来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-16

通过开展稽核工作，不但保障了资金安全性和流转效率的提高，对财务管理各项基础工作的完善也起到了促进作用。

来源：首席财务官2012-05-16

首席财务官的职责并不是一天到晚的管账看数字，更应该参与到公司的决策，从宏观的方面进行财务管理。

来源：远光软件股份有限公司2012-05-15

(国资委财务监督考核评价局局长沈莹代表专家组宣读评审意见)国家税务总局所得税司副司长缪慧频高度肯定了项目建设成果，他认为国电集团基建财务内控体系建设符合规范化标准、抵御风险能力、财务管理与业务管理高度统一的三个典范标准

来源：EP电力信息化网2012-05-14

本人认为：目前的各种五花八门的信息系统中，只有erp系统具有一体化、集成财务管理、成本控制、物资、人力、销售、项目管理、投资、预算控制、资产与设备维护等功能的所有数据，是一个企业级的信息平台，能消除信息孤岛...在企业规模日渐壮大的过程中，更要控制好经营风险，企业需要一个健全高效的管理工具;而且，国华作为一个1999年才成立的全新管理体制的企业，公司本部只有五、六十人，也需要建立一个高效实用的信息系统;再加上财务管理

来源：贵州省铜仁供电局2012-05-14

验收中，专家组通过听取汇报、查阅资料及深入各县局进行现场检查的方式，严格按照公司验收大纲，就工程建设前期工作开展、投资计划执行及调整变更、执行招投标管理有关规定、资金到位及管理和使用情况、工程项目财务管理

来源：中国财务总监网2012-05-11

任何财务管理都是在公司发展战略之下的。只有发展战略正确，财务管理才能发挥应有的价值。

来源：电力爱科网2012-05-02

管理系统受青睐60%渴望突围尽管改革对投资略有影响，但调查显示，仍然有60%的被调查者对辅助决策、eam(资产管理系统)、供应链、财务管理等管理系统表现出浓厚兴趣，并希望抓住变革先机，靠it突围。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-02

建立健全依法治企长效机制，开展依法决策、三公管理、工程建设领域、员工薪酬福利、财务管理等专项检查，要注重活动实效，立足长远，全面提高员工法律意识，健全法律风险防范体系。

来源：远光软件股份有限公司2012-04-24

他表示，财务集约化管理经过2010年的体系建设和平台建设、2011年的深化应用和优化提升，集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司系统得到了初步确立，财务集约化管理取得了显著成效，财务管理标准体系更加健全

来源：内蒙古敖汉旗农电局2012-04-22

汇报分析后，该局党委书记徐显民及各分管领导分别就财务管理、党群工作、安全生产、营销管理、行风与优质服务等方面安排部署了近期重点工作，并提出了明确的要求。

来源：比特网2012-04-20

为了不断适应企业日益复杂化的办公流程和业务模块，管理信息化为解决业务问题产生了大量的财务软件、销售管理软件、库存管理软件、采购管理软件、生产管理软件和集大成的erp管理软件，目前，企业管理软件包括财务管理

来源：《国有资产管理》2012-04-20

对此，上市企业就要十分重视用财务分析的方法，强化财务管理意识，特别要抓住关键的财务指标，吃透指标意义，有针对性地研究上市企业公司治理方略。

来源：吉林省电力有限公司2012-04-20

评价办法以该公司各二级单位为单元进行评价，由评价指标体系、评价指标说明和评价实施三个主要部分组成，设计了物资管理、财务管理、人资管理、项目管理、设备管理和综合管理六个分类指标。

来源：IT商业新闻网2012-04-19

十一五期间，国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入，投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设，其中信息化建设是其重要组成部分。2009年我国电力信息化投资额

来源：国家电网2012-04-19

erp人财物集约化项目将人、财、物和其他业务功能进行合理整合、综合管理，通过集中管控人、财、物三大价值链，实现人力资源全口径、财务管理一本账、物资管理一体化，推动企业核心资源管理标准化、集约化、精益化。

来源：首席财务官2012-04-18

任何财务管理都是在公司发展战略之下的。只有发展战略正确，财务管理才能发挥应有的价值。

来源：福建大唐国际风电开发公司2012-04-18

其中，在财务管理上，严格执行上级公司下达的费用预算指标，对每月收入、成本、费用指标支出情况和预算进行对比分析，通过每月定期召开的经济活动分析会进行汇总通报，找出差异原因并及时做出调整。

来源：茂县天龙湖电力公司2012-04-17

五是强化财务信息化建设，提升财务管理现代化水平。该公司认真贯彻落实集团公司信息化建设要求，所属3个公司的fmis系统建设于2011年7月上线，并于同年10月实现了系统单轨运行。

来源：中国吉林网2012-04-11

公司已建立起原材料采购、生产运营、质量控制、成本管理、财务管理、市场营销和品牌建设等方面的现代科学管理体系，具有完善的内部管理制度，健全的质量环境管理和科学的组织机构体系。

来源：中国能源报2012-04-11

随着亚太地区市场增长强劲，作为该区域总部，晶科能源新加坡子公司肩负着销售管理、财务管理、物流支持、项目发展、客户服务等多项职能，将有效推动晶科在亚太地区的业务拓展。