来源：北极星电力网2024-08-29

扎实开展限电管理，紧抓限电目标分解落实，提升管理精细度。及时预判区域限电风险和变化趋势，制定针对性的工作措施。

来源：四川省发改委2024-08-29

三、实施小水电自供区农村电网建设改造小水电自供区经营业主依法履行供区内电网建设改造和基本供电责任，所在市（州）行业主管部门要按照国家和省农村电网巩固提升管理有关要求，开展小水电自供区农村电网巩固提升工程规划

来源：《国资报告》2024-08-27

最后是打造以科技为支撑的数字中铀产业集群，提升管理信息化水平和运行效能，推进智能铀矿山建设走在国家前列。

来源：大唐集团2024-08-22

邹磊最后指出，一年来，山东公司在新一届领导班子的带领下，效益稳步提升，管理逐步完善，发生了很大变化。

来源：国家电网报2024-08-09

持续提升管理实效，以加强专业横向协同、强化措施纵向贯通为重点，优化管理流程和职责界面，推进数字化智能化转型，促进管理优化、业务赋能。

来源：江苏省盐城供电公司2024-08-09

强化业务技能培训提升数字化服务，为培训套餐制定及培训实施打下基础；他们组织对新进员工、专业部门人员、数字化专业人员等，依据各个层面的画像，依据人员不同层次、不同需求的差异化特征，加强对新业态差异需求的关注，引导优化布局，提升管理质效

来源：国家电网报2024-08-08

结合实际健全完善规划管理、电网稳定管理、调度运行管理、卓越供电服务、现代设备管理等体系，提升管理效能；优化投资方向与结构，推动投资、效益等良性循环。

来源：​呼伦贝尔市人民政府2024-08-07

各旗市区人民政府）（58）在规划、建设、工程实施、运行维护、设施信息动态更新等方面实现协同管理，建立健全城市地下市政基础设施统筹规划、协同建设、同步维修、共同巡检等机制，构建权责清晰、齐抓共管的管理体制，提升管理效能

来源：国资委2024-08-07

三是加强集团管控，提升管理效能。严控公司管理层级，确保新设、并购企业管理层级控制在四级以内。...加强科学管理，全面聚焦以“三高两低三强”为核心的“八大管理目标”，提升管理质效。树牢过“紧日子”的思想，加强全面预算管理，从严管控年度经费预算，压缩一般性开支、杜绝不合理支出。

来源：国家电网报2024-08-02

创新服务模式和服务产品，提供更高质量、更专业化的后勤服务；筑牢安全生产防线，研判后勤重点领域风险，常态开展隐患治理，保持反违章高压态势，加强极端天气预警响应、应急值守；聚力推进后勤智慧绿色转型，推动绿色低碳发展；持续提升管理质效

来源：安徽省涡阳供电公司2024-07-30

三是加强学习，提升管理。以问题为导向，借鉴先进经验、成果，从而提升解决问题能力，提高工作质量和效率。

来源：内蒙古能源集团2024-07-30

挖潜稳步降本增效释放新活力提升管理减亏增盈今年以来，煤电事业部坚持“一企一策、分类施策”的经营策略，研究制定专项减亏增盈方案，努力克服电价大幅下滑影响，加强燃料、财务、采购、生产等成本管控，全力增收降本创效

来源：电池中国网2024-07-24

其中，“受碳酸锂等产品价格下跌影响”，盐湖股份虽然业绩同比下降54.88%～66.65%，但在报告期内，其通过“提升管理、提高产能、加强产销对接、拓展销售渠道、加大销售力度”等手段，其碳酸锂等产品的产销量同比保持增长

来源：北极星储能网2024-07-15

盐湖股份7月10日公告称，其业绩变动原因为：首先，针对氯化钾、碳酸锂市场变化和价格波动，公司积极应对，在提升管理，提高产能的同时加强产销对接，拓展销售渠道，加大销售力度，主营业务产品氯化钾、碳酸锂产销量较上年同期实现齐增

来源：中国华电2024-06-21

要深化改革提升，进一步完善公司治理，提升管理现代化水平。要加强干部人才队伍建设，打造高素质、专业化、有战斗力和凝聚力的干部队伍。要加强对干部员工特别是高海拔艰苦地区一线员工的关心关爱。

来源：国家电网报2024-06-14

坚持改革促安，提升管理效能。构建“大生产”工作体系。完善生产例会、早会商等工作机制，强化生产作业精细化管控，发现问题高效处置，生产任务有效闭环。构建“大生产”专业管理体系。

来源：中国石油报2024-06-04

通过优化业务流程，提升管理效能，整合现有资源，化工有限公司的天然气用气量、氢气输送量、轻烃原料加工量远超往年同期，年创效有望迈上新台阶。发展空间之变——专业化重组迸发出强大的内生动力。

来源：京能集团2024-05-30

同时，加强管理层沟通交流，在党建、文化、区域共同体建设方面做出成果，提升管理质效，实现国有企业抱团取暖、协作共赢。阚兴表示，市属国企进一步加强合作是形势所趋。

来源：国家电网报2024-05-23

发挥全业务管理中心作用，通过数据变化发现管理短板，通过工单驱动促进问题整改，提升管理质效。深入开展重点领域风险事项全面排查与规范治理，健全完善合规管理体系，确保稳健经营。全力抓好党的建设。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-09

目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将学标杆、对标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，对标准找差距，补短板促提升，知弱图强，精准发力，从而提升管理质效