来源：北极星电力新闻网2009-04-08

d'' q. j" [6 d 近年来，公司充分发挥人才、技术、市场、资质、商务等各方面优势，在招标代理、进口代理、管道供应、工程咨询、备品配件、设备监理、工程项目物资管理、cdm、安全性评价等业务方面得到快速发展

来源：北极星电力新闻网2009-04-08

特别是安全评价业务的质量管理认证，使公司在原有的招标、监理、设备材料进出口、成品油销售、线揽销售和技术服务、现场物资管理、管道销售和技术服务等七个专业质量管理认证的基础上，又增加了一项专业认证，对公司进一步开拓市场

来源：北极星电力新闻网2009-04-08

该公司高度重视合同信息化管理系统建设，围绕催交监造、工程咨询、招标代理、管道、现场物资管理、进出口、煤化工、检修监理、安全性评价、cdm和电力上下游产品开发等物流关键环节开展普法工作，加大了合同法的宣传力度

来源：北极星电力新闻网2009-04-08

湖南分公司就策划阶段，分析阶段，业务平台架构组织阶段，标准、数据、流程、业务整合阶段，数据加载、试运行阶段等9个方面，核心业务一体化项目信息化（it）平台部分以及财务管理（fmis）、设备管理（eam）、物资管理

来源：北极星电力新闻网2009-04-08

归属中国大唐集团公司三年来，公司充分发挥人才、技术、市场、资质和商务等优势，积极开拓市场，提高经济效益，各项经营业务得到快速发展，业务范围已向设备催交监造、工程咨询、招标代理、管道、现场物资管理、进出口

来源：大唐集团  2009-04-07

湖南分公司就策划阶段，分析阶段，业务平台架构组织阶段，标准、数据、流程、业务整合阶段，数据加载、试运行阶段等9个方面，核心业务一体化项目信息化（it）平台部分以及财务管理（fmis）、设备管理（eam）、物资管理

2009-04-03

重视物资管理制度建设，不断夯实物资管理基础。...，以流程管理为核心的物资管理框架。 　　

来源：国网公司2009-04-01

公司信息化sg186工程实施三年来，取得丰硕成果，一体化企业级信息集成平台基本建成，八大业务（财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理）应用全面推广

来源：安徽省电力公司2009-03-30

之后各专业组用以例说理和系统演示方式，分别针对“设备管理”、“财务管理”、“人资管理”、“项目管理”、“物资管理”五个模块进行知识培训和互动交流研讨。 　　

来源：宁夏电力公司2009-03-11

实施业务功能范围包括财务管理、项目管理、物资管理、设备管理和人力资源管理五大模块，试点范围包括该公司本部、电网建设分公司、超高压运行分公司和宁东供电局。

来源：中国电力2009-02-26

六是全面推行已投入运行的专业管理信息系统实用化，确保财务、计划、营销、生产、人事、物资管理全部实现信息化。

来源：中电投上海电力  2009-02-23

即通过开设公司招标举报信箱、重点查处集团公司指出的七种违反廉洁从业规定的信访（案件）、继续办好公司《信访专刊》等，促进企业稳定；四是深化效能监察，即通过开展好燃料效能监察、开展好工程管理效能监察、开展好物资管理效能监察等

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

除了像财务等极少数的部门具有比较规范的管理和数据处理流程以外，其他如生技管理、用电营业管理、计划管理、物资管理、燃料管理等大多数部门的管理流程和数据处理流程都是多年以来自然形成的。

来源：国家电网报  2009-01-22

加强废旧物资管理，减少重复投入。　　（三）经营管理方面。深化“四化”工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。

来源：中电投2009-01-15

加强对贯彻落实科学发展观情况的监督检查，促进中央关于扩大内需保持经济平稳较快增长、耕地保护和节约用地、资源节约和环境保护、灾后重建资金物资管理使用等政策措施的贯彻落实，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，

2009-01-14

据了解，河北公司erp项目建设将采用成熟套装的sap软件，开展财务资金管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理等紧耦合业务应用的一体化建设，到2009年底全面完成。

2009-01-14

一年来，该局积极配合埃森哲公司进行了各类大大小小的访谈讨论几十次，对财务管理、设备管理、物资管理、项目管理及人力资源管理五大专业模块的蓝图设计点进行认真研讨，理顺各专业业务流程。...信息化提升企业管理水平　　erp系统整体建设涵盖了财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理等五个业务模块，覆盖sg186工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理

来源：南方电网公司  2009-01-05

南方电网公司高度重视应急管理工作，应急体系逐步完善，健全了三级应急指挥机构，编制了三级应急预案1875个、现场处置方案6853个，规范了全系统应急队伍建设和物资管理。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-15

2006年，在公司主多分离改革的时候，三产材料核算这块工作被划分出去了，本以为工作量可以减轻了，可这时，公司物资管理开始实行办公自动化，这可“愁死”了她。

来源：中国电力2008-11-28

该公司采用“示范单位典型引路，其他部门参照跟进”的方法，围绕公司重点经济活动完成了滁州公司经济平安风险管理模板，内容涵盖了预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工程管理、物资管理、合同管理、线损管理等十二项经济活动