来源：北极星输配电网2016-12-26

管理好：公司核心价值观深入人心，现代企业制度完善高效，治理结构运转协调，分类管控成熟有效，经营合法合规，市场化机制灵活完善，信息化企业全面建成，价值创造能力和经济效益不断提升。

来源：北极星环保网2016-12-20

鼓励企业规范法人治理结构，建立股东会、董事会、监事会制衡机制，加强财务管理，完善管理制度，逐步建立现代企业制度。...规范企业产权制度、治理结构和管理制度，引导中小企业树立现代企业经营管理理念，加强基础管理，强化精益管理、现场管理，推动企业建立现代企业制度。

来源：中国能源报2016-12-20

县级供电企业基本建立现代企业制度。

来源：南网50Hz2016-12-20

公司着力完善现代企业制度，深化用人、用工、薪酬三项制度改革，瘦身健体、提质增效，强化企业内部监督、防止国有资产流失。7分钟带你全面把握南网电改的前世今生。那么到访的各路记者们对这些料是否满意呢?

来源：南网50Hz2016-12-20

公司着力完善现代企业制度，深化用人、用工、薪酬三项制度改革，瘦身健体、提质增效，强化企业内部监督、防止国有资产流失。

来源：中国能源报2016-12-20

县级供电企业基本建立现代企业制度。

来源：中国财政2016-12-19

如财政部文件明确社会资本是指已建立现代企业制度的境内外企业法人，但不包括本级政府所属融资平台公司及其他控股国有企业，而国家发展改革委则因其并未对什么是符合条件的国有企业做出具体规定，本着法无禁止即许可的原则

来源：北极星储能网2016-12-19

探索各大流域按照现代企业制度组建统一规范的流域公司，逐步推动建立流域统一电价模式和运营管理机制，充分发挥流域梯级水电开发的整体效益。

来源：国家发改委2016-12-19

探索各大流域按照现代企业制度组建统一规范的流域公司，逐步推动建立流域统一电价模式和运营管理机制，充分发挥流域梯级水电开发的整体效益。

来源：北极星环保网2016-12-17

探索各大流域按照现代企业制度组建统一规范的流域公司，逐步推动建立流域统一电价模式和运营管理机制，充分发挥流域梯级水电开发的整体效益。

来源：能源评论2016-12-16

以电力企业为例，就是要让电力产业链上的国有企业建立现代企业制度，排除各种非市场因素干扰，成为完全独立的市场主体，自由参与市场竞争，做到优胜劣汰。

来源：华夏时报2016-12-16

据了解，市场化债转股作为降低企业杠杆率的重要手段，可以增强资本实力、降低财务成本、推动股权多元化，完善现代企业制度；同时也是支持推进供给侧结构性改革、深化国企改革的重要举措。

来源：《能源评论》杂志2016-12-15

以电力企业为例，就是要让电力产业链上的国有企业建立现代企业制度，排除各种非市场因素干扰，成为完全独立的市场主体，自由参与市场竞争，做到优胜劣汰。

来源：高工锂电2016-12-15

通过资本市场的筹融资，明确企业产权归属于投资者，投资者以其投入的资本承担有限责任，相应地企业内部的由董事会和经理阶层相互制衡的企业内部治理结构就会形成，这正是现代企业制度所必须的。

来源：能源评论2016-12-14

以电力企业为例，就是要让电力产业链上的国有企业建立现代企业制度，排除各种非市场因素干扰，成为完全独立的市场主体，自由参与市场竞争，做到优胜劣汰。

来源：能源评论2016-12-13

所以我们看到，5号文规定的所有制改革（政企分开）、组织结构重组（厂网分离）、现代企业制度、市场机制设计（竞价上网）、独立监管机构（电监会）等核心内容，又恰恰是电力行业内国有企业和政府机构改革的基本内容。...但这些存在缺陷的设计并不影响5号文的设计初衷和政策效果，更重要地，伴随着电力国有企业的战略性布局调整和现代企业制度的建立，电力国有企业的经营激励发生了深刻改变，国企改革红利得以迅速释放，并带来了电力行业的迅速壮大

来源：南方电网报2016-12-12

下一步，前海蛇口供电公司将与各合作方共同推动完善现代企业制度，经营好、发展好，及时总结改革经验，积极应对实施过程中的各种问题，为国企混合所有制改革工作探索有效路径。

来源：北极星输配电网整理2016-12-08

县级供电企业基本建立现代企业制度。《通知》明确了十三五期间实施新一轮农村电网改造升级工程的重点任务。一是加快新型小城镇、中心村电网和农业生产供电设施改造升级。

来源：南方电网公司2016-12-08

公司着力完善现代企业制度，深化用人、用工、薪酬三项制度改革，瘦身健体、提质增效，强化企业内部监督、防止国有资产流失。相关阅读：有关山西电力体制改革的32条关注点！

来源：中国能源报2016-12-08

遵循现代企业制度，持续优化资源配置，对标世界一流跨国企业，引入先进的管理理念，学习国际化经营的先进经验和管理能力，打造管理水平先进的跨国企业集团。四是高度重视海外业务的风险管理。