来源：互联网2010-02-21

作为集团全面风险管理及内部控制体系建设第一批试点单位，山东核电在2009年主体工程建设紧张阶段和全力准备fcd关键节点的情况下，高度重视风险管理及内部控制体系建设工作，经过认真地组织实施，取得了较好的效果

来源：互联网2010-02-01

组织机构调整、流程再造、大物流体系建设、资产全生命周期管理、绩效管理、内控体系建设、信息化登高计划、企业文化建设等工作稳步推进。创先成为广大干部员工追求卓越，促进企业科学发展上水平的强大动力。

来源：互联网2010-01-29

围绕物资采购、工程发包、资产转让、资金管理、电力购销和对外投资六个关键领域，进一步完善和深化了内控体系建设。

来源：中电投2009-09-04

　　日前，中电投集团公司审计与内控部赴海阳核电现场召开了全面风险管理及内控体系建设启动会。...公司专门增加了风险管理大程序，明确了风险管理职责、工作流程、工作机制；组织业务骨干成立项目工作组，为全面开展工作提供了制度和人力资源保障；在集团公司统一安排下，聘请安永（中国）企业咨询有限公司为风险管理与内控体系建设咨询服务机构

来源：互联网2009-06-19

一是通过“管理创新年”活动加强成本管理、节能降耗管理、燃煤管理，加强内控体系建设和信息化建设，全面提升企业综合管理水平。

来源：大唐集团  2009-04-07

2007年1月16日，湖南分公司正式启动核心业务一体化平台建设，聘请德勤咨询公司，历时5个月，对公司的管理现状进行了一次彻底梳理与分析；随后根据上市公司内控体系建设的要求，聘请普华永道公司，历时1年，对公司

来源：华能集团公司  2008-12-10

进一步加强投资、营销、煤炭、资金和绩效管理，加强内控体系建设。四是要加强党的建设和队伍建设。进一步推进党建工作，切实加强企业文化建设、领导班子建设、职工队伍建设和反腐倡廉建设。　　

来源：电网报2008-10-24

通辽发电总厂积极落实集团公司年中会议及全面风险管理及内部控制体系建设启动电视电话会议精神，充分认识到建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性，及时启动此项工作，以此促进管理水平全面提升

来源：中国电力新闻网2008-10-15

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-14

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：华能集团公司2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：华能集团2008-07-24

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：中国电力新闻网2008-07-22

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：华能集团2008-07-22

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：华能集团公司2008-07-21

四是强化基本建设管理，确保完成投产任务；五是深入推进节能减排，确保完成年度目标；六是做好自主创新工作，推进创新型企业建设；七是加强海外企业管理，提高资本运营收益；八是高度重视全面风险管理，加快推进以风险防范为重点的内控体系建设

来源：漳泽电力　2008-03-19

；深入开展反腐倡廉宣传教育，推进廉洁文化建设；加强制度建设，形成完善有效的管理体制和机制；加强信访举报和案件查办工作，提高办案水平；深入开展效能监察工作，促进实现经营目标；强化审计监督，进一步建立完善内控体系建设

来源：中国华电集团公司2008-01-25

三是各部门要统筹全年工作，积极应对严峻的电力市场形势；四是做好对标管理的宣传发动、方案落实工作，力争全年各项生产、经营指标处在集团公司前列，对集团公司的各项指标形成正拉动；五是继续加强企业管理，尽快完善公司内控体系建设

来源：西北电网公司2007-12-07

完善预算管理机制，强化内控体系建设，公司所有支出均纳入公司预算管理范畴，在资本性支出控制方面，成立电网技术（培训）中心，加强电网规划和前期工作研究，努力降低投资决策风险；成立技术经济中心，构建“三位一体

来源：中国电力新闻网2007-12-04

加强和健全全面预算管理，进一步完善企业内控体系建设，不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用，强化对各项经营活动的监督控制；完善经营目标责任制，加大对经营业绩的考核；根据电力市场改革的新变化