来源：大唐八〇三发电厂2014-06-05

该厂结合当前煤炭市场现状和企业生产经营实际，从制度、采购、掺配三个方面进行新的探索，制定了《燃煤指标管理考核细则》，细化考核程序，量化奖惩指标，对各类指标进行精细化、数字化管理，把责任落实到具体的班组和个人

来源：中国国电集团公司2014-06-04

定期召开节能分析会、技术监督会等，分析月度指标完成情况特别是节能减排计划完成情况及完成质量，总结设备节能改造情况，制定指标优化措施，确保各项指标优良、可靠，从而细化了运行指标管理。对标管理经常化。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-05-30

效益导向的整体思路中，该厂认真落实大唐国际关于开展入厂煤质数量星级评价工作的精神，锁定入厂煤验收评价五星级标准的目标，明确夯基础，促提升，站排头、创效益、争一流指导思想，从建章建制、技术管控、队伍建设、指标管理等方面进行了一系列的自查

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-05-20

并从健全工作机构到明确分工负责，从工作节点安排到质量监督过程控制，从修后指标管理到检修协调规定等，从上至下，由点及面，形成了横向到边、纵向到底的检修管理体系，确保检修顺利进行。监督要靠事实说话。

来源：贵州省遵义供电局2014-05-15

创先是更高标准的日常工作，在多年创先工作开展的基础上，遵义供电局持续发挥创先工作统领全局领航作用，不断深化指标管理，搭建了一四四一的橄榄型创先工作框架，持续为管理规范、指标先进和县级供电企业创先的引擎注入动力

来源：浙江大唐乌沙山发电公司 作者：郑爱君 王琛帅 熊峰2014-05-12

该公司加强内控指标管理，在节能降耗上分毫必争。

来源：中国电力新闻网2014-05-09

在加强指标管理中，严格执行环保应急预案，当污染物出现较大波动时，立即按照环保应急预案进行处理，采取降负荷等有效手段，确保各项指标稳定。

来源：中国人大网2014-05-08

改进节能减排指标管理，根据不同地区的发展阶段、产业构成等特点，进一步细化指标要求。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-28

为进一步加强客户停电和重要用户管理，使客户停电管理更好的为广大客户服务，提升客户满意度，结合公司的第三方满意度创先工作，进一步加强客户停电管理由指标管理、结果管理向过程管理、服务管理的转变，针对各供电所客户停电管理存在建立客户档案时城乡标志选择错误

来源：云南省宣威供电公司2014-04-24

与此同时，公司积极落实工作措施，一是抓好指标管理;二是抓实项目群管理;三是抓好计划进度管理;四是探索创先质量管理;五是加强过程问题管理;六是推进自主管理(项目制)转型;七是加强绩效导向作用;八是深化专业化管理

来源：中国国电集团公司 李云浩2014-04-15

在双提升活动中，国电电力要求下属火电企业通过深化对标、加强精细化管理等手段，进一步优化运行方式，加强小指标管理，加大节能减排力度。...为实现燃料从采购到入炉的过程管控和精细管理，近年来，国电电力多渠道开拓煤源，实行对矿直购，控降三个热值差，强化驻矿监装监运，实行精兵强将管燃料、定期轮岗，开展煤质指标管理竞赛，合理控制库存，科学配煤掺烧

来源：国网敦化市供电公司2014-04-14

该公司组织营销战线的领导干部及营销管理人员采取周一工作日方式全部下到一线班组同分析、同劳动，重点解决疑难杂症问题，体验一线工作人员的工作环境和工作困难，拆分指标管理中的不合理因素;组织营销服务人员代表到银行

来源：中国电力投资集团2014-04-09

下半年，该公司加强指标管理，积极开展生产技术革新、攻关活动，全力提升机组运行经济性。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-01

为提升2014年客户平均停电指标管理水平，让客户享受到更稳定的供电，宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施，着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理

来源：安徽省涡阳供电公司2014-03-13

会议要求与会各单位，一要提高线损管理力度，及时奖优罚劣;二要加强线损分析，确保数据统计的真实性;三要强化经营指标管理，着力向管理要效益;四要加强执行力建设，严格员工劳动纪律考核;五要加强反窃电管理，确保供用电秩序的稳定

来源：中国大唐集团公司2014-02-24

在能耗指标管理上，该公司不断创新管理模式，以管理促节能、向管理要效益。

来源：贵州电网公司平塘供电局2014-02-19

二是要重点分析查找可靠性提升空间，分解细化指标，强化各级人员可靠性指标管理意识，从基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术创新等方面多维度全方位搞好可靠性的持续提升。

来源：中国大唐集团公司2014-02-11

以指标管理为手段，抓关键、降标单。该厂量化分解标煤单价指标，从日对比、周调控、月总结着手，时刻与上级公司下达的年、月指标对比，找差距，补短板。

来源：中国大唐集团公司2014-02-11

同时，以开展降低厂用电率、补给水率、煤耗、优化机组性能指标等活动为抓手，强化企业及各专业自我指标管理，紧盯一流机组，保证各项参数指标对比横向到边、纵向到底，努力把生产经营的主要综合性指标打造成一流指标，

来源：中国大唐集团公司2014-02-08

该厂坚持以热效率为中心，以指标管理为重点，编制完成《厂节能工作管理办法》、《日核指标管理办法》和《热力系统阀门运行维护管理办法》等一系列制度措施，进一步完善了节能制度；初步建立了一支高技能、能干事的专业节能队伍...，并通过优化组合，明确岗位职责，充实绩效考核办法，有效提升了节能工作效率；强化指标管理，严格控制偏差，及时兑现奖惩，促进主要经济指标持续向好；实施主要经济指标日核对、周分析、月总结管理，基本做到了指标可控在控