来源：比特网2012-05-09

总之，电力行业的信息化建设，是一件任重道远的事情，智能化，是电力企业整体要灵活性的要求，云计算，也是企业在信息化道路上成本管控的一个关键过程，也决定了未来的竞争中能否获胜。

来源：Solarbe2012-04-23

公司采取拼市场、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率;一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。

来源：北极星太阳能光伏网2012-04-20

公司采取拼市场、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。

来源：河南省商丘供电公司2012-04-16

商丘公司制定了周五学习日制度，利用每周五的时间，围绕国网公司、省公司一系列要求精神和省公司大考试活动学习资料等内容开展政治理论和业务知识学习，进一步排查在安全生产中存在的风险隐患、优质服务方面存在的短板和风险点，就如何加强成本管控

来源：贵州省贵阳供电局2012-04-10

根据南方电网公司对生产管理与成本管理的要求，该局提出了坚持强本创新，树立全员、全方面、全过程成本管控理念，逐步建立标准作业定额成本，努力推进精益化管理的工作要求。

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-21

同时，加强项目预算执行与考核，树立全过程成本管控理念，严格成本性支出。...今年，该局将以eva(经济增加值)等关键指标控制为指引，树立全员、全方面、全过程成本管控理念，逐步建立标准作业定额成本，严格成本性支出，从紧控制各项费用，修理、材料费用在2011年基础上下调28.34%

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-24

五是树立全员、全方面、全过程成本管控理念，逐步建立标准作业定额成本，严格成本性支出，从紧控制各项费用。六是强化资金集约化管理，坚持资金收支两条线，严格月度现金流量预算管理。

来源：中核网2012-01-16

争取核电新项目年内开工;完成核电系统的流程梳理，基本完成管理制度的制定，实现核电系统的内部竞聘和员工培训十二五规划;极力开发除新核电项目开发及运行核电站以外的主营业务领域;深化核电专业化改革，打造核心竞争力培养平台;加强成本管控

来源：国家电网报2011-12-29

公司制定了项目费用定额标准，建立成本管控机制。加强内部信息化厂商人才队伍管控;在系统内2200余名运维人员中推行技术资格普考，推进运维标准化、专业化。

来源：北极星电力信息化网2011-11-03

业扩工程业务受理、下达计划、批复概算、收费、工程实施、竣工结算、归档等环节，由sg186及天丽系统自动向erp业扩工程财务管理系统传递管理业务信息，并自动集成会计凭证，从资金成本管控上实现了各项工程支出及预付款通过计划

来源：北极星电力软件网2011-09-21

电力行业的信息化建设，是一件任重道远的事情，智能化，是电力企业整体要灵活性的要求，云计算，也是企业在信息化道路上成本管控的一个关键过程，也决定了未来的竞争中能否获胜。...总之，电力行业的信息化建设，是一件任重道远的事情，智能化，是电力企业整体要灵活性的要求，云计算，也是企业在信息化道路上成本管控的一个关键过程，也决定了未来的竞争中能否获胜。

来源：2011第三届广州国际太阳能光伏展官网2011-07-14

* 欧美市场上最值得信任的组件供应商* 稳定的交货能力，最具效率的供应链* 最具竞争力的成本管控能力，为业主提供最多的投资回报* 全球知名品牌保证* 全球领先技术保证* 全系列高品质产品保证* 25年稳定输出功率保证

来源：互联网2011-07-14

* 欧美市场上最值得信任的组件供应商 * 稳定的交货能力，最具效率的供应链 * 最具竞争力的成本管控能力，为业主提供最多的投资回报 * 全球知名品牌保证 * 全球领先技术保证 * 全系列高品质产品保证

来源：新浪网2011-05-05

另一方面，公司还积极通过应用国内领先的工厂信息化管理系统、建设全自动化电能表生产线和全面的成本管控，不断提升生产效率，降低单位制造成本，进一步增强公司成本竞争优势。

来源：中国投资咨询网2011-04-19

虽然成本管控的行为历来存在于电力设备制造企业之中，但种种迹象表明，如今企业已认识到成本管控的重要性，并认真采用这一手段。空前的成本压力从今年年初开始，“民工荒”的问题日益凸显。

来源：中国新能源网2011-01-20

因为打通了产业链，在成本管控上可能更有效。 中国风电在海外发展战略上，都以哪些国家为目标市场?目前都有什么具体进展? 余维洲：海外我们有几个项目正在考察，还没有正式敲定，并不适合披露。

来源：互联网2009-12-16

在财务管理方面，该公司以深化预算管控为先导，重点压降消耗性费用，加强成本管控和压缩各项消耗性费用支出。

来源：互联网2009-11-23

强化煤炭管理，提升成本管控力。按照“保量、提质、控价”的原则，充分发挥厂内燃料管理的责任主体和效益主体作用，广开进煤渠道，丰富进煤手段，优化供煤结构，加大陕西、山西、内蒙等省外来煤数量。

来源：互联网2009-11-11

二是加强煤炭管理，提升成本管控力。

来源：中国电力报2009-08-20

在加强成本管控的同时，中电投充分发挥水电、煤炭的利润支撑作用，1至6月，水电、煤炭实现利润达15.76亿元。