来源：华电集团公司2008-08-13

今年以来，浙江分公司和各单位内强管理、外创环境，积极应对了冰灾、来水偏少、煤价飙升、燃气供应不足等多种考验，安全基础持续巩固，各项指标不断优化，创造了较好的经营业绩和良好的发展态势。

来源：中国华电集团公司2008-08-11

始终坚持“大经营”管理理念，强化责任意识，内强管理，外争政策，推动三大管理网络高效运转持，续提升公司经营管理业绩。三是深化对标管理成果，全面提升企业综合竞争力。

来源：华电集团公司2008-08-07

任书辉对华电浙江企业今年以来积极应对各种不利因素，内强管理，外争政策，区域实现整体盈利给予充分肯定。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

面对严峻的形势，湖北分公司冷静分析，科学谋划，内强管理，外创环境，全力以赴降本增效。 科学组织，增发电量。

来源：中国华电集团公司2008-08-04

会上，该公司总经理张泽星作了题为《外拓环境，内强管理，又好又快推进怒江中下游水电开发》的报告，要求公司上下务必以积极正确的态度，开拓创新的精神，科学有效的方法，真抓实干的作风，攻坚克难的斗志，适应新形势

来源：中国华电集团公司2008-08-01

会议全面、深入地分析了公司当前面临的形势，要求公司系统深入学习和实践科学发展观，以转变观念、解放思想为前提，以加快发展为主线，内强管理、外创环境，全力推进结构调整，全力抓好扭亏增盈，全力确保安全稳定，提高干部员工队伍素质

来源：中国电力新闻网2008-07-31

”向“内强管理、外争政策”的转变，把握形势、攻坚克难，全面推进企业的持续健康发展。...华电国际将在夯实安全生产基础，实现效益最大化，提高资本运作能力等七个方面重点发力，统一思想、坚定信心，转变观念、适应形势，使企业各级干部实现从传统管理者向职业经理人的转变，实现从规模思维向价值思维的转变，实现从“内强管理

来源：中国电力新闻网2008-07-30

明确目标要求，着力抓好六项重点工作 “公司系统要认真贯彻落实中央企业负责人会议精神，深入学习和实践科学发展观，解放思想、开拓创新，内强管理、外创环境，全力推进结构调整，全力抓好扭亏增盈，全力确保安全稳定

来源：中国华电集团公司2008-07-30

2008年上半年，四川公司全面贯彻落实科学发展观，以安全为基础，以效益为中心，以发展为主题，外创环境，内强管理，科学应对地震灾害，积极应对生产经营困难，扎实开展对标管理，切实抓好安全生产，千方百计保证电煤供应

来源：华电集团2008-07-29

必须深入学习实践科学发展观，把各级领导和广大干部职工的思想统一到中央和上级的相关决策部署上来，把认识统一到公司党组对形势的判断和决策上来，正确把握和处理好“继承与创新”、“做大与做强”、“局部与全局”、“外创环境与内强管理

来源：华电集团2008-07-28

必须深入学习实践科学发展观，把各级领导和广大干部职工的思想统一到中央和上级的相关决策部署上来，把认识统一到公司党组对形势的判断和决策上来，正确把握和处理好“继承与创新”、“做大与做强”、“局部与全局”、“外创环境与内强管理

来源：中电投2008-06-12

日召开的系统主要负责人会议和蒙东能源公司5月4日召开的中层干部大会精神，特别是创造性地落实陆总“三要九抓”讲话精神为动力，在以金庆林同志为总经理的新班子带领下，结合企业生产经营形势和管理现状，提出了今后一段时期“内强管理

来源：华电集团公司2008-05-20

针对公司系统当前面临的生产经营形势，曹培玺总经理对四川公司今后的工作提出了五点要求：一是要深入扎实开展“对标管理年活动”，内强管理，外争政策，加快发展，控制风险，确保安全，努力完成全年任务目标；二是要保持企业安全稳定

来源：华电集团公司2008-05-19

针对公司系统当前面临的严峻生产经营形势，曹培玺提出当前要重点抓好以下工作：一是要深入扎实开展“对标管理年活动”，内强管理，外争政策，加快发展，控制风险，确保安全，努力争取完成全年任务目标；二是要保持企业安全稳定

来源：华电集团公司2008-05-09

在听取该厂党委书记蒋光全、副厂长钟华富作的工作情况汇报后，任书辉对该厂积极应对严峻的生产经营形势，外创市场、内强管理、带好队伍、确保稳定、构建和谐等工作给予了充分肯定，并提出了两点要求：一是要坚定信心，

来源：中国华电集团公司2008-03-10

华电工程公司将继续致力于保持、发扬企业信用，诚信经营，严格履行合同，贯彻落实公司2008年工作会议精神“内强管理，外树形象”，不断创造出更好的经营业绩。

来源：中国华电集团公司2008-03-05

会议认真听取并审议通过了总经理张国新代表领导班子所作的题为《内强管理外树形象再展公司雄风；落实新制和谐发展续写南自辉煌》的工作报告。...会议要求全体干部职工在华电集团和华电工程（集团）的领导下，内强管理，外树形象，努力创新，全面完成2008年工作任务，为做大做强华电集团“高科技板块”，为实现两级集团的奋斗目标而努力。

来源：华电集团2008-01-31

会上，华电工程公司总经理白绍桐作了题为《内强管理 外树形象，全面推进公司快速健康发展》的工作报告；并与华电工程公司系统各单位签订了《2008年度企业绩效目标责任书》。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

会议确定了国电机械设计研究院2008年的工作思路，即：以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以集团公司提出的发展战略为统领，内强管理，确保各专业公司稳定健康持续发展，外创环境，凝聚力量发展本部主营业务

来源：中国国电集团公司2008-01-03

该厂以抢发、超发、稳发为目标，内强管理外抢电量，以电带热、电热互动的策略，增加企业竞争能力和盈利水平。