来源：国家电网公司2017-08-24

epri4107-170278 科技创新及技术支撑演示中心建设-多媒体设备物资采购

来源：中国华能2017-08-23

要重点围绕关键岗位、重要人员特别是主要领导干部，聚焦投资决策、物资采购、招投标、财务管理、选人用人等重点领域和关键环节，加大监督力度。要强化对境外项目的廉洁风险防控。

来源：电网招聘2017-08-16

物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。

来源：SDPLAZA海水淡化网2017-08-10

填报基本信息(基本信息包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等)，经基本信息审核通过后获得用户名和密码并登录平台(在中国石化物资电子招投标交易平台http://bidding.sinopec.com或中国石化物资采购电子商务平台

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2017-08-06

通用公司经理郭永作了《巩固提升 稳步发展 加快公司环保新能源品牌建设》的工作报告，报告总结回顾了通用公司2017年上半年市场开发，经营管理、项目安全、质量、进度管控，工程技术创新，以及物资采购、分包商管理等情况

来源：中国电力报2017-07-31

战略合作框架协议本着平等互利、优势互补、互惠双赢、共同发展的原则，合作双方结成全面战略合作伙伴，双方将在煤矿建设服务项目，包括矿山项目咨询、委托管理、技术服务、招标代理、勘探与测量、物资采购等领域开展广泛

来源：大众网2017-07-28

公司从工程设计、物资采购、施工和监理等均按国家和公司有关规定严格执行，确保工程按建设标准设计施工；坚持因地制宜、远近结合、适度超前、共享均等，合理确定改造标准，整村、整线、高低压同步一次改造到位，避免短期内重复改造

来源：北极星电力网2017-07-18

通过完善物资采购计划，提高物资采购效率，加强仓储物资管理，分类存放材料，并堆放整齐、标识清楚，既满足工程建设的物资供应需求，又确保了现场的整洁有序。

来源：南方电网报2017-07-18

在装表与接电、物资招标等环节，《办法》加快并优化了物资采购及供应。一是提高物资储备额度，将业扩配套项目物资储备定额纳入年度配网基建项目物资储备额度统筹，物资储备降至定额的60%时动态补仓。

来源：英大网2017-07-18

因为物资采购是一批货为一个编码，一旦遇上有一个货物没有到货，我们还要等到全部到货再录入系统。而现在有了实物id，模式完全变了样。

来源：能源杂志2017-07-11

2015年以来，国电集团全面实施投资、财务、燃料和物资采购四个集中管控，着力提升国电集团管控能力。...国电物资集团(下称国电物资)作为落实物资采购集中管控的具体执行者，深深地感受到肩上沉甸甸的责任，坚决把推进物资集中管控当作最大的政治任务，不遗余力地抓落实、见实效。

来源：国家电网报2017-07-10

黑龙江省委省政府全力支持国家电网公司在黑龙江的发展，将在扶贫、物资采购、新经济发展、对俄购电等方面继续加大合作力度。陆昊感谢国家电网公司对黑龙江经济社会发展给予的有力支持。

来源：电网头条2017-07-07

黑龙江省委省政府全力支持国家电网公司在黑龙江的发展，将在扶贫、物资采购、新经济发展、对俄购电等方面继续加大合作力度。3陆昊感谢国家电网公司对黑龙江经济社会发展给予的有力支持。

来源：国家电网公司2017-06-14

国网青海省电力公司2017年第三批物资采购项目推荐中标候选人公示（招标编号：281703）涉及ups电源、线路巡检机器人、低压电力电缆等。各相关投标人：国网青海省电力公司2017年第三批(281703)

来源：能建视界2017-06-06

进驻现场后，一切从零开始，如何在国外注册公司、人员准入、物资采购、国际物流、风险防控，国外施工流程等工作，都摆在了面前。这些难题是如何解决的呢?经过一段时间的摸索，局面一点点被打开。

来源：北极星电力网2017-05-31

结合工程实际，项目部采取多项有效措施进行物资供应管理：一是梳理物资采购、发放、库存管理工作中存在的问题，进一步明确岗位职责，做好计划与保管的配合。

来源：《中国华能》2017-05-18

要大力推动物资采购集约化管理，用好新电子商务平台，发挥规模优势，扩大采购范围和规模，压降采购成本。从严控制生产费用和三项费用，完善定额标准，压降非生产性支出，把每一分钱都花在刀刃上，推进经营要素提升。

来源：国资小新2017-05-12

做强2大贸易平台：传统进出口贸易平台，易派客物资采购电子商务平台2个创新中心：打造北美和中东两个创新中心，形成管理和研发水平与国际接轨的海外科技孵化基地，与沿线国家共同打造高端化发展优势。

来源：中国华能2017-05-09

2 着力抓好降本增效充分借鉴台塑成本管理经验，强化全员、全要素、全过程管控，开展燃料供应要素竞争力分析，推动物资采购集约化管理，从严控制生产费用和三项费用，切实抓好“两金”压控工作，不断提升成本竞争力。

来源：北极星电力网2017-05-04

金属监督网络应包含电气、化学、热控等相关专业和物资采购、仓库保管等相关人员。