来源：甘肃省电力公司2007-12-06

肖创英要求，甘肃送变电公司要始终保持并大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，树立精品优质理念，积极创新工程建设管理新模式，坚持依靠科学技术，全面优化配置各建设要素，要学习其他单位的先进经验，提高建设队伍整体素质

来源：山东电力集团公司2007-12-05

人力资源发展规划和教育培训规划，确立了以实施“111人才工程”为主要内容的新的人才工作目标，大力开展技能培训、技能鉴定和“金蓝领”技师培训试点工作，定期组织各类技能竞赛或技术比武，培养了一大批高层次技能人才，促进了技能人员整体素质的提高

来源：陕西省电力公司2007-12-03

公司自2005年开展“四好”班子创建活动以来，取得了较为显著的成效，公司各级领导班子的整体素质、作风和能力有了较大提升。在去年组织的年底测评中，群众对各级班子的满意度提高了8.1个百分点。

来源：陕西省电力公司2007-12-03

二是创争活动促进了公司员工队伍整体素质显著提高。三是促进公司初步形成了共同的价值观念体系。四是促进了企业及班组管理水平显著提升。五是为工会培育企业文化、建设高素质的员工队伍提供了新途径。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

九是加强队伍自身建设，提高纪检监察干部整体素质。年内共有110名纪检监察干部参加了各类培训，占纪检监察队伍的92。

来源：山东电力集团公司2007-11-30

六是加强纪检监察队伍建设，纪检监察人员整体素质得到提升。

来源：福建省电力公司2007-11-29

一是抓领导，强化政治素质；二是抓队伍，强化整体素质；三是抓热点，解决突出问题；四是抓基层，夯实廉政基础；五是抓制度，促进工作落实；六是抓监督，严防腐败滋生；七是抓预防，引导从廉出路；八是党风廉政取得实实在在的效果

来源：华东电网公司2007-11-29

“三七开计分法”，就是经随机抽取的参赛队伍，在比赛中取得的成绩只能占全年总成绩的70，这种方法，更是坚持和突出了重在提高员工整体素质的工作思路。 　　

来源：福建省电力公司2007-11-27

为全面提高公司系统员工的整体素质，2007年福建省公司开展了“大培训、大比武、大练兵”活动，创“无为违章企业”工作，实行准军事化管理、推行“安全总监”“安全助理”制度，举办了第二届“海西电网杯”配电带电作业

来源：国家电网报2007-11-26

这对公司队伍的整体素质，特别是高级管理人员的素质和能力提出了考验。 　　

来源：中国国电集团公司2007-11-20

该公司通过对采、制、化员工进行职业道德教育和业务素质培训，进一步提高了员工队伍整体素质，最大限度地避免了人为因素对入厂煤质量的影响。四是打击地方小煤矿掺杂使假行为。

来源：华中电网公司2007-11-16

开展这一竞赛活动适应了电网安全运行的需要，体现了电网企业落实“四个服务”的宗旨，提高了调度机构的整体素质。

来源：中国电力新闻网2007-11-06

在讲到今后的工作时，范集湘强调，从十七大报告可以看出，在新的发展阶段，党和国家更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。

来源：中国电力新闻网2007-11-05

在讲到今后的工作时，范集湘强调，从十七大报告可以看出，在新的发展阶段，党和国家更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。

来源：中国电力新闻网2007-11-05

通过推进先锋工程，福建省电力公司营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围，促进了公司员工整体素质的提升。安溪供电公司党员柯杰良和帮带对象陈中秋，在泉州市线路工技能比武中，分别摘下个人全能和单项桂冠。

来源：中电联2007-10-23

进一步推动开展电力行业专业技术人员知识更新工程（653工程），加强与企业间的沟通联系，努力加大高技能人才培养评价的力度，进一步加强职业技能鉴定工作的管理和质量督导，为落实科教兴国战略，提高电力行业职工队伍的整体素质服务的工作思路

来源：国家电网报2007-10-22

国家电网公司认真落实科学发展观，加快发展，强化管理，企业综合实力和整体素质也有了显著提高。

来源：中国电力新闻网2007-10-16

针对员工队伍整体素质现状，新疆电力党组坚持科学发展观，高瞻远瞩，果断提出：“十一五”期间大力实施人才强企战略。...“十五”末，新疆电力公司人力资源部调查数据显示，近3万名员工中本科及以上学历仅占9.7%，技师及高级技师占技能人员的比例为4.4%，40岁以下员工比例较大，具有通过内部挖潜、系统培训，提高员工整体素质的空间

来源：中国电力投资集团公司2007-10-12

通过公司发展为员工进步创造条件，以员工进步促进公司更好发展；加强教育培训，提高员工队伍整体素质；关心员工身体健康，维护员工合法权益，丰富员工精神文化生活；深入实际，解决难点问题，切实维护队伍稳定。

来源：商务周刊2007-09-26

6.电监会及其派出机构的人才结构和整体素质与监管工作的需要不尽相符。其他国家的经验表明，电力监管机构要想取得政府的信赖和投资者、用户及其他利益相关者的尊敬，自身组织能力和基础建设极其重要。