来源：国家电网报2016-01-28

建设特高压，是挑战也是机遇，国网河北电力成立了特高压工程建设领导小组和指挥部，统一组织协调、明确责任分工、开展集团化运作。

来源：亮报2016-01-27

寒潮肆虐，如果没有统一协调的指挥、充分发挥的集团化运作优势和专业优势，应急队伍和应急物资到位不及时，后果不堪设想。...国家电网一盘棋，集团化运作显现威力。在灾害天气面前，一整套完善的电网应急体系全面运作，牢牢把握住主动权，充分保证了电网在应对冰雪灾害时坚强可靠。

来源：国家电网报2016-01-27

但是还要充分认识到工程建设的艰巨性，充分发挥集团化运作的优势，确保实现安全质量目标，如期顺利投产。

来源：国家电网报2016-01-26

应急体系是可靠保障寒潮袭来，公司各相关单位发挥集团化运作优势和专业优势，应急队伍和应急物资及时到位，按照预案迅速开展抗冰抢险和故障抢修，第一时间恢复供电。

来源：第一电动网2016-01-25

对于动力电池企业而言，这是一个非常好的学习案例，所以在2016年，我们还会看到更多的企业开始涉足自己主营业务之外的领域，他们会学着整合行业资源，构建技术壁垒或产业联盟，慢慢的开始向集团化业务进军。

来源：英大网2016-01-24

国家电网公司将应急体系建设深度融入安全稳定工作，高度重视应急管理基础能力建设，充分发挥集团化运作优势和专业优势，实行常态管理，实现了从权威管理到制度管理、从经验管理到科学管理的双重转变，形成了具有国家电网特色的应急体系

来源：中国测控网2016-01-24

电力信息化领域，市场竞争比较激烈，国外软件企业在集团化管理软件方面有比较明显的市场优势，对于国内成长型企业而言，主要的市场机会是在集团化管理软件外围的专业细分应用领域以及系统集成服务领域。

来源：56选煤服务中心2016-01-20

3横向兼并、煤电一体化、能源产业集团化大潮将至1、神华这样的煤企横向兼并地方煤企。2、五大电力集团逆向兼并煤企，捎带兼并地方电企。

来源：亮报2016-01-17

现代公司：全面推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化，完善企业治理，实现三集五大持续提升、高效运转，形成两级法人、三级管理企业架构，把国家电网公司建成创新引领、管理科学、实力强大的现代企业集团

来源：南方电网公司2016-01-15

按照公司集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力的管理定位，为实现物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一，公司物资管理确定了两级采购、三级管理、五级服务的总体架构

来源：范新川的经济观察2016-01-15

三、横向兼并、煤电一体化、能源产业集团化大潮将至1.神华这样的煤企横向兼并地方煤企。2.五大电力集团逆向兼并煤企，捎带兼并地方电企。...摘 要：一、煤炭行业最困难的时期将要到来二、市场手段、行政手段共同发挥作用，加快行业整合步伐三、横向兼并、煤电一体化、能源产业集团化大潮将至，整合将以跨产业、跨区域的方式进行四、整合过后，产业复苏，中国能源产业产生大型垄断企业原

来源：电力系统自动化2016-01-14

根据当前形势和要求, 国家电网公司提出了提升支撑网管控能力, 构建一体化通信管理系统, 覆盖各级骨干网和接入网, 打破以前无法纵向级联贯通的瓶颈, 强化通信管理的集团化运作和集约化发展的总体要求, 通过建立集通信网络设施管理

来源：国家电力投资集团公司2016-01-11

国家电投要从人才数量、质量、结构上优化转型，实现核电、电力等方面的管理资源和优势互补，把集团化、集约化优势充分发挥出来。

来源：国家电力投资集团公司2016-01-08

国家电投要从人才数量、质量、结构上优化转型，实现核电、电力等方面的管理资源和优势互补，把集团化、集约化优势充分发挥出来。

来源：北极星售电网2016-01-08

公司以集团化运作为核心，以集约化、扁平化、专业化为方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面建成三集五大体系，企业整体运营效率效益迈上新台阶。

来源：北极星风力发电网2016-01-07

积极推行名校集团化城乡学校共同体等办学机制，整体提升义务教育办学水平。推动普通高中优质特色多样化发展。

来源：仪器信息网2016-01-04

放宽机构主体准入条件，有利于营造公平竞争有序开放的市场环境，有利于整合、做强做大机构，使其向着集团化、企业化、市场化发展。提高评审效率减轻机构负担对许可期限和评审时限做出严格限定。

来源：北极星电力网2016-01-04

优化文化资源配置，推进集团化、规模化发展，壮大产业集群，培育龙头企业。拓展文化产业投融资平台。加强文化市场监管，完善现代文化市场体系。发挥中原文化独特优势，打造根亲文化等品牌。

来源：E202016-01-03

水务集团的成立将整合、重组全市范围内的水资源、供水、污水处理、再生水回用等资产，构建日照市涉水事务一体化投融资和运营管理平台，推动日照水务事业正式迈入集团化、市场化、专业化运作新阶段。

来源：国家电网报2016-01-01

公司以集团化运作为核心，以集约化、扁平化、专业化为方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面建成三集五大体系，企业整体运营效率效益迈上新台阶。