来源:华电煤业2009-12-14
,优化主要指标,夯实管理基础,全面提高公司的执企能力和企业的盈利能力,切实发挥好集团公司电煤供应和煤炭开发的主体作用,努力开创各项工作的新局面。 ...公司上下要继续深入贯彻集团公司管理创新年座谈会精神,把这次会议达成的广泛共识通过公司2010年工作会议固定下来,以集团公司“1118”战略目标为统领,以深入开展管理创新年活动为主线,创新体制机制,再造管理流程
来源:安徽省电力公司2009-11-13
安徽公司erp项目建设成绩的取得,主要得益于国家电网公司的决策和统一部署,公司始终坚持将管理提升作为erp建设的核心目标,以项目建设促管理方式转变、业务流程优化,始终坚持将转变观念作为erp建设的首要任务
来源:互联网2009-10-16
,优化主要指标,夯实管理基础,着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...公司管理创新工作的总体思路和目标是:坚持以科学发展观为统领,以实现公司发展纲要为主题,以提高执企能力和盈利能力为主线,以管理创新年活动为总抓手,以星级发电企业创建为载体,以对标管理为手段,利用三年时间,创新体制机制,再造管理流程
来源:华电集团2009-10-15
,优化主要指标,夯实管理基础,着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...公司管理创新工作的总体思路和目标是:坚持以科学发展观为统领,以实现公司发展纲要为主题,以提高执企能力和盈利能力为主线,以管理创新年活动为总抓手,以星级发电企业创建为载体,以对标管理为手段,利用三年时间,创新体制机制,再造管理流程
来源:wifiren2009-09-28
因此,以流程优化来理顺电力行业各个孤立系统之间的关系,流程优化虽然是个老生常谈的话题,但对于长期处于垄断地位得电力行业来说,以流程优化来促进电力行业信息化的建设或许是电力行业信息化建设的一个突破:
来源:国际煤炭网2009-05-12
五个着力点%26rdquo;上求实效:把握实施%26ldquo;三位一体%26rdquo;管理模式,大力推进企业管理创新;扎实开展%26ldquo;三减%26rdquo;工作,积极推进人事制度改革和管控流程优化