来源：中国电力新闻网2008-09-27

三是“优”——优化管理。该厂根据节日供电特点，从设备安全、操作安全、系统安全、电网安全入手，拟定了优化机组运行方案和安全管理措施。落实烧潮煤或杂煤应急预案，降低各项消耗，节约能源。

来源：中国国电集团公司2008-08-27

同时，菏泽电厂创新管理成果《发电企业竞争力要素优化管理》荣获第十届全国管理现代化创新成果一等奖，为全国企业管理创新实践也提供了支持。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

制度化和闭环管理原则，实施岗位标杆管理，层层落实指标责任，严格落实提升措施，通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的pdca循环，不断修订完善对标指标体系和评价体系，建立健全有关工作制度，优化管理流程

来源：中国华电集团公司2008-08-12

强化企业管理对标，优化管理流程，提升工作标准，提高工作效率。同时，该公司还结合创建学习型企业活动，积极从管理降耗、技改降耗等方面确定攻关课题，组建攻关小组，进一步优化各项经济指标。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims以“安全生产、优化管理、提高效率”为目的，秉承“管理精细化、细节标准化、标准信息化、信息智能化”的系统设计理念，坚持“以设备为核心，以工作为主线、以岗位为轴心、以绩效为驱动”的系统设计思想。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

首套10千伏线路地理接线图的绘制完成，不但完成了营配一体化的一项重要工作，而且业务人员和抢修人员可以方便地进行配网管理和抢修工作，从而实现对城区10千伏配网的优化管理。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：华能集团公司2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：上海电力　2008-07-23

并在集团公司的总体思路上公司要不断充实内涵，优化管理流程，改善工作方法，提高经营效益，努力止损扭亏，完成集团下达给公司的各项任务。

来源：华东电网公司2008-07-01

团结建网”的优良传统，将“基建为运行服务”的理念落到实处，深化属地管理优势，充分发挥各级供电公司在地方政府、各企事业单位的协调能力，大力加强项目建设的沟通机制，以保证施工的顺利进行；健全基建安全管理体系、优化管理流程

来源：中国国电网2008-06-20

扩建工程要把项目核准作为第一要务，遵照程序、把握进度、优化管理、打好基础，认真完成好筹建阶段的各项任务。

来源：河南省电力公司2008-06-19

在河南省电力公司企业管理工作会议上，该公司总工程师王政涛要求各级企业管理工作者认真学习和全面掌握erp项目的内容，高度重视人员培训和宣传工作，积极介入项目开发、实施、服务和运行维护等各个方面，切实通过erp项目的实施创新管理机制，优化管理流程

来源：中国华电集团公司2008-05-21

该厂安监部在分析诊断大量指标数据的基础上，全面优化管理流程，规范管理制度，在企业内部建立了企业层、部室层、车间层、班组层、岗位层五个层次的指标体系，实现了不同层次的全方位对标。

来源：天津市电力公司2008-05-14

孟总同时指出，公司基建管理信息系统是天津市电力公司基建标准化管理体系建设的有机组成部分，各建设单位要利用此次基建标准化管理体系建设时机，明确管理内容和界面，总结提炼主要的管理方法和手段，梳理优化管理流程

来源：陕西省电力公司2008-05-07

　　1000千伏晋南荆特高压工程是陕西送变电公司近两年的头号工程，在工程管理中，陕西送变电公司紧紧依靠科技和人才，优化管理思路，成立了由多名输电线路专家组成的“技术专家组”，对各项技术措施和关键工序进行论证研究

来源：新华网2008-05-07

“立足自主、统筹互补”管理模式，真正起到了合理配置人力与技术资源、优化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推进了扩建工程。

来源：新华网　2008-04-28

“立足自主、统筹互补”管理模式，真正起到了合理配置人力与技术资源、优化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推进了扩建工程。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

针对目前宏观经济形势的变化，专家提醒企业应该看好“钱袋子”，调整金融策略特别是投融资策略，进一步降低成本，优化管理。 　　

来源：基建部2008-04-15

实施基建专业化管理，构建基建管理的五个专业子体系，简化、优化管理内容、方法和流程，统一管理标准与评价机制，逐步实现基建管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制的标准化，同时将标准化建设与信息化建设结合起来

来源：中国华电集团公司2008-04-09

“五步、三点”优化管理流程。...公司在深化营运对标工作中从细节入手，紧紧抓住财务预算、燃煤采购掺配、企划预测算等项工作，将利润测算由月测算改为日测算，在优化管理流程的同时，时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆，通过在线监控超前捕捉市场信息