来源:贵州省遵义供电局2013-01-29
该局在重点关注第一梯队县局的基础上,加大对第二梯队县局的创先工作推进力度,组织专业人员到县局进行座谈调研,同时,制定培训计划及培训目标,让县局创先管理人员到局本部进行跟班培训,有效促进了创先工作在县局的全面铺开
来源:内蒙古通辽市左中旗农电局2013-01-25
年初由安监部制定培训计划,确定专职培训师,对全员进行安全规程、安全意识和安全制度的学习培训。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局修试所2013-01-23
制定计划前,分部领导征求了大家的意见,专门针对平时工作中常用的技术难题做了重点探讨,最后综合大家提出的问题制定了培训计划,目前全班人员已系统地学习了《500千伏直流典型缺陷照片》、《国网公司下发缺陷分类标准
来源:新疆伊犁霍城县供电公司2013-01-22
进入冬季以来,霍城供电公司利用工作内容相对较少的有利时机,按照伊犁电力公司冬季培训要求,立足岗位,贴近实际,在不断总结往年培训成果和存在问题的基础上,制定了详细周密的冬季培训计划,召开专题会议,落实干什么
来源:内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局伊敏供电分公司2013-01-22
该中心针对每个人的实际情况制定了2013年冬季培训计划,由老调度员带班讲解日常工作和问题处理,组织学习安全规程、调度规程。
来源:河南省新乡供电公司2013-01-21
将统一的企业文化纳入公司年度培训计划,作为每年公司各级各类人员培训的必要内容;将企业文化建设融入中心工作和经营管理中,尤其在今年该公司四建联考中,将企业文化与硬性指标接轨。寓于氛围营造之中。
来源:蒙东电力有限公司扎兰屯供电局2013-01-21
2013年1月18日,扎兰屯供电局根据呼伦贝尔供电公司的要求,按照年初制定的培训计划,展开了对客户服务中心各班组、所属各供电所、电管站工作人员的冬季培训活动。
来源:武威供电公司古浪县供电公司2013-01-21
坚持有针对性地开展安全教育培训工作,结合人员、设备、环境及事故案例教训等情况制定安全培训计划,从思想上提高安全意识,从能力上提高安全素质;二是狠抓检修施工作业现场不放手。
来源:内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2013-01-18
及时做好活动总结工作,挖掘活动亮点,总结典型经验,修订年度安全培训计划,建立安全教育培训长效工作机制。
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2013-01-18
年初以来,按照蒙东呼伦贝尔供电公司关于开展2012年冬训工作的通知要求,呼伦贝尔阿荣旗电力公司结合实际,制定并下发了培训计划,着手组织开展冬季培训工作。
来源:兰州电力技术学院2013-01-16
新年伊始,为加快适应公司三集五大体系建设对技术技能人才培训的需求,兰州电力技术学院结合师资队伍现状及培训教学工作实际,在认真调研、反复论证的基础上,制定《兰州电力技术学院(兰州电力学校)2013年教师转型培训计划...计划细,学院根据省公司培训需求及学院转型需要,结合转型教师的专业、工作经历,充分尊重个人意愿,为每一名转型教师量体裁衣,从时间、培训内容、目标、转型方式、地点等多方面详细制定个人转型培训计划,受到转型教师的欢迎和积极配合
来源:中国电力新闻网2013-01-14
此次冬季培训制定了10周共计32课时的培训计划,培训方式分为自学和集中授课。培训内容以《大营销体系新模式学习手册》、《国网公司业扩报装工作规范》和《供电营业规则》为主。
来源:贵州省玉屏供电局2013-01-13
一是抓紧提素质,领导干部要率先做表率,加强自身业务技能和素质的提升,同时拟定详细的、有针对性的培训计划,加强关键岗位员工制度标准学习和业务技能培训;二是要强纪律,全局员工要严格执行上下班管理制度,从严考核
来源:满洲里供电分公司2013-01-11
来源:呼伦贝尔供电公司2013-01-11
制定计划前,站长征求了全站员工的意见,专门针对平时工作中常用的技术难题做了重点探讨,最后综合大家提出的问题制定了培训计划。
来源:新右旗电力公司2013-01-09
为进一步提高职工专业技能水平和安全责任意识,新右旗电力公司结合工作实际情况,制定了2013年冬季培训计划。
来源:贵州省玉屏供电局2013-01-07
来源:中国电力新闻网2013-01-07
三是订单式帮扶培训,安排基层电业局报送他们最感兴趣和能有效提升运检工作水平的培训项目订单,根据订单需求,制定培训计划,集中组织技术专家到各电业局进行帮扶培训,有效提升培训的针对性和实用性。
来源:贵州省铜仁供电局2013-01-05
为全面开展并完成年度电网建设任务,该局基建部按照重点工作计划和年度培训计划,全力推进基建安风体系建设、作业指导书、whs质量控制文件和验评标准的应用;落实标准设计和典型造价应用,以年度重点工作计划、全年项目里程碑计划
来源:北极星电力招聘网2013-01-04
每年会有年度培训调查,根据员工的培训需求,安排下一年度的培训计划。对于普遍性需求,我们会根据情况安排内训或者外训。针对核心员工我们会有专项技术或管理方面的培训,公司承担所有培训费用,为员工在职充电。