来源:安徽省住房城乡建设厅2025-07-21
安徽省淮北市聚焦城市排水行业高质量发展,持续推动排水管理体制改革,建立污水收集处理“厂网一体,按效付费”模式,实现城市排水设施“源网厂河”一体化管理和市场化投资、建设、运营、维护、考核机制,城市污水收集处理成效不断彰显
来源:中国新闻网2025-07-17
7月16日,湖北省产品碳足迹公共服务平台在武汉正式发布,该平台定位为全省碳足迹数据归集中心、管理平台和服务枢纽,实现产品碳足迹核算、认证、标识、披露一体化管理。
来源:湖南省生态环境厅2025-07-16
健全“户分类、组保洁、村收集、镇转运、县处理”农村生活垃圾收运处置体系,推进城乡环卫一体化管理,明确设施管理维护责任主体和经费来源,保障收运处置体系常态化运行。
来源:中国石油天然气集团有限公司2025-07-10
hisimpro软件已在大庆、长庆、塔里木、西南、华北油田等11个油气藏区块开展现场应用,其中华北巴彦兴华注co2先导试验区、相国寺储气库、富满油田满深8井区等地实现油田生产系统资产一体化管理、油气注采系统生产动态预测
来源:国家电网报2025-07-10
扎实开展安全管理提升年活动,强化分包队伍“一体化”管理。确保网络、营销、消防等“全口径”安全。安全生产,责任在肩。
来源:天津市工业和信息化局2025-07-08
(2)优化产业聚集区管理模式,按照上下游一体化发展的思路,实行规范化、一体化管理,统筹资源要素配置,实现项目审批、土地供给、配套工程建设、港口物流、安全环保管理、企业服务一体化,推进绿色石化各环节协同发展
来源:工信天津2025-07-08
来源:北极星太阳能光伏网2025-07-07
专注于新能源发电资产的一体化管理,通过无人机、智慧清洗、新能源运维培训、电站性能测试及设备监理为新能源场站提供高度集成的一体化服务,全面提升场站发电效益,实现电站资产保值增值。
来源:国家电网公司2025-07-02
该公司实施项目前期与工程前期一体化管理,从设计源头加强管控,依据施工计划倒排物资供货周期,动态跟踪重点物资中标履约及到货进展,确保物资供应与工程建设协调一致;推动政企协同联动,打破地域壁垒,协同工程所在地的地方政府相关部门开展工程前期工作
来源:北极星储能网2025-06-30
(二)强化内控合规约束,防范化解重大经营风险持续健全内控合规风险一体化管理体系,完善现代企业制度体系,推进内控合规风险一体化管理信息平台建设和应用,不断提升管理体系运行效率,防范重大经营风险,保障公司依法经营
来源:国家电网报2025-06-27
国网福建电力坚持统筹部署,强化政企联动,加强项目前期与工程前期一体化管理,推进迎峰度夏工程建设。近年来,上杭县加快建设省级共同富裕试点县,促进产业转型升级,引进了一批重大生产性项目,用电需求持续增加。
来源:国家电网报2025-06-26
探索建立主网“四个一体化”(项目前期和工程前期一体化运作、可研和设计一体化管理、500千伏及以上工程对外统一协调、业监一体化)机制,健全完善配网“规建运”一体化管控体系,提高工程建设管理水平。
来源:春观能源2025-06-25
同时,支持发展合同能源管理、能源托管、分布式能源一体化管理等市场化节能服务模式,引导企业建设能效管理平台,实现能耗、成本与碳排放的可视化管理与全过程优化调度。
来源:国家电网报2025-06-23
该公司实施项目前期与工程前期一体化管理,从设计源头加强管控,依据施工计划倒排物资供货周期,动态跟踪重点物资中标履约及到货进展,确保物资供应与工程建设协调一致。
来源:大唐集团2025-06-20
该公司设立一体化管理事业部,打造湘中区域多能互补综合型能源示范基地;将多家水电企业整合,负责区域“水风光”建设;由火电企业代管同区域水电企业、专业公司,整体推进湘南区域“风光水火储”建设;配套设置新能源集控中心
来源:北极星电力网2025-06-20
,对接效率低下;以及在资产投资领域,对资产全生命周期管理的缺失,致使运营效率低下……为此,原力能源重磅推出的七龙珠产品体系,以“低时延通信、ai驱动调控、云边协同”三大核心技术为底座,从“源网荷储碳”一体化管理到电力交易全链路贯通
来源:华电集团2025-06-17
应急管理体系,因地制宜布局绿电项目,提升当地能源结构绿色化水平;深化本土化经营与区域协同,构建东南亚业务网络,聚焦主责主业,拓展能源合作机会,助力集团公司国际业务发展;扎实开展合规管理,进一步健全“投建营一体化
来源:浙电e家2025-06-17
国网浙江建设公司实施项目前期与工程前期一体化管理,从设计源头加强管控,依据施工计划倒排供货周期,动态跟踪重点物资中标履约及到货进展,同时前移供应保障关口,协同组建专项保供工作组,对关键供应商实施驻厂监造
来源:中国华电2025-06-09
要加强业务系统建设应用,强化数据支撑,加快推进内控合规风险一体化管理信息平台升级。要建立定期督导与推进机制,实现全级次、全链条、全过程、全要素穿透式监管,为集团公司高质量发展提供可靠保障。