来源：中国华电集团公司2008-01-24

、过程管理、精细管理；三是“突出安全管理”，巩固安全生产良好局势，加大老设备的更新改造和新科技的引进投入，以科技兴安；四是“创新人才管理”，以“四好”班子创建为抓手，深化“三支队伍”建设和“一专多能”人才储备

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

确保施工质量和进度，实现3、4号机组的双投目标；七是扎实做好二期生产准备工作，实现机组由基建向生产的平稳过渡，力争二期机组完成30亿千瓦时发电量；八是扎实做好专业技能培训工作，为集团公司和陕西发电公司快速发展做好人才储备

来源：南方分公司　2008-01-15

中国电力投资集团公司和lilama公司在经营主业、专业特长、人才储备方面更是体现了互补性。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

这对于提高企业职工的科技创新水平，增强企业人才储备，提升企业管理水平，打造坚强的超高压电网都起着极大的作用。同时，也形成创新型企业的科技氛围，为适应重庆500千伏电网超常规发展的需要奠定了良好的基础。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

该公司着重强调，今年各项工作要紧紧围绕“发展”这一主线，依托黄河水电雄厚的实力和快速发展的良好机遇，内强素质，夯实基础，规范管理，培养人才，为对外发展做好组织和人才储备工作，同时紧紧把握甘肃境内黑山峡、

来源：重庆市电力公司2008-01-07

对超定员单位，除政策性安置及必要的人才储备外，原则上不再新增录用人员。对结构性缺员单位的人力资源供给，要以盘活现有人力资源存量为主，适度增量补充为辅。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

杨翼说,为了适应市场的转变,远达除了推广在上海和江西的示范项目,还开始在脱硝技术引进和人才储备上下功夫。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

由于在技术准备、人才储备、企业宣传、客户沟通等方面做大量的工作，外部市场开拓工作取得喜人成绩，2007年，公司就成功布点大唐国际宁德发电公司、华电福建可门发电公、国电江西黄金埠发电公司三家600mw主机维护市场

来源：中国电力新闻网2007-12-19

为积极实施国际化战略，应对公司“走出去”后带来的人才紧缺现状，国家电网公司高度重视人才储备工作。刘振亚明确指出，当今时代，随着经济全球化趋势深入发展，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。

2006-11-28

王怀臣：改革开放以来，四川水电事业的发展虽然多次遭遇困难和挫折，但毕竟从弱到强，由小到大，取得了举世瞩目的伟大成就，在水电建设的工程理论、设计、施工、管理、设备制造以及人才储备等方面取得了长足进步，也积累了较强的综合实力

2006-08-18

他们在成立初期，就已经有很雄厚的技术基础和人才储备，尤其具有大量掌握计算机it和数字通讯技术方面的人才，这契合了自动化系统的发展趋势。另外，作为民营企业，较好的激励机制能够让人才充分地发挥各自的才能。

2005-08-31

无论从资金、技术或是人才储备方面，中国内地与国外相比都存在很大的差距。我国内地tft-lcd产业目前还谈不上兴起，对全球tft-lcd产业的格局不会产生特别大的影响。

2005-08-05

广州控股负责发电业务的副总姚运才向记者表示，国家电力产业政策鼓励煤电一体化的原因在于两者是相近的产业，“像广州控股就有煤炭物流等方面的专业人才储备。这样一来，可以形成产业链经营，对行业的发展有利。”

2005-05-31

我们希望通过自已的赞助行为，带动更多的企业一起支持教育、共同扶持困难的大学生，因为他们是中国未来发展的重要力量，也是我们在华未来发展的人才储备。” 　　

2005-05-26

此外，脱硫设备的安装、调试都需要一定资历的专业人才，没有人才储备，能否顺利执行下来也是问题。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

盘南电厂自2006年首台机组投产发电以来，把确保安全生产和后续机组投产做好人才储备作为重点工作，克服职工队伍年轻，运行经验不足等不利因素，安全生产，累计发电105亿千瓦时，上缴利税2.52亿元，为地方经济发展做出了应有的贡献

来源：中国电力新闻网2007-12-11

该公司通过在企业中开展创建学习型企业活动，将学习融入到每一个人的工作生活中，通过学习推动员工转变观念；通过学习推动员工技术变革，不断创新；通过学习推动员工实现自我，最终为企业的发展提供强大的知识和人才储备

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

本网讯人才储备是大唐七台河发电有限责任公司人才管理的新理念，也是该公司加强职工队伍建设的又一举措，该公司从战略性人才储备的角度，高度重视人才储备工作，通过有预见性的人才培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构科学化

来源：中国电力新闻网2007-11-30

同时，要站在集团公司发展全局的高度，切实肩负起人才输出的重任，做好人才储备，积极输出人才，以满足华电集团和华电国际事业发展的需要。

来源：中国电力新闻网2007-11-27

但从总体上说，集团公司的国际化进程尚处于起步阶段，经验积累不足，人才储备不够，视野还不开阔，理念还需要更新，总体实力有待进一步增强；与大型跨国公司相比，在“硬实力”和“软实力”方面都存在较大差距。