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      北极星为您找到“国际经验”相关结果2511个

      来源:中国电力企业管理2016-08-18

      引入电力需求响应机制是我国能源革命必然要求从国际经验来看,需求响应的基本理念已经得到广泛接受和认同,许多国家从能源战略高度已将需求响应资源置于与发电侧资源同等甚至优先的地位。

      来源:北极星输配电网2016-08-17

      如果收购成功的话,国家电网将成为巴西第一大国外私营运营商,涉及领域将超越以往的输电业务,扩展到发电与配电领域,对当地电力基础设施建设、市场运营以及智能电网建设将有更全方位的介入,我国电力市场改革与建设也可以间接获取国际经验

      来源:北极星电力网2016-08-17

      国际经验表明,把握科技革命和产业变革机遇而兴起的国家,都会在本国一个或多个区域产生世界级的科技创新中心,并占据了全球价值链高端。

      来源:财会信报2016-08-11

      建议建立ppp统一的税收优惠政策针对我国目前ppp项目税收政策存在的问题,借鉴国际经验,结合现阶段ppp项目建设运营的实际需求,温来成认为,需要解决以下问题。首先,建立ppp项目统一的税收政策体系。

      来源:SolarTRIZ学院2016-08-08

      这里面我们就要去思考,什么是国际经验,或者说国际的经验对我们有什么指导的价值。第二个要思考的是,当最后硕果仅存的时候,活的哪个为什么有你。

      来源:SolarTRIZ太阳能创新学苑2016-08-08

      这里面我们就要去思考,什么是国际经验,或者说国际的经验对我们有什么指导的价值。第二个要思考的是,当最后硕果仅存的时候,活的哪个为什么有你。

      来源:能源大嘴2016-08-03

      国际经验表明,畜牧业完全不受风力发电场影响。可再生能源足迹:与煤炭和其他能源相比,可再生能源碳足迹恢复相对较快。根据所在地而定,太阳能电池板抵消他们的碳足迹大约耗时四年。

      来源:能源杂志2016-08-03

      根据国际经验,只有实现中游基础设施完全独立,才能使上游天然气供给企业按照市场化的规则与中游管输运营公司以及下游消费群体进行议价,真正实现天然气的市场化定价。

      来源:人大重阳2016-08-03

      从国际经验来看,市政债的发行可以很好地解决地方政府城镇化环保产业投融资的问题。

      来源:兴业研究2016-08-03

      从国际经验来看,分散交易式是目前发达经济体碳市场主要采用的建设模式。

      来源:能源情报2016-08-02

      从国际经验看,初期的税收和融资激励对天然气发电业务至关重要,这也是美国页岩气产业发展的经验。

      来源:中国金融信息网2016-08-01

      从国际经验来看,市政债的发行可以很好地解决地方政府城镇化环保产业投融资的问题。

      来源:点绿科技2016-08-01

      从国际经验来看,很多国家经历了从特许经营到更成熟的ppp模式的发展历程。

      来源:政府采购信息报2016-08-01

      从国际经验看,过去二十多年,ppp在全球各地都取得了显著的成效,广泛适用于政府特许经营的各个领域。

      来源:365power2016-07-29

      从国际经验来看,已实施售电侧放开的国家,一些国家允许配电网企业从事市场化售电业务。

      来源:中国地质调查局网站2016-07-29

      然而,国际经验表明,为了为投资者的利益使用和预约储备,运营商更喜欢与国家石油公司分担风险,而不是支付合同。...huggins指出,由于实践的复制而不是背景的复制,基准努力向对过程的理解上转化,这使得运行很有效,为实施雄心勃勃的方法铺平道路,其最终采用国际经验作为决策制定的学习过程的投入。

      来源:北极星电力网(独家)2016-07-28

      二、会议组织机构主办:华北电力大学国家大学科技园、北极星电力网三、研讨专题设置(一)配售电改革的政策取向与市场机遇专家将从配售电改革的政策取向、售电市场的国际经验、配售电改革的市场机遇及开发区电改等几个方向为售电公司发现市场机遇

      来源:环境经济杂志2016-07-27

      国际经验表明,控制vocs排放,是减少灰霾和光化学烟雾污染的有效措施。

      来源:光大证券2016-07-27

      根据国际经验,在电力市场初期,售电公司迅速增加,处于关系营销的初级阶段,大用户市场意识尚未成型,也给了一些关系中介一定的机会。

      来源:能源圈2016-07-27

      根据国际经验,在电力市场初期,售电公司迅速增加,处于关系营销的初级阶段,大用户市场意识尚未成型,也给了一些关系中介一定的机会。

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