来源：福建仙游供电公司2010-12-06

对“竞聘上岗”这四个字的理解，他至今印象深刻。2007年，仙游供电公司为创造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，更好地满足广大员工职业生涯规划发展需求，实行供电所副所长岗位竞聘。

来源：中国电力教育2010-06-11

在总结相关单位试点工作经验的基础上，完善相关制度办法，形成工作指导意见，逐步扩大企业内部竞聘上岗工作的范围。

来源：中国电力教育2010-06-11

针对　　　　结构性缺员和超员问题，陕西省电力公司积极试点建设内部人才市场，规定农电工一般不连续在同一地点、同一岗位工作超过8年，供电所所长在同一供电所担任所长不能连续超过5年等，积极开展了供电所主要岗位竞聘上岗和异地交流

来源：东北电网公司2010-04-15

，提高人力资源调控能力；通过体制机制创新，着力解决制约员工队伍建设与发展的关键问题；加快各类人才选拔培养，以能力建设为核心，大力实施全员培训开发，不断提高员工队伍综合素质和履职能力；积极推行公开招聘和竞聘上岗...发展打好基础的关键年，为此，公司在人力资源、社会保险工作中要重点做好12个方面的工作，即做好人力资源“十二五”发展规划编制工作，积极推进企业组织架构变革，进一步加强劳动用工和员工入口管理，以公开招聘和竞聘上岗优化人力资源配置

来源：辽宁省电力公司2010-01-05

“我们对二级组织机构进行了重新整合，由原来的19个二级机构，重组为8+1的机构模式，并实施了全员竞聘上岗。”辽宁省电力公司高培中心相关人员介绍道。

来源：互联网2009-11-27

原来的模式、旧体制已不适合现在的发电行业，旧的管理模式也不适应现代企业发展要求，在这种形势下，永安公司通过学习实践、大胆创新，解放思想，依靠群众等方面努力，大胆尝试薪酬激励机制改革，全员竞聘上岗，取得较好成绩

来源：互联网2009-11-23

对于此次供电所岗位人员调整，该公司采取了自愿报名、竞聘上岗、期限试用、统筹安排的做法；广大农电工积极参与、踊跃报名，37位同志经过两轮紧张有序的笔试和面试，并经公司全面综合考察审定，18位同志最终脱颖而出

来源：互联网2009-11-19

近年来，兴化供电公司高度重视对农电专业人才的培养，引入人才选拔的竞争机制，通过“公平、公正、公开”的竞聘上岗方式，不拘一格选拔各类人才，一批能力强、业务精、懂管理的优秀农电员工走上了管理岗位，今年8月又有

来源：互联网2009-11-18

北仑第一发电公司、宣威发电公司、邯郸公司、朝阳发电厂、东胜公司、和风公司六家单位结合本企业工作特点，分别在绩效考核、竞聘上岗、生产准备、员工培训等方面作了经验交流发言。

来源：互联网2009-09-21

以制度的修订规范工作程序，在任用中层干部、管理人员工作中实行竞聘上岗，把那些政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、广大员工信得过的优秀干部、员工选拔上来。 　　“纠”财。

来源：国电集团公司2009-07-02

5月19日提前12天实现发电40亿的阶段目标， 6月5日，该公司召开确保完成上半年发电任务暨竞聘上岗动员大会，对确保完成上半年发电50亿千瓦时的任务进行动员和具体安排部署。二是强化管理确保安全。

来源：中国电力新闻网  2009-03-17

目前，凌海的整个体制改革非常完善，资产基本到位，人员全部进行了身份置换，买断后竞聘上岗，按劳取酬、多劳多得。　　

来源：中电投2009-02-03

创新管理体制和运行机制，采取公开招聘、竞聘上岗等方式择优聘用专业技术人员。改革考评、分配制度，将服务人员收入与岗位职责、工作业绩挂钩。农业公共服务机构履行职责所需经费纳入地方各级财政预算。

来源：中国电力新闻网2009-01-13

专业管理岗位以职业资格证书为必备条件竞聘上岗，新职工转正定级须获得相应职业资格，激励员工岗位成才；三是推行“师徒签约”培训制度。

来源：中电投黄河运营分公司  2009-01-13

竞聘上岗初显成效。...2008年，中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署，积极探索管理体制，创新管理理念，推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度，得到了广大员工的积极响应，极大地调动了员工学习

来源：中国电力新闻网2009-01-06

专业管理岗位以职业资格证书为必备条件竞聘上岗，新职工转正定级须获得相应职业资格，激励员工岗位成才；三是推行“师徒签约”培训制度。

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-05

公司通过竞聘上岗，使素质高、工作能力强的员工脱颖而出，走上了理想的岗位。庞鸿雁谱写了公司录用职工的传奇。

来源：中国电力新闻网2008-11-17

同年11月，她又参加了全公司的竞聘上岗，通过傲人的成绩和熟练的技术，又走上了她深深热爱且不舍的变电岗位，并且工作至今。

来源：中国电力新闻网2008-09-05

实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理等管理模式，真正做到人才能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。 育才是保证人才具有持续竞争力的关键。

来源：南阳热电公司　2008-07-09

中层干部会上，该公司总经理要求全体刚刚通过公开竞聘上岗的中层领导干部继续落实责任，扎实工作，克服困难，共创佳绩。