来源：互联网2011-03-16

为此，2011年，该公司明确以提升优质服务例会的效果为重要抓手，切实将例会开成讲究实效、处理实际问题，解决服务短板、推进办事提速、促进流程优化，进一步实现内转外不转的协调会、推进会。

来源：网络转载2011-03-03

业内专家称，研制成功太阳能热发电站仿真机并建立仿真系统，将有利于促进中国太阳能热发电商业化进程，在太阳能电站方案制定、工艺流程优化、施工图设计以及电站操作员培训等方面发挥重要作用。

2011-03-02

为了确保“一柜通”服务的顺利推行，萧山供电局按照“内转外不转”的原则，从业务整合、流程优化和员工培训等三方面入手，改变育才路营业厅各窗口原本“各司其职”的单一局面，对窗口职能进行全面优化整合，实现“一窗多能

来源：国家电网2011-02-23

第三方面，遵循“预防为主”的理念，以可靠性指标为指引，综合运用电网风险管控、状态评估、生产管理流程优化等手段，开展供电高可靠性示范区建设，努力提升电网可靠性水平。

来源：国家电网报2011-02-16

跨区电网在国家电网中的作用日益突出，省会及重点城市电网安全日益重要；一些单位安全压力过多集中在基层一线，加之骨干人员岗位变动和队伍结构年龄老化，安全生产基础保障能力需要加强；“五大”体系建设在机构调整、流程优化过程中对安全工作提出了新要求

来源：安徽涡阳供电公司2011-01-10

同时，涡阳供电公司营 销、生产等各部门密切配合，从图纸会审、工程施工、竣工验收等各环节都进行流程优化，实现闭环管理，使该企业实现了“早用电、用好电”的目标。

来源：国际电力网2010-11-09

该项目以规范调度计划流程、优化机组启停与安全运行为目标，实现了调度计划编制流程化、决策科学化、协调控制时序化、计划结果分析图形化、安全校核结果可视化，为山西电网调度计划管理工作的信息化、智能化、精益化提供了有力的技术支撑

来源：新浪2010-11-05

因此，以流程优化来理顺电力行业各个孤立系统之间的关系，流程优化虽然是个老生常谈的话题，但对于长期处于垄断地位得电力行业来说，以流程优化来促进电力行业信息化的建设或许是电力行业信息化建设的一个突破：第一、

来源：北极星电力网新闻中心2010-10-25

作为世界最大的企业咨询服务机构，ibm一直致力于企业战略组织，流程优化和系统执行。

2010-07-21

随后，公司又吸取国内外优秀软件开发企业的成功经验，在cmmi-3的基础上进行了整合和优化，推行了一套适合公司实情、并满足公司流程优化要求的集成式产品开发体系。

来源：互联网2010-05-06

epms系统实施过程，始终贯穿着管理理念更新、工作流程优化以及工作方式变革。

来源：互联网2009-12-24

受国家电网公司总部委托，国网能源研究院承担并开展了《公司资产全寿命周期管理流程优化研究》课题。该课题目前已基本完成报告编写，预计年底完成报告最终稿。　　...在深入分析诊断基础上，提出了公司资产全寿命周期管理的流程优化建议和相关措施　　开展该课题研究的目的是为了进一步加强公司资产全寿命周期管理工作的科学性、系统性和有效性。

来源：华电煤业2009-12-14

，优化主要指标，夯实管理基础，全面提高公司的执企能力和企业的盈利能力，切实发挥好集团公司电煤供应和煤炭开发的主体作用,努力开创各项工作的新局面。　　...公司上下要继续深入贯彻集团公司管理创新年座谈会精神，把这次会议达成的广泛共识通过公司2010年工作会议固定下来，以集团公司“1118”战略目标为统领，以深入开展管理创新年活动为主线，创新体制机制，再造管理流程

来源：互联网2009-12-10

政府拿出真金白银支持电网建设的同时也提出了较高的要求：供电可靠、设备安全、服务到位、流程优化。如何实现电网发展与天津新城发展的无缝对接，我们超前做了很多工作。　　

来源：互联网2009-12-01

2009年全局共有36个基层班组的qc小组进行课题注册并均有成果发布，围绕“三节约”、工具小改造、服务流程优化等方面开展课题活动和研究。

来源：安徽省电力公司2009-11-13

安徽公司erp项目建设成绩的取得，主要得益于国家电网公司的决策和统一部署，公司始终坚持将管理提升作为erp建设的核心目标，以项目建设促管理方式转变、业务流程优化，始终坚持将转变观念作为erp建设的首要任务

来源：互联网2009-11-10

三是规范服务流程，优化供电设计方案，减少客户投资。四是加大审计力度，狠抓现场审计、库存物质和工程竣工验收结算审计。

来源：互联网2009-10-16

，优化主要指标，夯实管理基础，着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程

来源：华电集团2009-10-15

，优化主要指标，夯实管理基础，着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程

来源：互联网2009-09-29

开展“管理创新年”活动，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。