来源：中国电力新闻网2008-07-23

在当今时代，企业之间的竞争已不单纯是产品和质量的竞争，而是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是员工学习能力、创造能力、适应能力的竞争，归根结底，就是企业的文化力竞争。

来源：国家电网奥运办2008-07-21

奥运社会责任”为核心，国家电网公司走出了一条有特色的“公益营销、情感营销、体验营销与公司奥运工作有机融合的整合型奥运公益营销之路”，真正实现了“以奥运营销促品牌建设，以品牌建设助公司发展”的奥运战略、品牌战略、企业战略同频共振

来源：互联网2008-07-11

.高层主管可能会过多干涉项目　　3.科层制的影响力难以消除，反而延缓决策　　作者介绍：夏牧　　机构介绍：武汉利器管理咨询有限公司（http://www.liqizixun.cn）是国内首家致力于项目型企业战略和管理转型的专业咨询服务机构

来源：互联网2008-07-11

明确界定期望的业绩　　批评和荣誉均得当　　给予诚实的评价　　提供良好的工作氛围　　营造团队氛围　　提供恰当的指导　　武汉利器管理咨询有限公司（http://www.liqizixun.cn）是国内首家致力于项目型企业战略和管理转型的专业咨询服务机构

来源：中国电力新闻网2008-07-10

一是要把安全文化融入到企业战略之中，使二者相互融合、相互统一；把安全文化建设纳入到企业文化建设的统一部署之中，实现整体推进。二是要认识到班组是安全文化建设的出发点和落脚点。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

国家电网公司开展八项奥运社会责任行动的奥运营销战略，走出了一条有特色的“公益营销、情感营销、体验营销与公司发展战略有机融合”之路，真正实现了“以奥运营销促品牌建设，以品牌建设助公司发展”的奥运战略、品牌战略、企业战略同频共振的格局

来源：江苏省电力公司2008-06-11

“电力公司无论是管理理念、企业战略、市场开拓，还是服务社会，都是按照国际上通行的绩效评价在做，包括最基层的供电所都在进行这方面的培训。

来源：国家电网报2008-04-23

在经营管理模块，学员们围绕企业战略创新、管理创新和运营创新三个专题，学习了我国企业“走出去”的税务管理、财务管理、风险控制、资本运营、集团管控等内容，对跨国公司的经营发展和管理创新有了进一步的认识。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-21

转型发展谋出路做强做大壮国企 本网记者　陈建良 “深入实施‘大能源战略’，加快实现企业战略转型、提高综合竞争能力”，这是浙江省能源集团公司在２００８年工作会议上确立的新的奋斗目标。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

我们的目标是到２０１０年实现“五项转变”：主营业务由工程技术服务为主转变为实业为主；产品技术由围绕常规发电技术转变为面向未来电力和综合能源技术；经营模式由生产经营型转变为资本运作型；企业发展由内向型转变为外向型；企业战略由国内领先企业转变为建设具有明显技术优势和经济实力的一流企业

来源：中国国电集团公司2008-03-14

二是要适应新变化，在宣传内容上，更加重视服务企业战略和经营发展的重点工作；在宣传风格上，追求更加规范、更加鲜活的报道形式；在宣传手段上，发挥多种宣传媒体作用，搞好宣传工作。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

这个体系对于团结凝聚员工、提高公司管理水平、发挥企业文化对于企业战略实施的支撑作用、提升文化“软实力”有着重要作用。

来源：国电集团公司2008-02-29

科环集团要将主营业务从以中介为主转向以实业为主，产品从常规发电技术转向未来电力和综合能源技术，经营模式从生产经营型为主转向资本运营型为主，企业发展从内向型转向外向型，企业战略从国内领先企业转为建设具有绝对技术优势和经济实力的一流企业

来源：国电2008-02-25

实现科环集团又好又快发展；三是要加快企业的战略转型，努力实现主营业务从以中介为主转向以实业为主，经营模式从生产经营型转向资本运营型，产品从以常规发电技术为主转向以未来电力和综合能源技术为主，企业发展从内向型转向外向型，企业战略从先进企业转向一流企业

来源：互联网2008-01-23

通过解读，管理者要弄清楚这样几个问题：为完成企业战略和年度经营计划，本部门/团队承担的主要职责是什么？为完成这些职责，本部门/团队需要的资源和支持是什么？如何分解并向员工传达这些目标任务？

来源：互联网2008-01-23

从大的方面来讲，薪酬能对企业战略实施、经营变革等提供战略支持和服务，因此，应与企业经营相联结。为了有效地发挥薪酬的功效，薪酬战略与制度应保持与企业其他管理体系的一致性。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

五年来，中国国电坚持贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，将“１６８”人才战略列为核心企业战略之一，深入开展“四好”领导班子创建活动和“双为”党建主题活动，大力弘扬“以电兴企、强企报国”

来源：新华网山西频道2007-12-25

建立一种互补、长效的利益共享和风险共担机制，减少煤电间不必要的摩擦，降低煤炭市场价格波动对企业带来经营风险，实现了双方利益的优化转移，增强了应对市场的能力，为山西省煤电企业战略联合树立了一个成功的典范。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

一系列举措，让他们不仅是在组织上加入企业，在思想、感情和心理上与组织认同融为一体，让人才整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配。

2005-09-30

三年不开张开张吃三年　　近几年来部分行业投资过热，国民经济的持续快速增长及部分地区的电力短缺形成电力需求市场的井喷，使得过多的资金投入到电力工业的发展建设中，直接导致发电设备市场需求的强劲态势，