来源：河北省定州市供电有限责任公司2013-07-19

俺们村的机井都归供电公司管理了，现在我们也能用卡浇地了，既方便又安全，农民得到实惠，真是太感谢供电公司了!

来源：北极星电力网2013-07-16

2013年上半年以来，大唐新能源山西公司认真落实集团公司管理效益双提升的工作部署，以经济效益为中心，重点提升经营管理，截止6月底，山西公司累计完成发电量3.6亿千瓦时，完成全年发电任务的52%，为顺利完成全年经营计划奠定了坚实的基础

来源：中国华电集团公司2013-07-16

东华热电以创造可持续价值为主导，以双提升、创一流为主线，积极按照华电蒙能公司管理诊断下基层活动中的诊断结果进行全方位部署，确保圆满完成全年的生产经营任务。

来源：中国大唐集团公司2013-07-11

2013年以来，面对发电时间受限、雨季汛情复杂等各种困难与挑战，大唐陈村水电厂认真贯彻落实集团公司、分公司管理效益提升年工作部署和要求，坚持价值思维和效益导向，全力推进企业各项工作，顺利实现了管理和效益的双提升

来源：中国国电集团公司2013-07-05

该公司坚持以精益思想引领管理提升，将精益管理工具、方法与公司管理紧密结合，着力优化工作程序和管理流程，提升工作效率；充分运用精益管理理念，围绕运营关键指标推进精益改善项目，提升管理水平；对标一流企业，深入推行精细化指标管理

来源：中国大唐集团公司2013-07-05

2013年以来，大唐哈尔滨第一热电厂按照集团公司管理效益提升年工作部署，坚持价值思维和效益导向理念，站在提升企业价值的视角配置资源、把握市场，围绕电量、煤价和管理提升实施了一系列有效措施，企业盈利能力大幅提升

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-07-03

安全管理标准化、资料管理信息化、设备管理责任化为目标，以明确职责、梳理流程、完善制度、规范标准、传递责任为重点，以同业对标和标准化为手段，以安全生产为核心，切实加强输电线路基础管理和班站建设工作，形成具有检修分公司管理特点的管理创新

来源：中国大唐集团公司2013-07-02

2013年以来，马鞍山当涂发电公司紧密围绕集团公司管理效益提升年工作目标要求，着力苦练管理内功，夯实管理基础，实现管理水平、管理效率和管理效益的同步提高，为全面完成年度各项目标任务奠定基础。

来源：财新《新世纪》2013-07-02

一位一年前离开华锐的员工，对公司管理问题亦有同感。他认为，韩俊良对市场的判断和反馈做得不好，内部沟通也比较慢，而公司目前的问题说明之前比较短视，不会做长期预测。

来源：上海国资2013-06-28

由于烟气治理与燃煤锅炉息息相关，上海石川岛于2012年交由电站集团下属上海锅炉厂有限公司管理。

来源：软信网2013-06-28

但是，随着闪存的企业渗透力逐渐提高，单纯的性能不再是差别优势，如何能为大型企业部署、做好产品和公司管理上的准备将起决定性作用。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2013-06-25

博世太阳能董事会现任董事长霍尔格-冯-黑贝尔(holgervonhebel)、管理董事会成员volkernadenau和jrgenpressl将辞去该公司管理董事会职务，2013年三月三十一日生效。

来源：中国大唐集团公司2013-06-21

面对电力市场的高压态势，大唐国际张家口发电厂按照集团公司管理效益提升年总体部署，坚持价值思维和效益导向，从加强组织、设备运行管理措施、设备点检和检修等措施入手，强化精细管理，全面抢发电量，取得突出成绩。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-06-20

为了进一步夯实管理基础，提升企业素质和管理水平，加快实现县供电企业管理与公司管理全面接轨，通辽库伦旗农电局全面启动县供电企业管理提升工程。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-06-14

多年来，该局始终以国家电网公司发展战略为指导，不断推进企业管理建设工作，为尽快实现与国家电网公司管理相接轨奠定了坚实基础。

来源：中国大唐集团公司2013-06-09

为深入贯彻落实集团公司管理效益双提升的总体部署，2013年以来，重庆大唐国际彭水水电公司认真分析当前形势，对上半年工作进行再部署、再落实，确保做到时间过半，节点任务过半。

来源：中华电力2013-06-05

自1890年开始，为方便管理、安装及维修保养，香港境内的香港岛及南丫岛上的街灯均由港灯公司管理。

来源：华能山东公司2013-05-27

治与革的多幕剧山东公司管理运营华能在山东的17座火电厂、6座风电场，总装机1721万千瓦, 约占山东地区统调机组容量的35.36%，是山东省内最大的发电公司。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2013-05-27

会议在总结中对做好供电所管理提升工作提出了具体要求：一是公司各职能部门要指导供电所，帮助供电所提升管理水平；二是加强供电所供电员工教育，履行岗位职责，杜绝涉农违法乱纪行为；三是要切实解决县公司管理中突出问题和主要薄弱环节

来源：中国电力报2013-05-22

建成后将为山西新能源公司提升盈利能力和市场竞争能力积聚正能量，为实现集团公司管理效益提升年工作目标做出应有贡献。