来源：互联网2010-08-05

3.如何实现信息产业化问题　　　　利用先进的信息技术实现网络化服务功能，建立适应市场需求的电力营销管理信息系统(pmmis)，是供电企业提高经营管理效能、决策水平和企业综合竞争力所追求的目标。

来源：华电集团2009-12-08

梳理修订工作标准、管理标准共计657项，以“管理流畅、注重效率、说到做到做好”为原则，严格计划管理，加强督查督办，提高执行能力，各部门“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的自主管理意识逐步建立，企业管理效能明显提升

来源：互联网2009-12-07

、营销、技改、党建等各类管理性文件近百项，以制度的完善贯穿公司管理的各个层面，并以有效措施确保令行禁止，执行到位，使公司管控从粗放到精细，从随意到规范，从经验到量化，从无序到有序，切实提高了公司的基础管理效能

来源：互联网2009-11-18

据了解，该公司在今年全面提升营销管理效能，采取考核激励、指标激励、岗位激励、精神激励等方法，取得了明显成效。

来源：青海省电力公司2009-10-28

公司质量体系实施方案明确，公司将按步骤分步实施改进质量体系工作，以期不断提高公司管理效能。 　　截至22日，公司已成立了专门的工作小组，负责文件修编以及分工、完成时间和要求。

来源：互联网2009-10-20

——开展台区增效益行动，发挥党员的骨干和示范作用，对台区管理效能进行评估，提升效益。 　　——开展安全生产竞赛行动，为企业效益提升打下坚实基础。 　　

来源：互联网2009-10-15

；效能管理；有序用电管理；客户关系管理；客户联络；袭查及工作质量；客户档案资料等19个内容，是国家电网公司“十一五”信息化规划项目。 　　...sg186营销业务系统建设全面启动，该工程包括：新装、增容及变更业务管理；供用电合同管理；抄表管理；电费收缴及帐户管理；95598业务管理；资产管理；计量管理；计量体系管理；电能信息采集；市场管理；线损管理

来源：黑龙江电力公司2009-09-18

黑龙江大兴安岭电业局将农网完善工程作为一项“为农民谋福祉，为林区做贡献”的惠民工程，根据目前大兴安岭电网的网架状况，在设计建设中充分考虑设备的自动化程度、管理效能、长远发展等问题，同时考虑到该地区农林经济发展带来的用电负荷的增长

来源：中电投宁夏能源铝业  2009-06-03

为促进标准化管理推进年活动，推动宁夏能源铝业各项管理规范化、程序化，提高管理效能和执行力，提升管理水平，宁夏能源铝业采取四项措施大力加强制度建设工作。 一是突出制度建设组织领导。

来源：河南省电力公司2009-04-30

通过构建省、地调度广域分布式一体化oms系统，实现全省调度管理流程化、运行管理整体化、专业管理规范化、信息整合平台化的建设目标，提高调度部门工作效率，强化管理效能。 　　

来源：南京电监办  2009-04-17

该《办法》的实施将有效提高电力业务许可证的管理效能，同时有利于监管机构及时全面地掌握发、供电企业的基本情况，进一步规范了许可证的后续监管。该《办法》力求可操作性，切实体现许可证的准入控制功能。

来源：北极星电力新闻网2009-03-25

最终把“三节约”活动变成长效、实效活动，以此来推进企业管理基础和管理效能的不断提升。

来源：华电集团  2009-03-17

管理情况，对贵港公司取得的成绩给予充分肯定，强调要把安全生产放在首位，确保人身、设备、生产安全；要通过开展学习实践科学发展观活动，树立扭亏意识，破解扭亏难题；通过开展“管理创新年”活动，优化管理流程，提升管理效能

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

本网讯 今年开年以来，华电湖北分公司以“管理创新年”活动为契机，进一步创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，努力提升企业的管理效能，增强企业竞争优势。

来源：中电投2009-02-17

切实纠正管理粗放、资源浪费、效率低下等问题，促进企业完善业务流程，提高经济效益，改善管理效能。 三、工作要求 （一）继续加强组织领导，切实抓好效能监察工作。

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

五是创新管理，提升管理效能。

来源：华电招标公司  2009-01-14

坚持抓管理创新，进一步提升管理效能。

来源：国电集团公司2008-12-01

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：安徽省电力公司2008-09-26

　　为适应公司快速发展形势，加强机关干部素质能力建设，全面提高机关管理效能，培养和造就一支政治素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神的管理人员队伍，安徽公司日前开办了首期机关本部及有关单位管理人员培训班