来源：中能传媒研究院2022-10-20

根据“两个规定”的有关要求，华龙国际利用自身华龙技术共享平台的独特优势，积极对接中核集团、中国广核集团华龙技术力量，协同开展华龙技术的持续改进与优化创新工作，已完成包括《压力容器直接安注技术研究》《堆芯燃料管理优化及关键参数研究

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2022-09-06

加强燃料管理，明确俄罗斯煤到厂后分区堆放位置，明确混配比例和混配方式，做好入炉煤颗粒度控制工作，确保掺烧效益最大化。

来源：国资委2022-09-05

深化招标采购、燃料管理、市场营销等重点领域关键环节改革，推进“管办分离”，促进精益管理，防控经营风险。

来源：北极星风力发电网2022-08-29

丁焕德先生曾先后就职于黄岛发电厂、青岛发电厂、临沂发电有限公司、山东国际电源开发股份有限公司、华电燃料有限公司、华电煤业集团有限公司，在电力生产、调度、燃料管理等方面具有30年以上的工作经验。

来源：北极星大气网2022-08-26

如国家、省新制（修）定标准或发布标准修改单有关燃气锅炉大气污染物特别排放限值的规定严于《锅炉大气污染物排放标准》（db44/765-2019）表3的，或者提出更严格烟气治理、燃料管理等相关要求的，从其新标准

来源：韶关市人民政府2022-08-13

（三）国家或广东省对燃气锅炉发布新的更严格排放标准，或者提出更严格烟气治理、燃料管理等相关要求的，从其更严格标准、要求实施。

来源：中国核能行业协会2022-08-01

6月30日，中国政府代表团在维也纳国际原子能机构总部完成《乏燃料管理安全与放射性废物管理安全联合公约》第七次缔约方大会中国国家报告审议，中国履约情况获各缔约方高度肯定。

来源：中国能源报2022-07-28

同时，晋能控股电力集团全面加强燃料管理，精心组织、周密安排，打出保供、控价、提质“组合拳”，确保了各火电厂“口粮”充足，电煤库存平均可用天数超过20天。

来源：河南能监办2022-06-28

发电企业要加强设备维护和燃料管理，提升机组调节能力，并按照调度要求如实申报机组实际出力上限，机组设备缺陷等因素造成的出力上限临时变化，要及时汇报调度机构。

来源：国家能源局河南监管办公室2022-06-28

发电企业要加强设备维护和燃料管理，提升机组调节能力，并按照调度要求如实申报机组实际出力上限，机组设备缺陷等因素造成的出力上限临时变化，要及时汇报调度机构。

来源：河南能监办2022-06-27

发电企业要加强设备维护和燃料管理，提升机组调节能力，并按照调度要求如实申报机组实际出力上限，机组设备缺陷等因素造成的出力上限临时变化，要及时汇报调度机构。

来源：河南能源监管办2022-06-27

发电企业要加强设备维护和燃料管理，提升机组调节能力，并按照调度要求如实申报机组实际出力上限，机组设备缺陷等因素造成的出力上限临时变化，要及时汇报调度机构。

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-22

为应对高温天气带来的高负荷，确保机组“口粮”的充足供应，陕煤运电按照“保量、提质、控价”的燃料管理总体要求，积极构建“省内与省外并举、重点合同与市场采购互补”的多元化采购格局，准确分析煤炭市场信息，优化进煤结构

来源：电网头条2022-06-16

国网西南分部 国网西南分部全面把握新形势、新特点，在做好负荷预测、日内实时调整、机组与燃料管理、送受电计划优化落实、需求侧管理等工作的基础上，积极向省间互剂、“以水保煤”、区域互保和政企联动四个方向挖掘潜力

来源：北极星大气网2022-06-14

（三）国家或广东省对燃气锅炉发布新的更严格排放标准，或者提出更严格烟气治理、燃料管理等相关要求的，从其更严格标准、要求实施。

来源：中国能源研究会核能专委会2022-05-25

双方还希望加强全球核电市场开发、乏燃料管理、促进核技术出口、核燃料供应及核安全与安保等领域合作。2021年5月，美、韩同意扩大在核能开发领域的合作，包括新项目开发，旨在增加美国在国外市场的影响力。

来源：河南能源监管办2022-05-24

发电企业要加强设备维护和燃料管理，提升机组调节能力，并按照调度要求如实申报机组实际出力上限，机组设备缺陷等因素造成的出力上限临时变化，要及时汇报调度机构。

来源：河南能监办2022-05-23

发电企业要加强设备维护和燃料管理，提升机组调节能力，并按照调度要求如实申报机组实际出力上限，机组设备缺陷等因素造成的出力上限临时变化，要及时汇报调度机构。

来源：国家能源局河南监管办公室2022-05-23

发电企业要加强设备维护和燃料管理，提升机组调节能力，并按照调度要求如实申报机组实际出力上限，机组设备缺陷等因素造成的出力上限临时变化，要及时汇报调度机构。

来源：国能（福州）热电有限公司2022-05-18

年初，该公司对全年扭亏增盈工作进行全面部署，制定扭亏增盈工作实施方案和工作措施，牢固树立员工“过紧日子”的意识，重点从安全环保、市场营销、燃料管理、生产运营、成本管控、组织保障、绩效评价等方面征集治亏举措