来源：中国能源报2017-01-25

同时，充分运用市场规律和行业协会的价格联动机制，统筹协调长协价和市场价比例，有效提升了企业经营效益。

来源：中国华电2017-01-24

部署2017※ 坚持市场核心地位，努力提高经营效益;※ 以市场需求为导向，加强科技创新工作;※ 内强管理、降本节支，着力提升公司风险防控能力和经营管理水平;※ 进一步强化责任落实，构建本质安全型企业;※

来源：中国环保产业2017-01-22

石化行业的企业多数属于贸易企业，生产后过程中的泄露现象历来存在，已习以为常，对经营效益也没压力有直接压力，因而企业普遍不重视实施ldar，且对一些因外部原因的泄露也无能为力。

来源：发展导报2017-01-22

结论技术线损的降损措施很多，是设备技术改造的重要内容，这就要求电网公司既要做好电网的前期规划工作，又要做好后期设备的维护检修工作，落实降损目标，加快推进线损硬件设施建设，提升线损统计信息化水平，实现技术线损最优，推动公司经营效益有效提升

来源：中国华能2017-01-21

煤炭市场：煤价高企、成本上升是影响经营效益的最关键因素。资金市场：稳中趋紧、稳中有变是当前资金市场的主要特点。政策环境：转型步伐加快，绿色低碳成为能源发展趋势。环保约束加大，高效清洁成为煤电发展方向。

来源：联合信用评级有限公司2017-01-19

钢铁行业输配电及控制设备行业的主要构成是钢铁，钢铁行业的运营情况以及销售价格直接影响着输配电及控制设备企业的生产成本和经营效益。

来源：联合信用评级有限公司2017-01-19

电价市场化改革后，发电企业的竞价能力与生产成本(煤价等)关联度越来越高，容量大、效率高、符合环保政策的机组具有较强的竞争优势，利用小时会得到大幅提升，经营效益将明显优于老旧机组。

来源：北极星电力网2017-01-17

n 实现4项核心功能：① 营销管理；② 生产管理；③ 经营效益管理；④ 对标管理。

来源：华能集团2017-01-17

玉环电厂的可持续发展，包括人才辈出，管理水平不断提升，企业治理体系的不断完善，企业形象的持续提升，体现了企业精神面貌和生产经营效益等各方面的价值，我感到非常有成就感，非常有价值。

来源：国家电投2017-01-17

在处理历史遗留问题方面他建议在集团经营效益处在较高水平时，积极争取国家和国资委政策支持，加大加快问题处理，夯实资产质量，提高盈利能力;在完成保增长基础上，多考虑、多安排处理遗留问题的成本支出，让企业实现资产质量更好

来源：中电新闻网2017-01-16

提质增效，生产经营持续向好2016年，在电量、电价、热价下调、煤 价上涨、环保治理力度加大的大背景下，东方能源坚持效益为先、安全为先的指导原则，狠抓市场营销与成本管控，狠抓安全生产与环保治理，经营效益逐年攀升

来源：电力法律观察2017-01-16

三、优化资源配置，提高经营效益结合售电公司运营实际，甄有才同志力推系统优化及资源整合工作。

来源：国家电网报2017-01-12

开拓市场助推经济发展2016年，兴安供电公司积极面对经济发展新形势、新要求，找准市场拓展方向，全面开拓增量市场和潜在市场，努力实现售电量持续增长，提升企业经营效益。

来源：北极星电力网2017-01-10

10月18日，河南公司南阳热电#1机组超低排放自动监控设施(cems)通过河南省环境监控中心验收，为该公司再次争取超低排放环保电价，提升经营效益奠定良好基础。

来源：国家电网报2016-12-28

了解到公司2016年名列《财富》世界500强企业第二位，经营区域新能源并网装机容量超过2亿千瓦，连续三次获得中国工业大奖等情况后，顾秀莲对公司自主创新能力、先进的电网调控技术、高质量的经营效益等给予充分肯定

来源：能源杂志2016-12-27

从经营效益来看，随着产品附加值的不断提升，推动电力设备制造业利润总额增速稳步提高。...进入二十一世纪以来，我国电力设备制造业实现了较快发展，产业规模和经营效益都有较大提升，但发展质量和运营效率低于预期，关键设备及核心零部件仍依赖于进口，电力设备的高端产能较为不足，中低端产能过剩加剧。

来源：河南省商丘供电公司2016-12-26

为配合大气污染防治工作，在经营效益受损的情况下，积极对46家停产企业及34家限产企业的生产状况实施动态监控，对停产企业送达停电通知书，并实施了停电措施。注重协调发展。

来源：河南省商丘供电公司2016-12-26

为配合大气污染防治工作，在经营效益受损的情况下，积极对46家停产企业及34家限产企业的生产状况实施动态监控，对停产企业送达停电通知书，并实施了停电措施。注重协调发展。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-12-26

切实增强履责意识、担当意识和创新发展意识，把思想和行动、智慧和力量凝聚到安全管理、电网运维、增供扩销、优质服务等中心工作上来，勤勉敬业、务实进取，为广大员工做好榜样，打好提质增效持久战，着力提升发展质量和经营效益

来源：国资报告2016-12-22

国家电投对自己的十三五进行了勾勒：主动适应、把握和引领经济新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整，在调整中发展，努力实现弯道超车，在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先水平