来源:中国电力新闻网2008-07-02
二是向对标管理要效益。三是向工程管理要效益。四是向安全管理要效益。五是向精细化管理要效益。六是向强化执行要效益。
来源:中国华电集团公司2008-07-02
二是对标管理积极性空前高涨。公司每天的生产晨会对当天的安全生产、经营指标进行分析论证,对设备发生的故障、机组出力和负荷情况进行分析研究,对存在的问题采取措施克服。...公司通过上半年开展对标管理活动以来,完成发电量6亿多千瓦时,综合供电煤耗、综合厂用电率大幅降低并创历史最好水平,赶上和超过了集团公司同类机组最好值,经营上呈现出扭亏增赢的好势头。
来源:中电投2008-06-13
该公司要求各生产部门采取有效措施加强设备治理,保证设备安全运行;要通过对标管理,学习先进企业经验,尽快解决设备问题;要全力保证供热管道于6月30日前实现成功对接,认真做好基建达标和竣工决算等收尾工作;要按照