来源:中国能源报2016-02-03
智能制造迈进;二是坚持不懈加快产品创新,聚焦清洁能源、智能电网、节能环保三大领域,培育新的经济增长点;三是大力推进商业模式创新,从产品制造商向系统集成和成套服务商转变;四是持之以恒进行管理创新,大力实施全面预算管理及信息系统
来源:能建视界2016-02-02
来源:贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂2016-01-22
尽可能降低机组厂用电率,如机组低负荷时应及时停运一台磨机备用,从而降低发电成本;二是以业绩为导向,继续认真落实综合业绩考核办法,严格考评,创造全员关心指标、为改善生产指标努力的氛围,进一步开好生产运营月度例会,使全面预算管理深入人心
来源:中核集团2016-01-21
大型军工企业基于内部控制的价值创造管理》《以规范管理、集中采购、降本增效为目标的采购管理提升》2项成果获得一等奖;《联合文档管理中心模式在核电文档管理中的构建与实施》《核电企业给予计划-预算-考核(jyk)一体化模式的全面预算管理
来源:国家电网报2016-01-19
大会认为,2015年公司深化全面预算管理,经济实力、发展能力持续提升。...大会要求,进一步深化全面预算管理,加强全过程经营管控,认真做好预算方案的分解下达和贯彻执行,落实增收节支各项措施,深入推进依法从严治企。
来源:阳泉矿工出版物2016-01-14
因此,自备电厂以生存发展、降耗提效为目标,全面完善成本管控体系:全力推行全面预算管理、目标成本管理和成本定额管理,建立起厂、车间、班组三级成本管理体系;全力组织低热值煤燃用工作,实行成本分析和运行分析相结合的办法
来源:远光软件2016-01-08
开展全面预算管理,是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。...因此,要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,成立预算管理组织机构,并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任。
来源:北极星售电网2016-01-08
2015年,公司持续提升经营管理水平,强化全面预算管理,发展质量稳步提升;持续固化三集五大体系,不断深化五位一体机制建设,管理成本大幅下降,效率效益明显提升。
来源:国家电网报2016-01-04
来源:中国电力新闻网2015-12-25
超预算事前拦截,刚性控制基本实现系统将全面预算体系与资金管理体系深度对接,将全面预算管理由事后控制变为事前、事中控制,由结果控制变为过程控制,为全面预算管理落地提供了支撑。
来源:中国发电2015-12-15
为了打好经营管理组合拳, 运城发电连出新招:大力开展增收节支专项行动,全面开展各部门费用区域对标、系统对标自查整改,挖潜降低管理成本的空间,强化全面计划管理和全面预算管理;结合达设计值活动,制定提高机组经济性的具体措施并狠抓落实
来源:陕西传媒网2015-11-25
应用信息化手段逐步实现水务智能化管理,推行全面预算管理,狠抓生产管理、强化绩效考核、积极推动薪酬、人事制度改革,调动企业积极因素,夯实基础、挖潜增效,在保障供水规模和服务能力明显提高的同时,盈利水平和收益率也在逐步提升
来源:北极星电力网综合2015-11-10
,根据机组负荷、进煤量、煤质情况制定不同时间段每台锅炉的配煤比例,制定泥煤、高挥发分煤或劣质煤掺烧方案,实现不同煤质、不同负荷的最佳搭配,保障每度电的性价比;五是在设备可靠运行方面,充分发挥技术监督和全面预算管理作用
来源:北极星电力网综合2015-11-03
在全力提升创效能力的同时,该公司严控成本费用,严格执行全面预算管理。尤其加强对燃料和物资采购两大阵地的管理力度,确保采购流程阳光透明,做到等价择优,等质择廉。
来源:北极星输配电网整理2015-09-07
制定和实施了拉动式生产计划执行规范,以质量、市场、成本为中心打造企业全价值链精益管理模式,在制造、成本、质量等方面取得了明显的效果;积极推进组织机构标准化项目,在规范组织机构和职能梳理的基础上,建立公司统一的岗职位体系;持续强化全面预算管理
来源:北极星输配电网整理2015-08-25
深化全面预算管理,增强重大项目管理和协调水平。企业依法治企水平切实加强,管理能力有效提高。
来源:中国电力报2015-08-12
该公司加大经营诊断力度,牢固树立经营电网理念,推行两级内部模拟市场管控,确保有效运转;强化全面预算管理,开展重点工作督察督办,月度工作计划完成率实现98.9%;以单项工程核算为主线,建立工程财务预算管理机制
来源:北极星输配电网整理2015-08-12
以人力资源管理和信息化建设为抓手,深化综合计划和全面预算管理,强化计划和预算执行刚性。实施重点工作二十四节气表,深入开展对标学习。扎实推进特高压项目管理、特别生产管理和特别质量管理的标准化工作。
来源:北极星输配电网整理2015-08-10
公司年度经营计划在报告期内的执行情况报告期内,公司按照董事会制定的战略目标,围绕年度经营计划,认真落实各项工作任务,通过全面预算管理以及企业信息化管理的进一步加强,实现了公司的科学管理、提升了运作效率。
来源:北极星输配电网整理2015-08-07
推进全面预算管理,加强预算执行过程的分析与监控,同时将预算管理与绩效管理结合起来,探索建立了预算管理与绩效目标管理联动机制。...公司年度经营计划在报告期内的执行情况报告期内,公司按计划贯彻执行了2015年年初制订的经营计划,主要完成的工作如下:(1)财务层面报告期内,紧扣2015年度经营计划,推进全面预算管理,分析和落实季度和年中预算执行情况检讨