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      来源:中国大唐集团公司2007-12-20

      针对处于磨合期的新机设备,缺陷多、部分消耗性指标控制差的现状,该公司首先从设备缺陷治理着手,保证机组安全稳定运行,完成了达标投产整改项目100余项;组织热控、电气二次保护复查,消除了设备安全隐患;组织实施机炉大联锁优化改造

      来源:郑州燃气发电有限公司2007-12-19

      市政府和各投资方的大力支持下,在集团公司和分公司的正确领导下,该公司领导班子团结一致、齐心协力,带领全体员工,发扬不怕苦、不怕累的工作作风,充分发挥主观能动性,克服了气源不足、电量不足、原材料涨价、新技术新设备的掌握磨合等诸多不利因素

      2006-08-31

        8月31日,联想集团董事长杨元庆昨天下午在台湾表示,联想并购ibm公司pc业务后,仍处在磨合期,但是他有信心将联想在大陆地区成功的业务模式推广到其他国家和地区。   

      2006-08-08

      据知情人士介绍说,企业以试运行磨合阶段为由,脱硫设施想开就开想停就停。

      2005-09-12

      对于电监会而言,一切尚在磨合,大局观和稳定都是要顾及的因素,这些问题还需要耐心等待”。

      2005-09-09

      这两种形式是太阳能企业的探路者们在和消费者的多年磨合中形成的,是原始市场生态所致。

      2005-08-31

      但是中国tft市场的发展,可以带动或迫使海外tft相关企业进入中国,经过一段时期的磨合,相信中国tft企业可以逐渐在某些领域和产品,如stn一样形成自己的质量和价格优势,从而开始影响世界tft的市场格局

      2005-08-16

      渠道--磨合与拓展共发展   渠道是厂商取胜的根本。2005年新年伊始,华南市场显示器一线品牌纷纷 “换代”:明基与佳都分手,lg 签约昂达,原aoc主要代理商之一--锦之鑫地转向了lg。

      2005-06-16

      李焜耀则告诉《财经》,明基在谈判中首先将合资方式排除在外,因为这将延长未来需要的整合和磨合期。文化理念上的冲突在合资情况下更易被激化。...“机会肯定存在,但西门子和明基,一个太老,一个太新,加上磨合需要时间,一切都只能慢慢来。”一位电信业咨询人士对《财经》说。   “我们的目标,是在中国(手机)市场上进入前三!”

      2005-03-08

      在管理工作方面,联想也表现较佳,双方在业务磨合方面非常和谐。...对于外界较为担心的并购后的盈利前景,柳传志承认会有三方面的风险:一是ibm原来的消费者有可能不再购买联想产品;二是在股东发生更换的过程中员工有可能流失;三是双方在磨合过程中可能也会产生摩擦。

      2005-01-13

      现在我们集团的态度是坚持到底,谈不下来就照着半年的时间去磨合,多等一吨是一吨,决不背着合同先撤离现场,谁先撤了谁是有责任的。为了维护企业利益谈判还是有很大空间的。

      2004-12-10

      作为投产不久的新机组,岭澳核电站(一期)两台机组目前仍处于动态磨合期,安全稳定运行压力大。

      2004-09-28

      在发布会上,西门子和波导共同宣布,经过两个多月的磨合,双方在渠道方面已经取得了卓有成效的进展,在今年余下的几个月里,西门子十余款新机将进入波导渠道正式销售。   ...“帽子”“票子”一视同仁   由于前段时间属于合作的磨合期,由波导销售的西门子货源分区域,今后则不分区域。那么,波导又是如何保障西门子的产品通过波导的渠道顺利铺下去呢?

      2004-08-31

      至于电力主管部门如何在收放之间进退自如,则需要在政府和企业的不断磨合中找出答案。

      2004-07-06

      瑞萨和意法显然已经开始积极与中国市场的热点相磨合,加速本地化进程。   在中国市场的销售中,瑞萨科技在中国本土客户上并没有太大的优势。

      2003-11-14

      因为芯片与生产线及相应的软件还需要一定的磨合期,而这些机顶盒样机还会由生产企业发送给经销商,等待市场的检验,所以产品的批量上市还要再等一段时间。  

      2003-05-06

      不过,在这些国际公司进行本土化的过程中,合作双方都将经历一定的磨合期,一些问题也将暴露出来,其中之一是所谓的“诚信”问题,也就是在合作的过程中如何相互保护对方的知识产权问题。

      2003-04-17

      如何协调还有待于在实践中磨合。   《财经》:电力体制改革是否必然会带来电价的降低?   邵秉仁:不一定。

      2003-03-13

      这将涉及到大面积的责权利的重新划分,这样改革过程中产生的成本很高,比如除了华能以外新建的几个电力集团都将花费巨大的组建成本及与各方关系协调的磨合成本。

      2002-10-23

      电力改革专家刘纪鹏认为,作为电力改革的代价,其中有几大风险值得注意: 一是新组建的公司将会发生较大的成本,如新公司筹建成本,新公司组建后加大的运营成本,还有改革思路在实施过程中的调整成本(磨合成本

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