来源:北极星输配电网2016-04-08
(5) 优化组织架构及组织绩效管理体系,完善公司架构设置、绩效管理、岗位任职资格体系和职业发展通道,建立持续改进的学习型组织,打造一支主动、协同、胜任、高效的队伍。
来源:新华网2016-02-05
镇江结合碳峰值倒逼机制,研究制定全市及辖市区差异化的碳排放目标任务,将考核结果纳入年度党政目标绩效管理体系。2014年,镇江7个辖市区有4个辖市区实现了碳排放的负增长。
来源:国家电网杂志2016-01-25
正在构建的企业卓越绩效管理体系,让国网天津电力的领导层与基层感受同样强烈。...企业卓越绩效管理体系对于按部就班的电力生产经营而言是相得益彰的,而对于突如其来的应急抢险也是行之有效的。
来源:江苏省盐城供电公司2015-10-19
薪酬机制较为僵化,很大程度上制约了员工的工作热情,奖惩手段单一,往往采用物质奖励手段,忽视精神方面的奖励,不考虑员工的实际需要;有的企业绩效管理体系不够完善。
来源:北极星输配电网整理2015-09-21
发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标;战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。
来源:北极星输配电网整理2015-08-07
公司一直探索推进以平衡计分卡为工具的组织绩效管理,继续建立完善以绩效为导向的全公司统一的绩效管理体系。...(4)学习与创新层面报告期内,探索推进以平衡计分卡为工具的组织绩效管理,继续建立完善以绩效为导向的全公司统一的绩效管理体系;强化年度计划目标任务分解与管理,提升内部组织的工作计划与目标管理能力与执行力。
来源:中国商务新闻网2015-07-14
据介绍,《长三角城市环境绩效指数》是国家社科基金重大项目我国环境绩效管理体系研究的部分中期研究成果,报告对纳入长三角城市经济协调会的15+1城市(1为台州市)的59项可量化环境绩效指标进行了排名。
来源:中国证券网2015-07-02
在国家重点环境生态功能区,重点生态敏感区、脆弱区划定生态保护红线,建立目标责任制和绩效管理体系,严格管控红线区的环境质量、生态功能、资源利用。
来源:姚安供电有限公司2015-06-30
为了确保创先工作全面推进,着力改变绩效管理工作目标不全面、评价方法不具体,压力传递不到位的现状,提升公司绩效管理水平,建立系统性、完整性、全面性的组织绩效管理体系。
来源:经济网2015-06-25
将考核结果作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容,纳入政府绩效管理体系,纳入精神文明建设创建内容,完善问责机制,落实奖惩措施。完善节能评估和审查制度,发挥能评对控制能耗总量和增量的重要作用。
来源:北极星电力网独家整理2015-03-23
(5) 优化组织架构及组织绩效管理体系。完善公司架构设置、绩效管理、岗位任职资格体系和职业发展通道,建立持续改进的学习型组织,打造一支主动、协同、胜任、高效的队伍。
来源:环境保护杂志微信2014-12-12
国家重点是要建立环境质量和投资效益主导的绩效管理体系,改变原有项目驱动环境治理的保护模式。
来源:中电新闻网2014-12-09
龙源电力绩效管理体系可以概括为一个主体、四点支撑、纵向到底、横向到边,实现长期与即时激励、普遍与重点激励相结合,紧紧围绕战略转型,以创建国际一流新能源上市公司战略目标为考核导向,运用战略地图等工具对公司战略进行梳理解构
来源:北极星电力网2014-09-12
通过新近强化的卓越运营和绩效管理体系来紧密跟踪战略计划的实施,其中包括以客户、成本和现金为重点的关键财务和运营指标。管理人员薪酬将与这些指标直接挂钩。
来源:中国华能2014-08-22
围绕支撑公司战略、服务集团管控,着力完善了全面预算管理体系,绩效管理体系、资金集中管理体系和全面风险管理体系。与三级管理体系改革同步推进的资本结构、企业治理、三项制度改革,也取得了令人瞩目的成就。
来源:湖北省环保厅2014-07-03
建立事前确定绩效目标、事中加强监督管理、事后实施绩效评价的全过程绩效管理体系,建立绩效问责的激励机制,将绩效评价结果与省环境保护厅的部门预算资金安排相结合,确保资金的有效分配和高效使用。
来源:国电电力 莫冰2014-05-04
为强化绩效导向作用,国电电力进一步完善全员绩效管理体系,以年度目标责任制考核为主体,引入对标管理方法,创建721薪酬分配机制,岗位和工作流程与绩效考核挂钩,有效解决了工作效率、质量与绩效考核分配问题,促进干部员工提升个人绩效
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-04-22
该公司下一步将分析存在的问题,提炼先进经验,加强对考核结果的综合运用,开展互学互查促提升活动,充分发挥绩效管理工作的激励作用;推广先进经验,不断改进和完善全员绩效管理体系,促进企业整体绩效水平提升。
来源:云南省宣威供电公司2014-04-18
为深入贯彻落实上级公司全员绩效管理的各项工作要求,全面提升全员绩效管理水平,建立科学、规范的全员绩效管理体系,完善激励约束机制。宣威供电公司开展对所属各部门全员绩效考核。
来源:中国核工业报2013-11-29
建立全面绩效管理体系也是此次卓越绩效导入的成果之一。