来源：中国华电集团公司2008-05-07

三是加强燃料管理，确保机组用煤。

来源：河南分公司　2008-05-07

三要狠抓燃料管理。要和同地区系统外其他发电企业，比库存量、比原煤质量、比标煤单价，严把量、质、价、运四个关口，切实把标煤单价控制在同地区平均价格以下，确保不发生因缺煤或煤质问题引起的停机。

来源：江西分公司　2008-05-07

四是加强燃料管理，努力降低生产成本。当前，尤其要切实抓好迎峰度夏煤炭供应，加大燃料考核力度，正确处理好量、质、价之间的关系，确保煤炭供应。

来源：中国华电集团公司2008-05-05

华电石门发电公司自08年3月1日正式接管燃料日常管理工作后，在电煤供应渠道开拓，电煤催运及内部燃料管理中作了大量工作，但严峻的电煤市场形势使得该司电煤库存不断下降，现场储煤仅4.3万吨，其中北煤8千吨，

来源：上海电力　2008-05-05

重点抓好燃料管理，把握电煤价格变化趋势，有效控制燃料成本。严格控制非生产性支出。暂停非生产小型基建项目；从严控制出国考察；年内停止更新、购买公务用车。 六是，发挥党员干部的模范表率作用。

来源：中国电力新闻网2008-05-04

总经理曹培玺立即批示：“华电总部要随时掌握现场情况，煤业公司要千方百计保证煤炭供应，基层单位要做好应急措施，确保万无一失……” 在以曹培玺总经理为首的抗灾保电工作领导小组高效运转、有力指挥下，华电煤业积极发挥燃料管理

来源：中国华电集团公司2008-05-04

三是加强燃料管理，确保机组用煤。加强燃料网络管理，按照“四煤”要求，积极拓宽进煤渠道，优化进煤结构，及时搞好来煤接卸，努力提高电煤库存，确保机组“口粮”。

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

建立起安全管理、设备管理、发电管理、燃料管理、技术监督和问题库及环保管理、网络政工等板块，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体，进一步形成全员采集、全员应用、全员共享的应用新格局

来源：中国国电集团公司2008-04-29

会议在认真总结和分析的基础上，提出了细化落实扭亏增盈工作的九个方面的重点，即一是坚持预防为主，筑牢安全生产基础；二是以电量增长为着力点，提升公司经济效益；三是以燃料管理精细化为手段，确保发电用煤，力控煤价

来源：平顶山鸿翔热电有限责任公司　2008-04-29

今年以来，面对燃料市场煤价飙升、煤质凸降、供需紧张等实际，平顶山平东热电公司加大燃料管理力度，成本管控取得明显成效，一季度入厂标煤单价为530元/吨，为河南省统调电厂最好水平。

来源：中电投集团公司2008-04-28

集团财务部通报了集团公司一季度的经营情况，并结合今年经营中存在的主要困难和问题，从燃料管理、资金管理、煤电联动、增收节支、小火电关停等方面，对下一步的经营工作提出了建议和要求。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

目标确定后，通过科学的综合分析，找出了目前企业燃料管理指标与标杆值的差距，并对照上级部门在燃料管理检查中提出的问题，深入查摆原因，迅速制定措施，抓好指标的分解、分析和控制。...“燃料管理是企业经营工作的控制点和突破口，对节能降耗意义重大。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入分析近三年来生产、经营、环保等各项指标的变化情况，全面查找自身存在的问题，明确各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距、改善空间以及整改措施

来源：中国华电集团公司2008-04-21

一是要抓好电量营销，形成以分公司为龙头的湖北区域电量营销团队，加强责任考核，保计划内电量，争计划外电量；二是要抓好燃料管理，以入厂煤、入炉煤热值差为关键点，保煤量、提煤质、降煤耗；三是要抓好对标管理，“

来源：中国国电集团公司2008-04-11

抓住燃料管理、运行管理、财务管理等关键环节，分析查找原因，采取对策。三是加大力度，加快三个项目核准，进一步做好风电、核电的前期工作。四是按照“四控制、七协调”要求，力争实现在建工程投产目标。

来源：中国华电集团公司2008-04-11

”活动的重要意义，明确了开展两项活动的工作重点：健全和完善组织机构，抓好全员参与企业建设的组织和领导工作，形成长效机制；各部门建立基础管理、对标管理的标准体系，加强组织实施；加强优化运行管理，重点加强燃料管理

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

第五加强燃料管理和运行调整，确保运行可靠性。

来源：平圩发电有限责任公司　2008-04-11

4月10日，中共安徽省委正式印发《关于表彰全省抗雪防冻救灾工作先进集体和个人的通报》，授予中电国际平圩发电公司“安徽省抗雪防冻救灾工作先进集体”称号，同时授予该公司总经理助理、燃料管理办主任郑武同志

来源：中国华电集团公司2008-04-10

赵东梅 本网讯在“对标管理年”活动中，华电潍坊发电有限公司从企业实际出发，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入查找本单位指标上的“短板”，将其作为主要的对标攻关项目

来源：国际商报　2008-04-10

而日本经产、财务两个政府部门认为，如果tci增资成立，对于日本电力平稳供给及核电的核燃料管理将会带来障碍。