源：贵州省贵阳供电局2012-04-23

王永刚介绍说，在班组精细化建设初期，他们就把各种文件、制度、标准等翻译成班组能理解、可操作的内容，让班组员工仅了解与自己工作有关的各项制度、标准，并将其表单化，最后通过信息系统固化，从而使制度、标准成为基层可执行的工具

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-19

为此，该局将管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化作为党建工作的具体要求，修订了党支部五星级评价管理办法。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-07

并推进实施了项目管理信息化、表单化，各县局都已正常使用基建管理信息系统，业主项目部109张表单也按照规范进行填写。

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-06

罗甸供电局结合实际，将工作标准本地化，按照管理制度化、制度流程化、流程表单化的思路，修编了管理制度，并对检修管理、缺陷管理、计划管理等六个主要生产流程，以及其关联的18个子流程和37份流程表单，编制了典型输配变电检修

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-01

规定能不开会的尽量不开，能开专业会的尽量不开公开会，充分提高会议和每个与会者的关联度;三是创新会议形式，减少会议资料，全部实现表单化。

来源：中电新闻网2012-01-09

应用广州亚运保电经验，并将所有保电任务分解为10大单元50项专题工作，首次实现规范化、流程化、表单化保电，把保电任务落实到一线、岗位、人员、杆(塔)、灯头。重大保电像打大仗。

来源：贵州松桃县供电局2011-12-30

一是召开专题会，要求各供电所将用户电费清理表单化，特别是对普通工业，商业客户和个别欠拖不按时交费的居民用户，要逐一排查，重点催收;二是局领导和部门负责人要深入到包干各片区供电所，现场解决收费难题，帮助催收电费

来源：贵州铜仁供电局2011-11-01

各县局通过积极宣贯、培训，以及在铜供的帮扶、指导下，一系列标准得到了坚决执行和落实，逐步规范了各项基础管理工作，形成了以管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化为主要内容的常态化管理机制，实现了管理工作从粗放型向精益化方向转变

来源：贵州铜仁供电局2011-10-24

二是规范营销管理流程，积极推进营销一体化管理；强化线损四分管理工作，紧紧抓住制度流程化、流程表单化、评价指标化、考核绩效化等几个关键节点，加大推进县级供电企业一体化、专业化管理工作力度，深入到县级供电企业和乡镇供电所指导创优工作