来源：北极星电力新闻网2011-04-20

卢院士说，各级调度都应建立自己的多指标自趋优调度自动化系统（智能调度系统），但不同等级的调度自动化系统所欲达的优化指标是有区别的，各有侧重。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-30

四是要优化指标，加强营销，不断提高经营管理水平。

来源：华电集团2010-11-02

同时，该部门颁布了《经济指标竞赛管理办法》，将各项经济技术指标的完成情况的折算成奖金定时予以公布，提高了运行人员优化指标的积极性和主动性，形成了岗位间、班组间的良性竞赛机制，促进了生产技术指标的不断优化

来源：华电集团2010-03-22

任书辉强调，要认清形势，从战略的高度进一步认识星级企业创建的重要意义，加大创建力度，不断优化指标，全方位提升管理水平；要推行目标管理，建立倒逼机制，落实创建目标责任制，同时做好总结提炼，搭建形式多样的交流平台

来源：互联网2009-12-31

2009年，该厂以建设国际一流发电企业为主线，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以管理创新为手段，以创建星级发电企业为载体，以政治工作和队伍建设为保证，牢牢把握创新管理、提升效益、优化指标、培养人才等工作重点

来源：华电集团2009-12-11

该系统以原有的pi系统数据库为依托、泛参数预警系统为平台，融入五值小指标竞赛元素，通过全程追踪值班员监盘质量、开展值与值之间指标竞赛，使优化指标的目标落实到值，分配到个人。

来源：中电投漳泽发电分公司2009-12-08

今年以来，在企业经营异常困难的形势下，该公司把稳发、多发、增发电量作为企业减亏增盈和改善优化指标的重中之重，采取多种措施，多发电、发好电，千方百计增产增效。

来源：国电集团2009-12-07

对四川公司今后的工作，乔保平要求，要抓好班子、带好队伍，进一步加强干部员工队伍建设；要抓管理创新，提高管理水平，增强管控力和执行力；要抓企业转型，统筹规划水电开发，择优发展；要抓提高效益，继续深化精细化管理，传递压力，优化指标

来源：浙江省电力公司2009-11-16

该公司对深化落实综合计划编制工作提出了进一步要求，提出，要进一步深刻领会综合计划管理的意义，要把握大局贯彻落实公司经营管理要求，要优化指标安排充分发挥综合计划统筹平衡作用，要健全组织保障体系确保管理责任到位

来源：互联网2009-10-20

面对艰巨任务，该厂职工发扬吃苦耐劳、团结协作、连续作战的作风，全身心投入大修技改工作，始终把安全文明生产放在首位，把“两票三制”落到实处，切实做好机组大修现场安全工作，把大修技改作为提升管理、优化指标、

来源：互联网2009-10-09

　　杜志强樊志平报道神头发电公司以安全生产保电量为既定目标，以效益提升保稳定为优化指标，在全员工作进程中融入高效防可控长效机制，不断强化工作流程中的“四到位”与绩效监控考核细化措施，力争使机组运行经济性及人员操控稳定性水平显著提高

来源：华电集团2009-09-15

、指标更加先进，努力营造“创新管理、精细管理”的良好氛围，构建持续改进、不断超越的“创星”机制，打造具有望电特色的“精细化管理”品牌，为创建集团公司首批“四星级”发电企业奠定坚实基础。...“四星级”发电企业的目标，要求各职能部室部门对照“四星级”发电企业的要求，寻找差距，从管理的源头上分析原因和不足，制定相应措施，通过明确职责，狠抓落实，切实推动全厂机制更加完善、制度更加健全、流程更加优化

来源：互联网2009-07-29

三个重要环节：优化指标，控制煤价，深入挖潜。三个保障措施：强化内部控制，强化思想政治工作，强化干部人事管理。 　　

来源：国电集团  2009-04-14

优化结构、优化指标、提升效益，符合国家的政策和规定。四要抓市场。大力开拓电力、热力、煤炭、粉煤灰等市场，发展循环经济，结合企业实际学习“苏龙”精神。五要抓效益。

来源：华电国际  2009-03-16

本网讯（张伟倩 王猛） 今年以来，华电国际邹县发电厂扎实推进“管理创新年”活动，通过开展创新大讨论活动，查找工作不足，制订改进措施，积极抓好整改落实，力争在安全生产、效益提升、优化指标等方面取得新突破

来源：华能山东公司  2009-02-19

进一步落实新建机组设计优化指标和节能降耗指标，切实降低新机运营成本，提高机组竞争力。

来源：中国国电集团公司2008-11-07

今年以来，面对政策性原因导致的火电企业亏损，国电福州发电公司紧紧围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，对内优化指标，精细管理，深挖潜力；对外做好企业转型，大力推进供热技改项目

来源：国电集团公司2008-11-07

今年以来，面对政策性原因导致的火电企业亏损，国电福州发电公司紧紧围绕集团公司%26ldquo;转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流%26rdquo;的中心任务，对内优化指标，精细管理，深挖潜力；对外做好企业转型

来源：重庆合川发电公司2008-11-03

重庆合川发电公司1#300mw机组a级检修是机组投产后的首次大修，公司把之作为提升管理、优化指标、节能减排的重要抓手，精心准备，周密安排，按照集团公司“三制一化”要求，以确保安全、进度为前提，注重过程控制

来源：中国电力新闻网2008-10-10

、指标提升幅度逐年加大。...由于企业注重以技术创新解决节能减排尖端难题，每年都要根据机组的运行状况，科学准确地提出三十多个“小”攻关项目，在员工内部招投标，通过完善的技术攻关制度、奖惩制度的兑现，企业每年都有新的攻关项目告捷，机组性能越来越优化